【正文】 P25圖 主體施工階段施工段劃分示意圖 裝修施工階段 裝修階段時塔吊已經(jīng)拆除，現(xiàn)場主要垂直運輸設(shè)備是龍門架，總共布置三臺龍門 架。每各區(qū)的裝修從上至下，內(nèi)外同時進行，砂漿攪拌機設(shè)置二臺，外腳手架隨外墻 裝飾的施工進度逐步拆除。室外散水在外墻基本裝飾完成后插入。 4． 5施工準備 進場后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與校方、監(jiān)理、設(shè)計及政府部門建立 聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。同時做好以下各種準備工作： 4． 5． 1技術(shù)準備 圖紙會審工作 接到圖紙及有關(guān)資料后，項目有關(guān)專業(yè)人員認真熟悉圖紙，及 時將設(shè)計疑問以書 面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交校方、設(shè)計單位處理，并組織好圖紙的會審工作，對反饋 回的技術(shù)問題作好深化處理。 編制施工組織設(shè)計 由我單位技術(shù)部門和項目技術(shù)部負責在本投標方案的基礎(chǔ)上編制該工程的詳細的 施工組織設(shè)計，審核各專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計和作業(yè)方案，經(jīng)審批后報校方、監(jiān) 理工程師，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、工程量清單、報價書、施工組織設(shè)計、施工定額等文件， 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，便于施工作業(yè)計劃 的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的 簽發(fā)提供依據(jù)。 4． 5． 2現(xiàn)場準備 我們將根據(jù) ISO14000 環(huán)境管理體系標準和 OHSMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理 體系標準的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按北京市文明施工工地的標 準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下： l、辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測 量控制網(wǎng)。 根據(jù)現(xiàn)場實際，現(xiàn)場設(shè)鋼圍擋并進行裝飾，實行封閉式施工，在正東和正北分 別布置一個次出入口和一個主出 入口。 對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要 求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機械。 嚴格按照企業(yè) CI標準對整個施工現(xiàn)場進行 CI設(shè)計，推行目標管理，從標識、 美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造 花園式工地。 完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴格按北京市施工現(xiàn)場 臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。 4． 5． 3制度建設(shè) 在組建項目管理班子時，由我單位各 職能部門協(xié)助項目按單位有關(guān)管理文件的規(guī) 定，建立一整套項目管理制度。具體如下： 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度 項目現(xiàn)場標準化管理制度 項目安全管理制度 項目施工生產(chǎn)管理制度 項目技術(shù)管理制度 項目質(zhì)量管理制度 項目設(shè)備租賃管理制度 項目料具管理制度 項目試驗管理制度 項目計量管理制度 項目技術(shù)資料管理制度 項目分包管理制度 4． 6人員、設(shè)備及材料計劃 4． 6．工勞動計力劃 本工程將選用專業(yè) 分包單位和長期與我單位合作的成建制的勞務(wù)施工單位參與施 工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位是項目管理的關(guān)鍵。 本項目勞動力實行專業(yè)化組織，按不同的工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組， 使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，保證操作技能和施工效率，保證施工質(zhì)量和施工進 度。 本工程將根據(jù)工程各分部分項工程，分階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情 況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力進行動態(tài)管理。 勞動力計劃包括土方、防水、結(jié)構(gòu)、機電預(yù)留預(yù)埋、裝修等所需的勞動力，具體 見附表 4l： P28圖 勞動 力需用量計劃表 4． 6． 2設(shè)備需用計劃 機械設(shè)備需用計劃表（表 4． 2） 序號 機械名稱 型號 數(shù)量 單位 進場時間 使用時間 1 塔吊 QTZ5015 3 臺 4個月 2 龍門井架 3 座 11個月 3 反鏟挖掘機 HD700 6 臺 1個月 4 自卸汽車 15噸 30 輛 16天 5 混凝土輸送泵 HBT60A 1 臺 4個月 6 布料桿 R12 2 臺 4個月 7 全自動攪拌站 1 座 3個月 8 鏟車 1 臺 9 鋼筋對焊機 UN100 2 臺 3個月 10 鋼筋切斷機 GJ401 2 臺 33個月 11 鋼筋彎曲機 GW401 2 臺 3個月 12 電動卷揚機 ZSJJK2t 2 臺 3個月 13 交流電焊機 BX1300 2 臺 3個月 14 直 流電焊機 AX7500 2 臺 3個月 15 木工刨床 MQ423B 2 臺 3個月 16 單面木工壓刨床 MB1041 2 臺 3個月 17 木工鋸床 MT500 2 臺 3個月 18 電渣壓力焊機 BX3630 2 臺 3個月 19 插入式振動器 ZX70 24 套 5個月 20 平板振動器 ZB5 2 臺 3個月 21 空氣壓縮機 9m3/min 1 臺 15個月 22 蛙式打夯機 HW201 6 臺 1個月 23 高壓水泵 6 臺 15個月 24 鋼筋擠壓連接機 JM系列 3 臺 3個月 25 砂漿攪拌機 2 臺 11個月 4． 6． 3周轉(zhuǎn)材料需用計劃 進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進度要求，及時提出各種材料 （包括分包單位施工使用的材料）的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料管理人 員三天內(nèi)組織督促材料 進場。根據(jù)投標圖紙和施工工藝及進度要求，本工程所需主要 材料及施工用周轉(zhuǎn)材料、工具見表 4－ 3。 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表（表 4七） 序號 名稱 規(guī)格 數(shù)量 使用時間 1 碗扣桿 Φ 48 噸 3個月 2 U型托 3個月 3 普通鋼管 Φ 48 噸 12個月 4 扣件 12個月 5 腳手板 250X4000X50 110m3 12個月 6 雙面覆膜多層板 18mm厚 1220X 2440mm 28894m2 7 木枋 8 安全網(wǎng) 底網(wǎng) 3mX6m 4200m2 側(cè)網(wǎng) 施工進度計劃及工期保障措施 5． 1施工進度計劃 5． 1． 