【正文】 時(shí)代的到來(lái)，最主要的體現(xiàn)就是消費(fèi)者可以獲得更多的信息，交易變得越來(lái)越民主，消費(fèi)者獲得了真正的話語(yǔ)權(quán)，討價(jià)還價(jià)的能力更強(qiáng)。 為了提升產(chǎn)品的品質(zhì)，美的集 團(tuán)從原料到生產(chǎn)線都進(jìn)行了提升。對(duì)原料過(guò)去是采用抽檢的形式，現(xiàn)在需要全面檢查。在組裝方面，過(guò)去采用人工組裝，現(xiàn)在采用機(jī)器組裝。在庫(kù)存方面，加強(qiáng)了對(duì)每件產(chǎn)品的掌控，要求代理商定期通報(bào)庫(kù)存，出貨掃碼，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況。營(yíng)銷的方式也改變了，最主要是放慢了節(jié)奏，保證質(zhì)量，提前告訴經(jīng)銷商產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，空出的時(shí)間用來(lái)培訓(xùn)銷售員還可以將老式產(chǎn)品賣出，避免了老產(chǎn)品壓倉(cāng)的問(wèn)題。 第五章 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)施途徑 從美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型的案例中可以看出美的集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中面對(duì)難題的應(yīng)對(duì)措施可以歸納為以下兩個(gè)方面。一是改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；二是確 定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。 改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 有效的產(chǎn)權(quán)制度是組織提高效率形成的關(guān)鍵。產(chǎn)權(quán)安排既決定了企業(yè)的組 織形式和企業(yè)與外部利益集團(tuán)的關(guān)系，也涉及到投資者與企業(yè)之間的利益關(guān)系和控制關(guān)系，所以有一個(gè)良好的產(chǎn)權(quán)安排對(duì)企業(yè)非常重要。實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立有效的產(chǎn)權(quán)制度安排，是企業(yè)轉(zhuǎn)型 中必須解決的問(wèn)題 。從民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，主要從明確產(chǎn)權(quán)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)的可流動(dòng)性三個(gè)方面推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革較為適宜。 企業(yè)戰(zhàn)略的確定與實(shí)施 合理制定戰(zhàn)略 目前大多數(shù)企業(yè)家都熟 悉這樣一種最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的一種戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新的方法，就是 SWOT 分析法 。 在制定戰(zhàn)略時(shí)要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)內(nèi)部情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。有以下一些美的集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中使用的戰(zhàn)略。 12 第一：緊縮戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略又稱為收縮型戰(zhàn)略、撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。美的采用的是選擇性收縮戰(zhàn)略。選擇某些比較有利的、能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)面，搶先占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，獲得較大收益。同時(shí)，逐步縮小并退出其它無(wú)利可圖的市場(chǎng)面。目的是為了減少費(fèi)用支出和投資，充分利用余下資源。 第二：合作戰(zhàn)略。關(guān)于合作戰(zhàn)略的概率，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，簡(jiǎn)單來(lái)講，合作戰(zhàn)略是企業(yè)間超越競(jìng)爭(zhēng)之上的合作來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略價(jià)值的一種戰(zhàn)略。美的與阿里的合作就屬于松散型合作戰(zhàn)略。 加快產(chǎn)業(yè)升級(jí) 民營(yíng)企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型的制造行業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)特別是一些實(shí)力雄厚的龍頭企業(yè)應(yīng)該積極地由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型、技術(shù) (知識(shí) )密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。主要實(shí)現(xiàn)途徑為以下三個(gè)方面 。 l、新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)知識(shí)密集化。在世界技術(shù)迅猛發(fā)展 的當(dāng)今時(shí)代，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都有可能成為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，只要加快技術(shù)因素的注入，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也可以獲取很高的附加值；如果忽視核心技術(shù)的提升，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)也可能只賺取微薄的加工費(fèi)。要加快高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，特別是信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改造；要加大民營(yíng)企業(yè)對(duì)研究開發(fā)的投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，不斷提升產(chǎn)品的附加值。 民營(yíng)企業(yè)可以跨越式進(jìn)入技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入工業(yè)化中級(jí)階段，發(fā)展 資本密集的重化工業(yè)無(wú)可厚非。我國(guó)許多技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)基本上都是創(chuàng)新能力要求不是很高的行業(yè)，核心技術(shù)在國(guó)外跨國(guó)公司手中，中 國(guó)企業(yè)更多是購(gòu)買與吸收技術(shù)，這樣的技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)并不是高不可攀。