電子商務(wù)對會計和財務(wù)的影響(ppt68頁)-資料下載頁
2025-01-10 02:05本頁面
【正文】 科恩卻作出截然相反的估值，他認為該股已經(jīng)估值過高，按照他的估值，價格應(yīng)該回落到 50美元 ／股 的水平。第二章 會計的基本內(nèi)容? 企業(yè)決策與信息內(nèi)容? 企業(yè)的經(jīng)營活動? 會計的概念? 會計信息的使用者? 財務(wù)會計與管理會計? 會計的基本假定? 會計的要素和基本等式企業(yè)決策與信息內(nèi)容? 企業(yè)決策? 決策過程? 決策與外部環(huán)境? 信息與決策? 信息系統(tǒng)企業(yè)決策? 內(nèi)部決策? 外部決策企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)? 謀取最大限度的利潤? 積聚財富? 樹立聲譽? 謀取政治勢力和社會勢力什么是企業(yè)決策? 在實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，任何企業(yè)的管理層都要碰到這樣的問題，即當(dāng)這些目標(biāo)之間發(fā)生矛盾時，如何根據(jù)本企業(yè)的實際情況，并考慮到競爭者和政府及其他有關(guān)方面的相互影響，權(quán)衡矛盾的輕重，從協(xié)調(diào)中選擇和決定采取最有利的行動方案，以求得企業(yè)經(jīng)營的成功。這種對企業(yè)追求的目標(biāo)與實現(xiàn)這項目標(biāo)有關(guān)的重大問題所作出的選擇和決定，稱為 “企業(yè)決策 ”。 內(nèi)部決策? 業(yè)務(wù)? 經(jīng)營控制? 戰(zhàn)術(shù)? 戰(zhàn)略四個層次，金字塔結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)層次? 購買 /銷售? 支付工資? 生產(chǎn)業(yè)務(wù)層次? 具有較寬基礎(chǔ)的最低層次是組織與外部相互作用的決策。例如，這些決策涉及訂貨、收入和支付原材料、服務(wù)和設(shè)備；招聘、培訓(xùn)員工和支付工資以便為顧客生產(chǎn)、包裝、銷售和交付商品及勞務(wù)。換言之，它包括直接與顧客、供貨商、分包商以及與其組織做生意的服務(wù)人員相聯(lián)系的職員的所有活動。這一極為廣泛的活動層次及其相關(guān)的決策稱為交易層次決策。業(yè)務(wù)層次? 用于交易層次決策的信息主要是以當(dāng)期需要、短期項目或歷史記錄為基礎(chǔ)的。如，購買商品或勞務(wù)、顧客訂貨、商品分類目錄、價格目錄、生產(chǎn)計劃、付款要求和匯款等提供的信息。所產(chǎn)生記錄是以實物或貨幣形式反映的交易的詳細情況。這些記錄是實際的，不作任何調(diào)整的。設(shè)計支持交易層次的決策并予以報告的信息系統(tǒng)，主要是為了獲得詳細資料，根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域分類并匯總詳細資料，列入可利用的報告。呈報信息應(yīng)當(dāng)是實時的 —— 影響下一決策的時間。? 一般來說，交易層次的決策是回答組織內(nèi)部和外部的要求。經(jīng)營控制? 業(yè)績監(jiān)督? 存貨管理? 月度預(yù)算經(jīng)營控制? 包括那些試圖控制、監(jiān)督和改善發(fā)生在第一層次的日常交易的效率和效果的人的活動。經(jīng)營層次反映開展、保持和改進交換活動業(yè)績的責(zé)任，通常是在較短時間內(nèi)，如天、周，最長為月，包括產(chǎn)品定價、監(jiān)督產(chǎn)量和存貨量、存貨周轉(zhuǎn)以及其他保持組織可接受的業(yè)績水平的決策。經(jīng)營控制? 經(jīng)營控制決策所采用的數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)的組合。 “正常 ”、 “標(biāo)準(zhǔn) ”或 “預(yù)算 ”經(jīng)營的預(yù)期結(jié)果與交易層次所報告的實際結(jié)果相比較，反映差異。