【正文】 倉庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。項目應(yīng)加強材料現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施加以防范。對于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。對質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對于盡管有依據(jù)，但對應(yīng)性不強的應(yīng)輔以必要的檢驗手段，在查明其材質(zhì)后，重新作出標(biāo)記。材料出庫項目應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)有關(guān)人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項專用，未經(jīng)設(shè)備主管部門同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。材料退庫凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗、審查、核對材料（包括質(zhì)量標(biāo)記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)材料負責(zé)人批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認并證明是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復(fù)驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。工程技術(shù)資料管理管理與職責(zé)工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實地反映工程的實際情況。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實行總工程師負責(zé)制。各級建立健全崗位責(zé)任制，落實到責(zé)任單位及個人。公司每季、項目經(jīng)理部每月進行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術(shù)資料管理工作。內(nèi)容與要求主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。施工試驗記錄施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。要及時、準(zhǔn)確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗收記錄對主要分項工程，如防水等，必須組織由業(yè)主(監(jiān)理)、項目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。設(shè)備安裝工程記錄。施工組織設(shè)計主要分項工程還要編制施工方案。技術(shù)交底專業(yè)工程師對工長班組進行書面技術(shù)、安全交底， 并有交底人和接受人簽字。工程質(zhì)量檢驗評定按照GB502042012《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行。竣工驗收資料單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)檢站驗收核定。各類說明書及操作維護手冊每項物資及設(shè)備進場后，由公司采購中心及項目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說明書以及各種設(shè)備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術(shù)部門進行移交，由技術(shù)部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主。設(shè)計變更、洽商記錄竣工圖按照北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖?？⒐べY料工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。各種合格證書及原始資料各種材料、設(shè)備進場后，由物資部門負責(zé)收集其合格證書及其他相應(yīng)的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，分門別類的進行整理，定期移交給技術(shù)部門，并由技術(shù)部門在竣工后組卷向業(yè)主移交。工程試驗管理現(xiàn)場試驗要求現(xiàn)場將設(shè)置符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，所有的試驗及標(biāo)養(yǎng)設(shè)備必須經(jīng)計量檢驗合格，并由專人負責(zé)。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材料，必須先委托試驗，合格后才能使用。本工程主要有：防水材料、保溫材料等。試驗的主要內(nèi)容如我公司能有幸承接本工程，我公司將與監(jiān)理單位一起，共同編制現(xiàn)場的試驗計劃及有見證試驗計劃，現(xiàn)簡單闡述試驗的一般內(nèi)容。原材料試驗防水卷材：以同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一等級的產(chǎn)品，大于1000卷抽5卷；100～499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，進行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢驗。在外觀質(zhì)量檢驗合格的卷材中，任取一卷做物理性能檢驗。將試樣卷材切除距外層卷頭2500mm后，順縱向截取長800mm全幅卷材試樣2塊，一塊做拉力、最大拉力時延伸率、不透水性、柔度、耐熱度試驗，一塊備用。施工組織設(shè)計管理為保證施工組織設(shè)計、方案有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理在技術(shù)中心的協(xié)助下，由項目總工組織有關(guān)人員進行編制。施工組織設(shè)計編制完畢、項目會簽后，由技術(shù)中心審核，事業(yè)部副總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計落實執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。施工方案和技術(shù)交底的管理依據(jù)施工進度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)組編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。公司對分包的技術(shù)交底由總包單位責(zé)任工程師編制，交底要有針對性、具有可操作性。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進行技術(shù)交底。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中，做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案實施流程為了保證分項工程的技術(shù)方案有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，在方案編制過程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計的前提下，還應(yīng)與工程實際相結(jié)合，通過樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對性的調(diào)整預(yù)控措施，最后進行大面積施工。方案實施流程如下：方案實施流程圖施工組織設(shè)計分項工程施工方案（討論稿）分項工程樣板施工信息反饋逐級技術(shù)交底下發(fā)分項工程施工方案（正式稿）專項施工技術(shù)培訓(xùn)（施工作業(yè)人員）大面積施工防水工程屋面工程施工中應(yīng)做分項工程的交接檢查；未經(jīng)檢查驗收，不得進行后續(xù)施工。卷材防水層施工中，每一防水層完成后，應(yīng)由專人進行檢查，合格后方可進行下一道防水層的施工。