更何況當(dāng)今時(shí)代技術(shù)流動(dòng)日益頻繁，民營(yíng)企業(yè)完全可以整合全球智力為己所用，彌補(bǔ)區(qū)域創(chuàng)新能力的不足?；谏鲜隹紤]，我們認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)可以跨越式地邁向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，甚至高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 走追趕型、合作型技術(shù)創(chuàng)新之路，并逐步積累自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前以及今后較長(zhǎng)時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)和吸收，購(gòu)買國(guó)外專利技術(shù)并努力加以消化吸收，是一條后起工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)都走過(guò)的捷徑。走追趕型、合作型技術(shù)創(chuàng)新之路的同時(shí)積累企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力。 13 結(jié)論 改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已發(fā)展 30 年，取得了世人矚目的成就，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但并不意味著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一帆風(fēng)順、一馬平川，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，自身存在的問(wèn)題也越來(lái)越制約著企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸時(shí)期。本文具體分析了美的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)存在的瓶頸和障礙，進(jìn)行了研究和分析，并從改革產(chǎn)權(quán)制度、制定合理戰(zhàn)略、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、虛實(shí)結(jié)合等方面，提出了民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施途徑。 本文的寫作始終遵循 MBA 論文強(qiáng)調(diào)實(shí)證性和現(xiàn)實(shí)意義的特點(diǎn) 。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)下，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到極大困難的情況下，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)施轉(zhuǎn)型對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)已是迫在眉睫，所以本文的創(chuàng)新之處主要在于研究當(dāng)前發(fā)展中現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并嘗試提供解決問(wèn)題的途徑。 由于本人能力和時(shí)間的限制，論文的研究還不是很完善和深入，有些問(wèn)題還需要作進(jìn)一步的分析和研究，并提出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的解決方案。另外，在文章中有的問(wèn)題或許未能闡述清楚，望讀者在閱讀過(guò)程中批評(píng)指正。 隨著形勢(shì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題也會(huì)受到 社會(huì)各界的更廣泛關(guān)注和更深入的研究。 14 致謝 時(shí)光如梭，歲月如歌。轉(zhuǎn)眼間，四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，回首往昔，奮斗和辛勞成為絲絲的記憶，甜美與歡笑也都?jí)m埃落定。這四年的求學(xué)生活是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折，從青澀到成熟，是一種自我積累的過(guò)程，它給我?guī)?lái)太多的感動(dòng)、感悟乃至成長(zhǎng)。值此畢業(yè)論文完成之際，我謹(jǐn)向所有關(guān)心、支持、幫助我的師長(zhǎng)，親友呈上我最誠(chéng)摯的感謝與最美好的祝愿。 首先，衷心感謝我的各位老師在學(xué)習(xí)上對(duì)我的孜孜教誨、精心培養(yǎng)和悉心關(guān)懷。在劉虹老師的悉心指導(dǎo)下我的畢業(yè)才得 以順利完成。 此外，還要感謝我一起討論、一起查找資料的各位同學(xué)，他們指出并更正了諸多不足之處，在這里感謝各位老師和同學(xué)對(duì)我的幫助。 最后，我要感謝武漢輕工大學(xué)，這是我夢(mèng)開始的地方，感謝您給予我這個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)。 15 參考文獻(xiàn) [1]楊濤 .從納稅 500 強(qiáng)看民營(yíng)企業(yè)的稅制環(huán)境優(yōu)化 .黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào)， 2022． 9． 15 [2]梁桂全 .廣東大型企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告 .廣東省社會(huì)科學(xué)院， 2022． 1 [3]郁明華，吳利華．上市公司轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究．東南大學(xué)學(xué)報(bào)， 2022． 3 [4]張玉 利，任學(xué)鋒．小企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙．天津：天津大學(xué)出版社， 2022 [5]彭勁松．民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移．科技管理研究， 2022． 7 [6]劉國(guó)義．民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的弊病與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型．水運(yùn)工程， 2022． 10 [7]余治國(guó)．中國(guó)民營(yíng)企業(yè)批判．當(dāng)代中國(guó)出版社， 2022． 9 [8]新華網(wǎng)．中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在困境中收縮戰(zhàn)線， 2022． 8． 11 [9]王玉，王琴著．企業(yè)戰(zhàn)略．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 [10]鄧向榮，于中鵬．民營(yíng)企業(yè)股權(quán)優(yōu)化與穩(wěn)定機(jī)制研究．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討， 2022． 3 [11]普萊迪 普查安達(dá)．轉(zhuǎn)型之路 —— 瀕危企業(yè)復(fù)興戰(zhàn)略．北京：人民郵電出版社， 2022 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