hg330788電子商務中的財務與會計-資料下載頁
2025-01-08 15:54本頁面
【正文】 行追蹤式的評估 ? 考查培訓投資為組織所帶來的效益 人員組合與團隊建設 ? 人員組合 ? 群體管理 ? 團隊建設 人員組合 含義及結構 ：人員的配置與合作 ：社會化大生產需要；組織目標實現；人自身發(fā)展需要 ：技術結構與社會結構 原理與效應 ：同素異構；技術匹配；社會心理相容互補 ： 1+12 實現最佳組合的途徑（略） 群體管理 ? 群體的含義 ? 正式群體與非正式群體 ? 群體的心理現象與群體管理的任務 ? 群體的心理和諧 ? 群體心理沖突 團隊建設 ? 團隊的興起 ? 團隊類型 ? 向自我管理團隊發(fā)展的趨勢 ? 團隊建設的要領 團隊興起 ? 從傳統(tǒng)的直式到扁平式的團隊管理組織 ? 團隊的含義： ? 團隊的特征： ——扁平型； ——明確的目標； ——自主管理； ——跨部門融合體系 ——合作、協(xié)調的團體 團隊類型 ? 工作團隊 ? 項目團隊 ? 管理團隊 向自我管理團 隊發(fā)展的趨勢 按自主性： 傳統(tǒng)到自我設計的團隊 團隊建設階段 ? 初始階段 ? 過渡階段 ? 成長階段 ? 成熟階段 團隊建設要領 ? 科學設定目標 ? 打造團隊文化 ? 促進跨部門整合與技能互補 ? 維持小規(guī)模團隊 ? 重新設計信息系統(tǒng) ? 重新設計報酬系統(tǒng) 思考與討論題 ? 人員配備的概念、原則和內容 ? 內外部招聘各有什么優(yōu)缺點 ? 管理人員的開發(fā)培訓方法 ? “ 團隊 ” 與 “ 命令型 ” 組織的本質差別？ ? 團隊建設有哪些階段？如何建設？
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