【正文】 勢(shì)，為第二主業(yè)的培育提供資金支持。 “明星” — 重點(diǎn)培育，利用“金?！鳖?lèi)業(yè)務(wù)的資金支持不斷發(fā)展壯狀大。 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)子公司 /事業(yè)部所處的產(chǎn)業(yè)不同， 集團(tuán)公司對(duì)其管理控制程度也應(yīng)有所不同 采取相對(duì)嚴(yán)格的控制，主要表現(xiàn)為權(quán)限的限制和信息的知曉。 原因：對(duì)江鉆而言，這類(lèi)業(yè)務(wù)相對(duì)陌生，放權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)較大；新業(yè)務(wù)上要嘗試制度創(chuàng)新 采取相對(duì)寬松一些的控制，主要表現(xiàn)為控制指標(biāo)少、有一定權(quán)限，放權(quán)比例大。 原因：對(duì)江鉆而言，主要是指鉆頭業(yè)務(wù)，總部對(duì)其比較熟悉，能夠準(zhǔn)確把握其關(guān)鍵控制點(diǎn)。在這方面的人力資源基礎(chǔ)也比較好。 新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 不同的子公司 /事業(yè)部也可以依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn) 不同而分成不同的責(zé)任中心 責(zé)任中心是由一名對(duì)其行為負(fù)責(zé)的管理者領(lǐng)導(dǎo)的完成特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的組織單元。 成本中心：投入可用貨幣來(lái)衡量，產(chǎn)出可用物理量來(lái)衡量。最典型的例子是生產(chǎn)車(chē)間 費(fèi)用中心：產(chǎn)出不易用貨幣數(shù)量來(lái)衡量。如：研發(fā)中心及各管理支持部門(mén)（公共關(guān)系、財(cái)務(wù)等） 利潤(rùn)中心：它是一種業(yè)務(wù)功能比較全面的組織單元，職能包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到后勤保障的整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)。通常事業(yè)部就是利潤(rùn)中心。 投資中心：擁有一定的對(duì)外投資權(quán)限，財(cái)務(wù)性投資收益為其主要收入來(lái)源。 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 對(duì)不同的責(zé)任中心的考核側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同 考核重點(diǎn) 成本中心：在產(chǎn)出一定的情況下，重點(diǎn)對(duì)其投入進(jìn)行考核。 費(fèi)用中心：重點(diǎn)將其支出控制在合理范圍之內(nèi)，這個(gè)合理的范圍重點(diǎn)受管理者戰(zhàn)略決策的影響。 利潤(rùn)中心：對(duì)其財(cái)務(wù)表現(xiàn)同時(shí)考核收入和支出，即通過(guò)考核利潤(rùn)來(lái)衡量。 投資中心：重點(diǎn)對(duì)其收入與投入資本的比率，即資本收益率進(jìn)行考核。 考核重點(diǎn) 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 對(duì)江鉆現(xiàn)有和即將出現(xiàn)的子公司（事業(yè)部）可以依據(jù)控制程度和責(zé)任中心不同來(lái)進(jìn)行定位 鉆頭事業(yè)部、 承德江鉆 新材料事業(yè)部 上海江鉆、 潛江廠 企業(yè)孵化器 控制程度 較為嚴(yán)格 較為寬松 投資中心 利潤(rùn)中心 成本中心 費(fèi)用中心 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) ?重點(diǎn)考核 利潤(rùn)額 鉆頭事業(yè)部是江鉆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中最大的利潤(rùn)中心，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定，同時(shí)總部高層對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品有多年經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，控制重在盈利性 ?每月向總部計(jì)財(cái)部和信息計(jì)劃部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)； ?事業(yè)部總經(jīng)理向總部 CEO月述職，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月向總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)狀況及資金使用情況； ?總部財(cái)務(wù)部定期對(duì)事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) ?執(zhí)行總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每年的預(yù)決算報(bào)總部審批 ?規(guī)定一定限額上的技術(shù)改造、資本性支出、資產(chǎn)處置，需由總部審批； ?產(chǎn)品研發(fā)方向和一定限額上科研立項(xiàng)由總部審批； ?牽扯重大利益關(guān)系、信用條件或限額以上的合同由總部審批； ?事業(yè)部沒(méi)有對(duì)外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán)； ?事業(yè)部員工工資總額由總部核定。 ?事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總部選派任免考核獎(jiǎng)懲；薪酬根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況由總部發(fā)放； ?