績效管理外文翻譯-資料下載頁
2025-01-08 10:55本頁面
【正文】 的今天，各個國家和地區(qū)的綜合國力的競爭越來越激烈，而人才的競爭是國家綜合實力的競爭的重要方面，在這種情況下，人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中起著越來越重要的作用，績效考核作為提高企業(yè)管理的重要工具顯得越來越重要，績效管理也日益成為組織人力資源管理的重要手段，是幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)最有效的手段之一。本文從對績效管理的發(fā)展及功能入手，進而分析績效管理的模式，然后描述我國現(xiàn)存的績效管理問題，并找出解決方案，我們應(yīng)該建立起一臺既具操作性又科學(xué)合理的績效管理體系，以提高企業(yè) 競爭力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動。績效管理通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立，目標(biāo)分解，業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理活動?？冃Ч芾淼乃枷牒头椒ㄕ皇澜绶秶鷥?nèi)眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視?？冃Ч芾硎侵袊髽I(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系，建立、實施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位老總案頭屜緊迫的任務(wù)之一?？冃Ч芾淼囊饬x在于，它強調(diào)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)近期目標(biāo)的有效結(jié)合 ；強化了對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中行為效果的評估；它使企業(yè)每一位員工每一天的行動都與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤：它有效體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力?？冃Ч芾碓?90 年代一經(jīng)提出，便迅速在美國，然后是整個發(fā)達國家的政府和企業(yè)中應(yīng)用績效管理對中國企業(yè)具有重要意義。中國加入 WOT 以后，國企要想在國際市場中立于不敗之地，就必須在企業(yè)綜合管理能力上，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理能力上有一個實質(zhì)性的提高。能否成功地實施基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理，在今后十年里將是優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺?；趹?zhàn)略的績效管理應(yīng)該是國有企業(yè)工作的重點：建立完 善基于戰(zhàn)略的績效管理體系，是國企的必然選擇。 剖析傳統(tǒng)國企的績效管理，更多的是局限于企業(yè)的績效考核環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，國企的績效管理還存在著一些共性闖題，主要表現(xiàn)在，績效管理沒起起到傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的作用：績效管理的績效評價體系缺少科學(xué)的評價基礎(chǔ)：績效管理缺少行為導(dǎo)向的溝通系統(tǒng)；績效考評的結(jié)果不能有效利用等等。從而使績效管理流于形式，不能有效發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。本文以ZY 機械制造公司為研究對象，針對其績效管理體系中存在的問題，研究改進措施，提出改進方案。希望能為完善河南 ZY 公司戰(zhàn) 略性績效管理體系發(fā)揮積極作用。
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