【正文】 ..................6 外部環(huán)境 ...................................................6 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化 ...............................6 技術進步日益提速 .....................................6 市場競爭日益激烈 .....................................7 全球化進程日益加快 ...................................7 內部環(huán)境 ...................................................7 發(fā)展戰(zhàn)略不明確 .......................................7 管理體制障礙 .........................................8 第四章 美的集團發(fā)展歷史及轉型 ......................................8 奠基 .......................................................8 發(fā)展 .......................................................8 轉型 .......................................................8 顛覆 .................................................9 斷腕 .................................................9 削藩 ................................................10 虛實結合 ............................................10 第五章 民營企業(yè)轉型的實施途徑 .....................................11 改革企業(yè)產權制度 ..........................................11 企業(yè)戰(zhàn)略的確定與實施 ......................................11 合理制定戰(zhàn)略 ........................................11 加快產業(yè)升級 ........................................12 結論 ...............................................................13 致謝 ...............................................................14 參考文獻 ...........................................................15 1 摘要 改革開放 30 年來 ,我國的經(jīng)濟發(fā)展取得重大突破，民營經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展在其中起到了重要作用 ，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。 關鍵詞： 民營企業(yè) 轉型 美的集團 2 Abstract Our country’ s reform and openingup policy has been carded for about 30 years， China39。 以 民營經(jīng)濟發(fā)達 、 民營企業(yè)集中 的長三角地區(qū) 為例 ，在浙江溫州、義烏、寧波、臺州、杭州、紹興以及江蘇蘇州、無錫等地區(qū)，不斷傳出民營企業(yè)破產、倒閉的消息。很多倒閉的中國民營企業(yè)的共同特點是崛起特別快，然后立馬走下坡路。 企業(yè)轉型 雖然經(jīng)過了多年的實踐，但在理論層面，至今對企業(yè)轉型還沒有一個統(tǒng)一的定義。 5 企業(yè)成長的主要障礙 民營企業(yè)成長和其他企業(yè)一樣會遇到許多障礙，巴里 (4)人為 —— 戰(zhàn)略障礙，是指競爭對手有針對性地設置進入障礙與成長障 礙以限制自由競爭的行為，以保持其在市場上的壟斷地位。 技術進步日益提速 自 20 世紀 80 年代以來，伴隨著物理、微電子、計算機、新材料、生物、通訊等新興技術的迅猛發(fā)展，人類社會開始迎來第三次科學技術大發(fā)展的“春天”。這一轉變要求作為提供方的企業(yè)必須提高自身的價值創(chuàng)造能力， 以為客戶提供更高價值的產品或服務。這主要是很多民營企業(yè)的管理者基于一些錯誤認識。一般說來，這種治理結構在企業(yè)初創(chuàng)時期， 尚有其可行性和存在的合理性，一旦企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)資本日益社會化，民營企業(yè)的近代特征與正在完善的現(xiàn)代市場經(jīng)濟的矛盾便會日益突出和尖銳，極大地阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。在國外，建立了越南生產基地， 收購開利拉美空調業(yè)務，成立美的 開利拉美空調合資公司 。但有舍必有得，時隔一年，初步轉型的成果便展現(xiàn)出來， 2022年的營業(yè)收入增長了 %，凈利潤增長了 38%，每股收益增長了 %。美的既然無法置身于浪潮之外 ，那就只有融入其中。事后分析，之前制造的各類電器并未被市場消化 ， 此前出現(xiàn)的經(jīng)濟增長只是促銷、擴大規(guī)模與壓貨造成的虛假繁榮， 多年 快速擴張埋藏的弊端 集中爆發(fā) 。最直接的結果就是在 2022 年上半年美的電器 10 的產品型號減少了 7000 余種，變成了 萬 種， 客戶優(yōu)化率達 48%。所以整合銷售渠道成了必然措施，比如在 五個大縣設一個代理，小縣城則十幾個設一個 。該手冊清晰度界 定了集團總部的負責范圍與各職業(yè)經(jīng)理人的權利范圍。事業(yè)部太多，并且每個事業(yè)部獨立經(jīng)營，并且他們都是以前低成 本戰(zhàn)略的收益者，這也是最初轉型難以推動的原因之一。為了了解互聯(lián)網(wǎng)對家電行 11 業(yè)的影響的本質。在組裝方面，過去采用人工組裝，現(xiàn)在采用機器組裝。從民營企業(yè)的發(fā)展情況來看，主要從明確產權、實現(xiàn)產權結構多元化和增強產權的可流動性三個方面推進產權改革較為適宜。同時，逐步縮小并退出其它無利可圖的市場面。在世界技術迅猛發(fā)展 的當今時代，幾乎所有產業(yè)都有可能成為知識密集型產業(yè)，只要加快技術因素的注入，勞動密集型產業(yè)也可以獲取很高的附加值；如果忽視核心技術的提升，技術密集型產業(yè)也可能只賺取微薄的加工費。當前以及今后較長時期，民營企業(yè)技術創(chuàng)新的主要任務是學習和吸收，購買國外專利技術并努力加以消化吸收，是一條后起工業(yè)化國家和地區(qū)都走過的捷徑。 隨著形勢的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中將發(fā)揮著越來越重要的作用，同時民營企業(yè)的轉型問題也會受到 社會各界的更廣泛關注和更深入的研究。 最后，我要感謝武漢輕工大學，這是我夢開始的地方，感謝您給予我這個學習成長的平臺。查安達．轉型之路 —— 瀕危企業(yè)復興戰(zhàn)略．北京：人民郵電出版社， 2022 [12]李燁，李傳昭，羅婉議．戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務轉型與民營企業(yè)持續(xù)成長 —— 格蘭仕集團的成 長歷程及其啟示．管理世界， 2022． 6 [13]彼得轉眼間，四年的大學生活即將結束，回首往昔，奮斗和辛勞成為絲絲的記憶，甜美與歡笑也都塵埃落定。 13 結論 改革開放