【正文】 、工期緊的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中，要合理安排施工工序和施工進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；按照“精干高效 ” 的原則，安排實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能 力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)，確保技術(shù)、人、財(cái)、物、機(jī)的供給，積極推廣“四新”技術(shù)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，我們采用下列措施 （ 1）積極組織施工隊(duì)伍和設(shè)備上場(chǎng)，抓緊進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo)，我們將迅速組織人員、機(jī)械上場(chǎng)。所有施工人員、機(jī)械設(shè)備確保按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以租用為主，以最快速度完成， 盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取早日開(kāi)工?，F(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃組，做好施工的統(tǒng)籌安排和控制工作。抓好工序銜接和關(guān)鍵工序，根據(jù)工程完成情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃修正、調(diào)整、確保分階段工期和施工總 工期的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）建立健全工程指揮和調(diào)度體系，全面負(fù)責(zé)施工中的管理工作，充分協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)。 （ 3）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，充分發(fā)揮各職能部門的作用和員工的積極性，責(zé)任到人，特別是鋼材、水泥、機(jī)具、模板、腳手工具等材料要按計(jì)劃提前保質(zhì)按量送到施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 4）勞務(wù)隊(duì)伍按進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，人員充足，保證素質(zhì)，工種配套，按程序組織文明施工，根據(jù)總體安排組織快節(jié)拍均衡流水作業(yè)。 （ 5）工地每天召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)一次，由監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等參加，周密協(xié)調(diào)施工中存在的各種問(wèn)題。 工地每天召開(kāi)各作業(yè)班組工作 會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目部組織召開(kāi)周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問(wèn)題，以周保旬、旬保月、月保總工期的實(shí)現(xiàn)。 （ 6）組織好供應(yīng)商及安裝單位配合工作，使其滿足土建施工進(jìn)度的要求。 主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理工程師和地方有關(guān)部門的聯(lián)系嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令。主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并征求意見(jiàn)。做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問(wèn)題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 7）強(qiáng)化機(jī)具管理，維修保養(yǎng)好大型機(jī)械，特別是塔吊、攪拌機(jī)等設(shè)備，易損件應(yīng)有儲(chǔ)備，以保證機(jī)械處于完好，并建立獎(jiǎng)罰制度，以人的良好工作質(zhì)量保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 8）強(qiáng)化施工管理，推行項(xiàng)目法施工，精心組織周密安排，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，正確協(xié)調(diào)各專業(yè)之間互相配合的問(wèn)題。 （ 9）合理分配、利用資金，保證材料、機(jī)具按計(jì)劃運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，不因材料供應(yīng)不及時(shí)出現(xiàn)窩工、停工等問(wèn)題。 （ 10）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，接到圖紙后立即組織各有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，編制施工組織設(shè) 計(jì)和施工圖預(yù)算，及詳盡的物資調(diào)運(yùn)計(jì)劃，保證順利開(kāi)工，盡快進(jìn)入施工高潮。 （ 11）按程序組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)好土建與安裝，安裝各專業(yè)之間的交叉作業(yè)，合理組織分段流水施工。 （ 12）保證施工隊(duì)伍和管理人員的高素質(zhì)，敢打硬仗，敢投入，在關(guān)鍵、重點(diǎn)階段，加班加點(diǎn)，輪班作業(yè)。 （ 13）采用微機(jī)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，編制詳盡的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，以各工期控制點(diǎn)為目標(biāo)，層層落實(shí)，層層分解，當(dāng)日的工作一定要當(dāng)日完成。 （ 14）實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)做出突出貢獻(xiàn) 的個(gè)人或作業(yè)班組給予重獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣促使全體施工人員齊心合力保工期。 （ 15）挖掘 基礎(chǔ)施工、主體等關(guān)鍵階段加大力度，采取增加勞動(dòng)力、增加流 施工潛力，努力縮短工期，抓好關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工管理，在水施工線路等措施，爭(zhēng)取能夠提前完成，為設(shè)備安裝創(chuàng)造更多的時(shí)間，提前達(dá)到竣工條件。 （ 16）做好停電和停水的應(yīng)急措施。 考核與獎(jiǎng)罰 ： 建立目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制 ,公司按月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核 ,項(xiàng)目按旬對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核 ,施工隊(duì)按日對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行考核 .凡是達(dá)不到既定目標(biāo)者，均需責(zé)任者自行分析原因、采取措施迅速解決。 （ 二 ） 質(zhì)量 目 標(biāo) 及保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量完全符合國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到 合格工程標(biāo)準(zhǔn) 。 質(zhì)量保證措施 （ 1） 質(zhì)量管理職責(zé) 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組 織落實(shí)項(xiàng)的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)。負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 質(zhì)量檢查員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并 驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資 源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核的推廣應(yīng)用等要素文件實(shí)施。 施工工長(zhǎng)職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改，施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 （ 2） 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證 體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置：施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 （ 3） 為保證質(zhì)量，本工程嚴(yán)格執(zhí)行《 市政 工程施工、操作及驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)施工中的各類原材料、成品、半成品、 瀝青砼 等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督，防止錯(cuò)用和隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)施工 所用的材料制訂質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃，進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，提前做好各種配合比的試配工作。 編制施工預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃及構(gòu)件、設(shè)備加工，外委計(jì)劃。 調(diào)查研究各種材料、構(gòu)件、設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)情況。 