【導(dǎo)讀】益管理”的深度演繹。熱源支撐點(diǎn),一分一秒都不能停止生產(chǎn)。己的力量,熱電人選擇了走深入推進(jìn)“精益管理”之路,際化的管理境界不斷邁進(jìn)。您是如何理解5S中的“清潔”?今天我們要談的JM是指JobMethod,是TWI課程中的一個模塊,即工作方法。Kaizen或者說是進(jìn)一步談TPS里面的Kaizen。JM與Kaizen各有自己的相對性,又不是孤立存在的,兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。個Kaizen是源于TWI的證據(jù)。JM中提到工作改善需要去分解成細(xì)目,再來通過6問分析,從而發(fā)現(xiàn)問題。Kaizen中列出了七大浪費(fèi),直接給人們指明了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。從而徹底解決,以防止再發(fā)。思想的Kaizen已然成為了豐田的企業(yè)哲學(xué),并且它將繼續(xù)主導(dǎo)豐田的穩(wěn)健前進(jìn)。從豐田式的Kaizen管理中,我們時常能隱約看到其他。”的想法,堅(jiān)持追求“零庫存”的理念像極了邁克爾?