事業(yè)部高管人員由總經(jīng)理提名，報(bào)總部審批 控制程度 權(quán)限：額度可以適當(dāng)放寬 信息 業(yè)績(jī) 人員 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 上海江鉆重新定位為鉆頭事業(yè)部下的成本中心，應(yīng)該由鉆頭事業(yè)部對(duì)其進(jìn)行控制 權(quán)限：額度控制應(yīng)該嚴(yán)格 ?每年的成本預(yù)決算報(bào)事業(yè)部審批 ?執(zhí)行事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃 ?牽扯重大利益關(guān)系或信用條件的一定限額上的合同由總部審批 ?事業(yè)部沒(méi)有對(duì)外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán) ?規(guī)定技術(shù)改造、資本性支出、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等重大決策 ，均由事業(yè)部審批 ?員工工資總額由 事業(yè)部 核定 ?每月向事業(yè)部財(cái)務(wù)部和信息部報(bào)送生產(chǎn)成本報(bào)表 ?總經(jīng)理向事業(yè)部總經(jīng)理月述職，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月向事業(yè)部財(cái)務(wù)部匯報(bào)成本費(fèi)用及控制情況 ?事業(yè)部財(cái)務(wù)部定期對(duì)上海江鉆進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) 業(yè)績(jī) ?重點(diǎn)考核 成本降低率 ?總部選派和管理董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。明確規(guī)定董事和監(jiān)事的職責(zé)和權(quán)限范圍，其薪酬根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況由總部核定及發(fā)放 控制 人員 信息 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 新材料事業(yè)部應(yīng)同樣按利潤(rùn)中心進(jìn)行控制 業(yè)績(jī) 人員 權(quán)限：應(yīng)逐漸由嚴(yán)格向?qū)捤赊D(zhuǎn)變 信息 控制 ?重點(diǎn)考核 利潤(rùn)額 ?市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng) ?科研項(xiàng)目的執(zhí)行情況和成果評(píng)價(jià) ?執(zhí)行總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每年的預(yù)決算報(bào)總部審批 ?規(guī)定一定限額上技術(shù)改造、資本性支出、資產(chǎn)處置，需由總部審批； ?牽扯重大利益關(guān)系或信用條件的一定限額上的合同由總部審批 ?事業(yè)部沒(méi)有對(duì)外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán)； ?新材料研發(fā)方向和一定限額上科研立項(xiàng)由總部審批 ?專(zhuān)利申報(bào)和管理權(quán)統(tǒng)一在總部信息計(jì)劃部 ?事業(yè)部員工工資總額由總部核定。 ?總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由總部選派任免考核獎(jiǎng)懲；薪酬根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況由總部核定及發(fā)放 ?高管人員由事業(yè)部總經(jīng)理提名，總部審批 ?每月向總部計(jì)財(cái)部和信息計(jì)劃部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū) ?事業(yè)部部長(zhǎng)每月向總部總經(jīng)理述職，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月向總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)事業(yè)部財(cái)務(wù)狀況及資金使用情況 ?總部財(cái)務(wù)部定期對(duì)事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 控 制 承德江鉆應(yīng)該按利潤(rùn)中心進(jìn)行控制 業(yè)績(jī) ?每年的預(yù)決算報(bào)總部審批 ?事業(yè)部沒(méi)有對(duì)外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán)； ?規(guī)定技術(shù)改造、資本性支出、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并、利潤(rùn)分配等重大決策 需由總部審批； ?牽扯重大利益關(guān)系或信用條件的一定限額上的合同由總部審批 ?產(chǎn)品研發(fā)方向和一定限額上科研立項(xiàng)由總部審批 ?專(zhuān)利申報(bào)和管理權(quán)統(tǒng)一在總部技術(shù)研究中心 ?事業(yè)部員工工資總額由總部核定 ?考核 利潤(rùn)額 ?規(guī)定產(chǎn)品 市場(chǎng)占有率 ?專(zhuān)利申報(bào)和管理權(quán)統(tǒng)一在總部技術(shù)研究中心 權(quán)限 人員 ?總部選派和管理董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。明確規(guī)定董事和監(jiān)事的職責(zé)和權(quán)限范圍，其薪酬根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況由總部核定及發(fā)放 ?