物資進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，核對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及標(biāo)識(shí)，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過(guò)程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證。做好驗(yàn)證記錄。 按國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的規(guī)定，對(duì)必須試驗(yàn)的物資進(jìn)行進(jìn)貨試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證及經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資不得投入使用。 （ 4） 抽調(diào)施工組織管理能力強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng) 的，骨干人員，成立 QC 攻關(guān)小組，實(shí)施全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)克服、解決施工中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。 （ 5） 對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面，即對(duì) 5 個(gè)影響因素進(jìn)行全面控制：即：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 （ 6） 開(kāi)工前按照開(kāi)工管理制度的要求，作好施工前期準(zhǔn)備工作，完成開(kāi)工前的各項(xiàng)工作，開(kāi)工時(shí)應(yīng)提出開(kāi)工報(bào)告，提供開(kāi)工建設(shè)的依據(jù)，上報(bào)各級(jí)主管部門審批。 （ 7） 認(rèn)真做好施工圖紙會(huì)審工作，以減少施工圖紙中的差錯(cuò)提高工程質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行，圖紙會(huì)審前，應(yīng)組織各專業(yè)熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)備好意見(jiàn)，進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工 作，以保證施工圖會(huì)審達(dá)到良好效果。 （ 8） 各分項(xiàng)工作開(kāi)始之前，技術(shù)人員應(yīng)提出施工措施，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解工程施工的特點(diǎn)和要點(diǎn)，以確保施工人員對(duì)施工任務(wù)和特殊操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等心中有數(shù)，工程項(xiàng)目未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。 （ 9） 施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖施工，確保工程質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際不符合的情況，施工條件、材料規(guī)格品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求以及職工提出合理化建議等，需進(jìn)行施工圖修改時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序要求，提出變更，向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)后進(jìn)行， 變更工程應(yīng)列入交工資 料，竣工時(shí)移交建設(shè)單位保存。 （ 10） 搞好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，建立施工技術(shù)檔案，凡列入技術(shù)檔案的文件資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，所有資料應(yīng)如實(shí)反映工程實(shí)際情況，不得偽造和補(bǔ)做。 （ 11） 保證質(zhì)量應(yīng)達(dá)到 施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 建立工程技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、交接檢、自檢、互檢等崗位責(zé)任制。工程變更一律以設(shè)計(jì)書(shū)面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知無(wú)效。 嚴(yán)格按照各分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)收不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。 實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并認(rèn)真改進(jìn)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 專 職質(zhì)量檢查員每天按日計(jì)劃對(duì)已完工作進(jìn)行驗(yàn)收，不得拖后驗(yàn)收和目測(cè)目量，各施工作業(yè)層在未得到檢查員同意情況下，不得轉(zhuǎn)入下一步施工。 加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和報(bào)批制度。 （ 12） 目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰 本工程實(shí)行目標(biāo)管理、分級(jí)考核、階段控制。即公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行單位工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全程監(jiān)督、檢查和考核，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督和管理、考核。 自檢體系 建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師專門負(fù)責(zé)的質(zhì)量自檢體系。強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技 術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。 自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)二級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢核心。項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科為實(shí)施單位，中心試驗(yàn)室配合，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地試驗(yàn)室，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢” 三個(gè)檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制 。自檢人員須監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線測(cè)量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測(cè)等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。實(shí)行項(xiàng)目掛牌、試件驗(yàn)收、測(cè)量復(fù)核、質(zhì)量檢查、資金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 施工過(guò)程中自覺(jué)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)旬檢、 項(xiàng)目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照。 凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一同復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。 測(cè)量資料經(jīng)復(fù)核，交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，確保測(cè)量精度符合規(guī)范要求。 任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄 ，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”， 確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“ 復(fù)檢”或?qū)徟? 在施工過(guò)程中自下而上嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。配備人員做到職能相符， 實(shí)施質(zhì)量一票否決制。 技術(shù)措施 （ 1） 采購(gòu) 本項(xiàng)目使用的材料主要 由公司統(tǒng) 一采購(gòu)，采購(gòu)前由公司材料科組織實(shí)施對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)和選擇并保存有關(guān)記錄。 材料需用計(jì)劃由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，計(jì)劃由編制人負(fù)責(zé)保存。 物資進(jìn)廠后，由主管材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)由保管員負(fù)責(zé)保管。 物資進(jìn)廠記錄和檢驗(yàn)記錄由主管材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。 采購(gòu)物資的驗(yàn)證要求：按照合同或業(yè)主要求 ，哪些物資需在供應(yīng)商處進(jìn)行驗(yàn)證，哪些物資業(yè)主參加驗(yàn)證，上述驗(yàn)證應(yīng)由誰(shuí)組織，哪些人參加，以及對(duì)特殊物資進(jìn)行的特殊檢驗(yàn)或試驗(yàn)，特殊的貯存等。 （ 2） 工程分包 本項(xiàng)目使用的工程分承包商優(yōu)先從已評(píng)價(jià)合格的分承包商中選擇，項(xiàng)目需選用新的分承包商時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按公司規(guī)定采用合適的方法，對(duì)選定的物資分承包方和工程分承包方的