1主要分部分項工程工期控制點 整體控制目標： 本工程計劃 2022 年 6月 13日開工， 2022 年 7月 12日竣工，確保 395個日歷天內(nèi) 完成本次招標合同范圍規(guī)定的施工任務(wù)。 我公司合同范圍內(nèi)施工工作主要控制點如下： 土方施工：第 16 天完 基礎(chǔ)施工：第 32 天完 地下室施工： 第 54天完 177。 、回填控制在第 127天完 主體結(jié)構(gòu)依據(jù)單層建筑面積和施工順序分別安排 7天一層，結(jié)構(gòu)封頂控制在第 97 天完 室內(nèi)砌筑及門窗控制在第 142天完（在冬施期不進行砌筑及抹灰施工） 外墻裝修控制在第 345天完 內(nèi)精裝修控制在第 385天完。 5． 1． 2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 清華大學信息研究院樓工程施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖 5－ l 清華大學信息研究院樓工程施工總進度計劃橫道圖見附圖 5． 2 清華大學信息研究院樓 工程標準層施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖 5． 3 清華大學信息研究院樓工程標準層施工進度計劃橫道日見附圖 5A 5． 2工期保證措施 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，我公司將選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理 部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司在高校工程施工中的骨干，他們有著在學校施 工的豐富經(jīng)驗，對校園內(nèi)的施工管理制度和施工注意事項比較了解和熟悉。在施工組織 管理上，我們將制定詳細的施工進度計劃，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 加強施工進度計劃管理 一旦我公司中標該工程，我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步編制施 工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于計劃的 編制突出關(guān)鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控計劃，利用 PROJECT 軟件編制月施工計劃、周施工進 度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴 格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每 月、 每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分 析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成 情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月和周施工進度計劃。 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢 獻。在技術(shù)上完全有能力勝任本工程的施工； 在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配 備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度， 開展勞動競賽，作好施工班組的工作、生活等后 勤保障工作，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務(wù)的順利完成。 投入先進的周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求 根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定投入木模板體系，投入充足的鋼管、扣件等周 轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具的及時供應(yīng)。 適當加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率 在施工中，配備三部大型塔吊提供鋼筋、周轉(zhuǎn)料具等各種材料運輸；在混凝土布料 上配備混凝土輸送泵加快混凝土施工速度。在垂直運輸上，投 入三部龍門架作為材料的 上下垂直運輸。 加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，提高施工質(zhì)量效率 豎向鋼筋Φ 18以上采用電渣壓力焊連接技術(shù)，加快鋼筋工程的施工速度。 梁的直徑≥ 20mm 的鋼筋采用冷擠壓套筒連接。 防水劑在地下室混凝土施工中的應(yīng)用，可加強混凝土結(jié)構(gòu)的自防水功能。 混凝土中粉煤灰及緩凝減水劑等外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高混凝土的和易性、緩凝性， 便于提高混凝土早期強度的增長速度。 利用微機進行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進度計劃，提高工程管理水平。 加強與 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu) 質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件 我公司一貫重視與校方、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通， 融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進 展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、封路、重大活動、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣 預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作 有計劃、有 組織地開展。 圖表 P33后 施工總平面布置 6． 1施工現(xiàn)場平面布置 6． 1）現(xiàn)場拆遷工作正在進行，場地較平整，施工場地無圍墻。 2）根據(jù)校方的約定，將在施工現(xiàn)場西側(cè)提供電源；在施工現(xiàn)場西側(cè)提供水源可作 為現(xiàn)場臨水接入口，將基本滿足施工用水要求。 3）現(xiàn)場在施工區(qū)西側(cè)提供大約 80 X 40m 的生產(chǎn)、生活臨建場地。 4）施工場地的北側(cè)是學校正在使用的教學樓，東側(cè)緊靠清華東大門，處理擾民問 題極為重要。 6． 1． 2施工現(xiàn)場平面布置 結(jié)構(gòu)施工階段 結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置詳見附圖 6－ 2：主體施工階段平面布置圖，具體布置表述如下： （ 1）工地分為施工生產(chǎn)區(qū)和生活臨建區(qū)兩個相對獨立的區(qū)域，施工現(xiàn)場在東側(cè)和 北側(cè)設(shè) sin的工地大門各一座，主要供土方車輛出入和材料的運輸，主出入口在北側(cè)， 供人員出入，工地大門按照我單位 CI形象設(shè)計手冊實施；生活臨建區(qū)劃分為管理人員 宿舍及辦公區(qū)和工人宿舍區(qū)兩部分，中間用宣傳欄隔擋，以避免互相影響和保持生活辦 公區(qū)的文明形象。 （ 2）現(xiàn)場道路：沿主次出人日方向澆筑 5m寬主干道，干道離基坑邊不小于 lm， 沿圍墻在施工場地內(nèi)設(shè)置環(huán)行道路，路寬 3m，主干道和環(huán)行道路全部用 C15 混凝土進 行澆筑，道路厚 10cm?，F(xiàn)場根據(jù)實際情況，確定人行通道，用 C10混凝土 5cm厚澆筑 lm寬，其它材料堆放場地：鋼筋原材堆場、鋼筋半成品