這樣，在這一層次提供信息報告的實際結(jié)果并與預(yù)測結(jié)果進行比較。經(jīng)營控制? 決策在很大程度上是構(gòu)建一個常規(guī)的評價實際與計劃的制度。這樣，在最基礎(chǔ)的層次上，經(jīng)營控制決策是對交易層次上發(fā)生的例外情況的回復(fù)。同樣，在交易層次決策結(jié)果的基礎(chǔ)上，控制決策必須經(jīng)常集中于個人業(yè)績。戰(zhàn)術(shù)層次? 取得資源? 業(yè)績評價? 資源分配戰(zhàn)術(shù)層次? 包括人員計劃、原材料采購計劃、設(shè)備租憑或購買決策、開展廣告和促銷活動、建立銷售網(wǎng)絡(luò)、選擇研究與開發(fā)項目、安排主要設(shè)備或建筑物的維修計劃和恰當(dāng)?shù)幕I資方法。這一層次試圖盡可能有效地計劃和控制組織可獲得的資源，以確保已確立的目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)層次? 戰(zhàn)術(shù)是程序，組織選擇它們以實現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略? 管理當(dāng)局采取成敗在此一舉的行動，最終決定組織目標(biāo)的成功或失敗? 在這一層次上產(chǎn)生的支持決策的報告集中于特定戰(zhàn)術(shù)決策的業(yè)績評價? 這些決策常常考慮組織中的復(fù)雜因素? 設(shè)計出了一些計算機模型，以提高這一層次上的決策質(zhì)量。戰(zhàn)略層次? 制定目標(biāo)? 確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略層次? 在多數(shù)組織結(jié)構(gòu)中，最終負責(zé)組織方向和功能的只是少數(shù)人。這些高級管理人員或業(yè)主負責(zé)制定主要的目標(biāo)并選擇確保實現(xiàn)目標(biāo)的適當(dāng)計劃。實現(xiàn)目標(biāo)的大步驟或計劃稱為戰(zhàn)略。 決策的最高一個層次常常被認為是戰(zhàn)略計劃，涉及確立組織目標(biāo)、確定各種資源的需求和局限性（包括取得長期資金的經(jīng)濟和法律限制）、協(xié)調(diào)與所有者和外部股東的關(guān)系、建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評價指標(biāo)和指導(dǎo)與外部環(huán)境的相互關(guān)系。戰(zhàn)略層次? 外部環(huán)境出現(xiàn)或管理當(dāng)局創(chuàng)造的機會? 企業(yè)所面臨的威脅? 企業(yè)改善經(jīng)營業(yè)績的能力? 企業(yè)必須克服的經(jīng)營成果或財務(wù)狀況上的弱點戰(zhàn)略計劃可以在以下幾個方面作引導(dǎo)企業(yè)前進的方向：總結(jié)? 決策的最高層次是長期性的戰(zhàn)略決策，決定公司的目標(biāo)、計劃并使公司適應(yīng)其環(huán) 境。? 戰(zhàn)術(shù)決策執(zhí)行戰(zhàn)略決策的目標(biāo)和計劃，實現(xiàn)的手段是在經(jīng)營控制和業(yè)務(wù)層次上制定政策和程序。這種決策特別強調(diào)資源的取得和分配以及非日常性的、中期的重點問題。? 經(jīng)營控制決策試圖明確是否根據(jù)事先確定的政策和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行業(yè)務(wù)，這些活動會產(chǎn)生實際與計劃相比較的報告。? 基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)決策主要涉及與外部環(huán)境各種要素的相互作用和每天／每周的資源供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及信息交換，其結(jié)果是交易的歷史記錄。演講完畢，謝謝觀看
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