高管人員由承德江鉆總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)審批 信息 ?每月向總部計(jì)財(cái)部和技術(shù)研究中心報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)； ?總經(jīng)理向董事會(huì)和總部 CEO月述職，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月向總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)子公司財(cái)務(wù)狀況及資金使用情況； ?總部財(cái)務(wù)部定期對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 新建孵化器和新投資產(chǎn)業(yè)的控制 業(yè)績(jī) 人員 權(quán)限：應(yīng)該較為嚴(yán)格 信息 控制 ?入 孵項(xiàng)目數(shù)量 ?項(xiàng)目運(yùn)行情況評(píng)價(jià) ?每年的預(yù)決算報(bào)總部審批 ?規(guī)定資本性支出、資產(chǎn)處置和產(chǎn)權(quán)有關(guān)事宜，需由總部審批； ?沒(méi)有對(duì)外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán)； ?外部資金籌集合同由總部審批； ?入 孵項(xiàng)目合同及股權(quán)合同 由總部審批； ?專(zhuān)利申報(bào)和管理權(quán)統(tǒng)一在總部技術(shù)研究中心 ?員工工資總額由總部核定。 ?總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理由總部選派任免考核獎(jiǎng)懲；薪酬根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況由子公司核定及發(fā)放 ?高管人員由子公司總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)審批 ?重要入 孵項(xiàng)目的運(yùn)行情況定期向總經(jīng)理和技術(shù)研究中心匯報(bào) ?每月向總部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)； ?總經(jīng)理向總部總經(jīng)理月述職，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月向總部財(cái)務(wù)部匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況及資金使用情況 ?總部財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 江鉆在運(yùn)作上述控制體系的過(guò)程中， 應(yīng)把握幾個(gè)關(guān)鍵因素 控制體系中的關(guān)鍵因素 考核與獎(jiǎng)懲 控制指標(biāo) 激勵(lì)與制度創(chuàng)新 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 制定科學(xué)合理的控制指標(biāo)， 保證控制體系有章可循 控制指標(biāo)是指預(yù)期中打算達(dá)到的控制標(biāo)準(zhǔn)，包括定性、定量指標(biāo)兩類(lèi) 控制指標(biāo) ? 建立制定指標(biāo)的規(guī)則 ? 保證基本信息上下對(duì)稱(chēng) ? 最終由上下級(jí)協(xié)商，根據(jù)規(guī)則共同制定出科學(xué)合理的控制指標(biāo) 科學(xué)合理 通過(guò)科學(xué)合理的控制指標(biāo)，為控制體系搭建起一個(gè)整體的框架 有章可循 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 建立公正嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度， 保證控制體系可信有效 建立科學(xué)合理的控制體系 控制體系得以有效執(zhí)行 保證控制體系可信 否則會(huì)導(dǎo)致失信 體系失效 ? 建立公正嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度 ? 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 完善激勵(lì)機(jī)制與制度創(chuàng)新， 為控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力 權(quán)限擴(kuò)大 對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的下屬，可以擴(kuò)大其權(quán)限，這是一種內(nèi)在激勵(lì)，滿(mǎn)足其自我實(shí)現(xiàn)的愿望 股權(quán)激勵(lì) 根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值能力及貢獻(xiàn)給予股權(quán)激勵(lì)，改變其非所有者的身份，增加其對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同感，降低代理成本 滿(mǎn)足控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力要求 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 謝 謝！ 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 04//2022PAGE ?? ALLPKUKINGDREAM組織機(jī)構(gòu) 第二種組織機(jī)構(gòu)方案 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 鉆頭事業(yè)部 新材料事業(yè)部 承德江鉆 孵化器 上海江鉆 綜合管理部 投資發(fā)展部 人力資源部 財(cái) 務(wù) 部 技術(shù)研究中心 潛江廠 新產(chǎn)業(yè) 投資公司 武漢江鉆 產(chǎn)業(yè)管理部