找平層平整度的檢驗可用2m直尺檢查；面層與直尺間最大空隙不應(yīng)大于5mm，空隙應(yīng)平緩變化，每米長度內(nèi)不應(yīng)多于一處。檢驗屋面有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否暢通，可在雨后或持續(xù)淋水2h以后進行。卷材防水屋面的節(jié)點處理、接縫、保護層等應(yīng)進行外觀檢查。所有使用的原材料應(yīng)按材料要求，進行抽樣復(fù)查。涂膜防水層的基層應(yīng)符合規(guī)定要求，對由于強度不足引起的裂縫應(yīng)進行認真修補，凹凸處也應(yīng)修理平整。基層干燥程度應(yīng)符合所有防水涂料的要求。防水涂膜施工完成后，應(yīng)有自然養(yǎng)護時間，一般不少于7d，在養(yǎng)護期間不得上人行走或在其上操作。施工中注意的質(zhì)量問題及解決措施空鼓原因分析：防水層空鼓一般發(fā)生在找平層與涂膜防水層之間和接縫處，原因是基層含水率過大，產(chǎn)生氣體使涂膜空鼓，形成氣泡。防止措施：施工過程中應(yīng)將防水施工的找平層提前施工完并干燥，當(dāng)基層含水率達到要求后才能下道工序施工。滲漏原因分析：防水層滲漏水主要是穿過樓板的管根、地漏、衛(wèi)生潔具及陰陽角等部位，其原因是此部位部件松動、粘結(jié)不牢，涂刷不嚴密或局部損壞。部件接茬封口處搭接長度不夠所造成。防治措施：施工要認真檢查管根、地漏等關(guān)鍵部位的施工，并做附加層時特別注意要細致。檢查關(guān)鍵的基層的牢固并且無松動、和空鼓、裂縫。施工過程中應(yīng)加強成品保護，嚴禁已完的防水層造成人為破壞。細部處理不當(dāng)原因分析：施工過程操作人員不認真進行細部處理，或不按技術(shù)方案交底施工。防止措施：施工前要認真對操作人員進行技術(shù)交底，保證細部處理符合設(shè)計和規(guī)范要求，才能保證施工質(zhì)量。裝修工程深化完善節(jié)點設(shè)計裝飾工程施工過程中，在責(zé)任工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下，安排專業(yè)技術(shù)人員，對各部位節(jié)點進行深化設(shè)計，完善圖紙中不夠詳盡或未考慮周全的地方。深化設(shè)計的方案、圖紙應(yīng)延續(xù)業(yè)主和設(shè)計人員的思路，并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計審核同意。深化設(shè)計將作為技術(shù)安全交底的重要內(nèi)容，下發(fā)到每個施工人員手中，從而保證交底的針對性和可操作性。組織專業(yè)施工隊伍裝飾施工全部采用責(zé)任工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式。開工前，對各專業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底、安全交底和必要的操作培訓(xùn)。施工過程中，保持人員穩(wěn)定，并針對工程實際內(nèi)容和要求，結(jié)合現(xiàn)場情況定期與不定期地對施工員進行業(yè)務(wù)和思想教育。在工程完工后，要組織總結(jié)，通過工程實踐，都能有相應(yīng)的提高。強調(diào)綜合放線先導(dǎo)任何分項工程，尤其是涉及到多個專業(yè)交叉配合的工程，必須先行放線，由各專業(yè)工種按線施工，避免位置、布置的沖突。在放線過程中，裝飾專業(yè)要有統(tǒng)籌組織觀念，要協(xié)調(diào)其他各個專業(yè)，以達到使用功能、體現(xiàn)設(shè)計思路、確保裝飾效果為指導(dǎo)思想進行綜合放線。放線既是安排各項工程的第一步，更是發(fā)現(xiàn)問題的重要方法，在放線過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要就地解決，不留后患。選擇優(yōu)良品質(zhì)材料裝飾材料選材應(yīng)充分征求業(yè)主、設(shè)計的意見和建議，按照合同約訂定貨加工。重要部位的材料和大面積使用的材料，應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等共同進行評審確定，并做見證封樣；進場時嚴格按封樣驗收。材料進場必須按照國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進行進場檢驗，有復(fù)試或?qū)嶒炓蟮谋仨氝M行復(fù)試或?qū)嶒?；所有材料的證件手續(xù)必須齊全，且要求隨貨同時到場。加強細部做法處理細部是體現(xiàn)工藝水平和施工質(zhì)量的最充分的地方，也是最容易忽視和出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，因此對裝飾工程的邊、角、口等要給予高度的重視。對細部做法中邊、角、口等如何處理，采用何種工藝，互相如何銜接交圈，以及要求達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底中都應(yīng)給予詳細說明。細部做法處理的好壞，是深化完善節(jié)點設(shè)計從方案、圖紙到在實際成品的重要體現(xiàn)。保證成品保護到位裝飾工程的完成代表著工程的最終完成，也最直接地給人觀感，被客戶使用，一旦受到污染破壞，將無法彌補，也極大地影響工程整體形象。成品保護從進場開始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最終交工的才是成品，成品保護貫穿在整個施工過程中，一刻不能放松；成品保護應(yīng)當(dāng)對施工人員進行教育的重要內(nèi)容。應(yīng)設(shè)專人負責(zé)成品保護工作，并針對不同部位不同材料做法，合理地采用不同的保護措施。 協(xié)調(diào)各方配合關(guān)系本工程涉及專業(yè)分項多，又都各有其專業(yè)的特殊要求，尤其在裝飾施工階段將集中施工作業(yè)，因此作為總包要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，搞好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，合理安排流水或交叉作業(yè)。在空間上，必須使用統(tǒng)一確定的參照系，這里體現(xiàn)出了強調(diào)綜合放線先導(dǎo)的重要性。在時間上，應(yīng)合理安排各個專業(yè)和工序的進度，使工程整體有序進行。強化裝修質(zhì)量管理健全三檢，認真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，把事故或影響質(zhì)量、影響效果的因素消滅在萌芽狀態(tài)。其中特別是前后兩道工序的交接檢查，均需辦理書面移交手續(xù)。上道工序未經(jīng)檢查驗收絕不允許進行下道工序施工。上道工序的施工人員撤出工作后，下道工序要對成品保護負責(zé)。進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控建立健全監(jiān)理工程師、質(zhì)檢人員、專業(yè)分包質(zhì)檢人員直至施工班組質(zhì)量員組成的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，并明確各自的職責(zé)。制定一整套從材料、工藝控制直至工程驗收的質(zhì)量監(jiān)控制度。每一裝飾項目開始之前，所用裝飾材料和采用的裝飾方案施工工藝均要按規(guī)定報監(jiān)理工程師審批，并做出樣板，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師認可后按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進行施工。施工中每道工序均實行三檢制。只有監(jiān)理工程師認定合格后才能進行下道工序。第三章安全和綠色施工保障措施 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實市建委、勞動局發(fā)布的《北京市建設(shè)施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)》，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)，‰以下。 組織管理 成立由投標(biāo)人項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 根據(jù)作業(yè)人員情況成立35人的現(xiàn)場“安全糾察隊”，隊員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項目經(jīng)理特許權(quán)