周三多管理學原理與方法09組織設計-資料下載頁
2025-01-08 14:13本頁面
【正文】 述 組織設計的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標準與矩陣組織 集權與分權 30 綜合標準與矩陣組織（續(xù)） 總經理 A項目小組 C項目小組 B項目小組 職能部門 Ⅱ 職能部門 Ⅰ 職能部門 Ⅲ 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 ?職能部門化 ?產品部門化 ?區(qū)域部門化 ?綜合標準與矩陣組織 集權與分權 31 ?優(yōu)勢： ?矩陣組織具有很大的彈性和適應性 ?便于知識和意見的交流，能促進新的觀點和設想的產生 ?促進各個部門間的協(xié)調和溝通 ?局限性： ?項目組織的成員是根據工作的進展情況臨時從各職能部門抽調的，隸屬關系不變，從而不僅可能使他們產生臨時觀念，影響工作責任心，而且由于要接受并不總是保持一致的雙重領導，在工作中可能有時會感到無所適從 綜合標準與矩陣組織（續(xù)） 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權與分權 ?權力的性質與特征 ?集權與分權的相對性 ?組織中的集權傾向 ?分權及其實現(xiàn)途徑 32 ?權力通常被定義為“影響力” ?專長權：專門知識或技能能力 ?個人影響權：個人的品質、社會背景 ?制度權力：組織中地位（關心的重點） ?制度權的實質是決策的權力，即決定干什么的權力，決定如何干的權力，以及決定何時干的權力 ?制度權力與組織中的管理職位有關，而與占據這個職位的人無關 權力的性質與特征 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權與分權 ?權力的性質與特征 ?集權與分權的相對性 ?組織中的集權傾向 ?分權及其實現(xiàn)途徑 33 ?集權與分權的定義 ?集權：決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中 ?分權：決策權在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散 ?沒有絕對的集權和絕對的分權 ?我們研究的是哪些權力宜于集中，哪些權力宜于分散，在什么樣的情況下集權的成分應多一點，何時又需要較多的分權 集權與分權的相對性 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權與分權 ?權力的性質與特征 ?集權與分權的相對性 ?組織中的集權傾向 ?分權及其實現(xiàn)途徑 34 ?集權在組織中普遍存在 ?集權傾向產生的原因 ?組織的歷史 ?領導的個性 ?政策的統(tǒng)一與行政的效率 ?過分集權的弊端 ?降低決策的質量 ?降低組織的適應能力 ?降低組織成員的工作熱情 組織中的集權傾向 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權與分權 ?權力的性質與特征 ?集權與分權的相對性 ?組織中的集權傾向 ?分權及其實現(xiàn)途徑 35 ?分權的標志： ?決策的頻度 ?決策的幅度 ?決策的重要性 ?對決策的控制程度 分權及其實現(xiàn)途徑 組織設計概述 組織設計的影響因素分析 部門化 集權與分權 ?權力的性質與特征 ?集權與分權的相對性 ?組織中的集權傾向 ?分權及其實現(xiàn)途徑 36 ?分權的影響因素 ?促進分權的因素 – 組織的規(guī)模 – 活動的分散性 – 培訓管理人員的需要 ?不利于分權的因素 – 政策的統(tǒng)一性 – 缺乏受過良好培訓的管理人員 ?分權的途徑 ?組織設計中的權利分配 ?主管人員在工作中的授權 分權及其實現(xiàn)途徑（續(xù)）
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1