【導(dǎo)讀】芃芇蝕螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肅膂莂薈裊肈莁蝕肁羄莁螃襖節(jié)莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿薀螞袆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇羋薇羈芃芇蝕螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肅膂莂薈裊肈莁蝕肁羄莁螃襖節(jié)莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿薀螞袆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇羋薇羈芃芇蝕螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃袈肅膂莂薈裊肈莁蝕肁羄莁螃襖節(jié)莀蒂聿膈葿薅袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿蚃芅蒆蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿薀螞袆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蠆袃芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅罿聿艿袈螂莇羋薇羈芃芇蝕螀腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆

　　

【正文】 CD 共振思維表現(xiàn)形式包括（） ABD 關(guān)心人體現(xiàn)在（） ABC 關(guān)于創(chuàng)新意識說法正確的 是（） 能力，對他們的分析表示興趣 滿足個(gè)人交往需要 加強(qiáng)教育 有序 規(guī)模比較小 理智的角色 高層管理團(tuán)隊(duì) 生理需求 無自我管理團(tuán)隊(duì) 工作的自主性 內(nèi)容的公平 逆向共振 承認(rèn)有追求個(gè)人正當(dāng)利益的權(quán)利 是一種懷疑的意識 追求完美 對個(gè)人心理 健康是必要 的 強(qiáng)化監(jiān)督 時(shí)效滯后 互補(bǔ)的技能 行動取 向的角色 中層管理團(tuán)隊(duì) 安全需求 低度自我管理團(tuán)隊(duì) 工作創(chuàng)造性 數(shù)量的公平 交錯(cuò)共振 滿足成員的個(gè)人需要和利益 是一種不安于現(xiàn)狀的求精意識 有利于提高員工士氣 廉潔正派，艱苦奮斗 制度的不可窮盡 共同的目的 面向人的角色 下層管理團(tuán)隊(duì) 社交需求 中度自我管理團(tuán)隊(duì) 工作挑戰(zhàn)性 程序的公平 橫向共振 禮貌對待組織成員 是后天通過有目的的培養(yǎng)而獲得的 溝通技巧 更重要 活躍團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的氣氛 實(shí)踐實(shí)干，有所作為 按部就班 相互之間的責(zé)任 非正式角色 基層管理團(tuán)隊(duì) 欲望需求 高度自我管理團(tuán) 隊(duì) 工作任務(wù)完整性 地位的公平 縱向共振 平衡成員個(gè)人與組織的社會交換關(guān)系 不是好奇心 BCD 關(guān)于外在激勵因素說法正 確的是（） ABCD 關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)敘述正確的 是（） 存在于某種行為或活動過程之內(nèi) 新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài) 與行為或活動過程關(guān)聯(lián) 行為者追金錢和其求的事物 他物質(zhì)獎 勵 以高科技最重要的產(chǎn)業(yè)和智特征就是力為支柱 知識和技 以創(chuàng)造性人才為依托 ABCD 管理創(chuàng)新主體產(chǎn)生創(chuàng)新行 為的內(nèi)在因素包括（） CD 管理的三項(xiàng)主要角色不包 括（） ABCD 過硬的團(tuán)隊(duì)作 風(fēng)應(yīng)該具有 的特征包括（） ACD 積極心態(tài)的特點(diǎn)不包括（） ABCD 激勵方式必須注重內(nèi)在化， 這就要求（） ABCD 既有的思維定式包括（） ABC 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵就是在團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的過程中提煉（） ABCD 解決團(tuán)隊(duì)關(guān)懷問題的方法中，下列（）的做法是合適 ABCD 就企業(yè)來說，一般可以按照組織系統(tǒng)的主要職能劃分建立（） ABCD 開拓精神意味著（） ABCD 科學(xué)有效的激勵機(jī)制需要 遵循的基本原則包括（） ABCD? 可容許代價(jià)決定于哪幾個(gè) 因素（） CD 利于保持團(tuán)隊(duì)士氣的是（） 價(jià)值觀 關(guān)注當(dāng)前 實(shí)事求是 悲觀 為人才創(chuàng)業(yè)提供條件 依附性思維 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀 多方溝通 管理團(tuán)隊(duì) 與時(shí)俱進(jìn) 利益整合原則 組織的支撐能力 工作進(jìn)程 要激進(jìn) 主體素質(zhì) 依靠職權(quán)進(jìn) 行控制 艱苦奮斗 誠實(shí) 提供平等、友好的文化氛圍 過去式思維 團(tuán)隊(duì)使命 問卷調(diào)查 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 不因循守舊 目標(biāo)激勵原則 代價(jià)相對于創(chuàng)新成果的得失衡量 開放團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間 動機(jī) 注重人的因素 謙虛謹(jǐn)慎 失望 不可忽視外在激勵的內(nèi)在化 單線式思維 團(tuán)隊(duì)愿景 與員工進(jìn)行心靈溝通 營銷團(tuán)隊(duì) 不 墨守成規(guī) 內(nèi)在激勵原則 工作挑戰(zhàn)性 分享成功的快樂 術(shù)的創(chuàng)新 運(yùn)行機(jī)理 力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)互助 踏實(shí) 引進(jìn)競爭機(jī)制 兩極式思維 都不對 做好員工 關(guān)懷工作 咨詢團(tuán)隊(duì) 勇于提出不同的意見 鼓勵創(chuàng)新的容錯(cuò)原則 負(fù)責(zé)人的地位 面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣 ABCD 良好的群體氣氛是增進(jìn)創(chuàng) 造力的重要條件，它的形成有賴于（） BD 領(lǐng)導(dǎo)層一旦失去信用，員工 就會出現(xiàn)（） ABD 領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)主要角色包括 成員對群對工作滿足體目標(biāo)的感 贊同 口服心服 不服從 關(guān)注未來 關(guān)注當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 工作心理 環(huán)境認(rèn)同 心服口不服 注重人的不忠誠 力求發(fā)展、（） ABCD 領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為應(yīng)該 平衡領(lǐng)導(dǎo)人最重要的秉性包括（） ABC 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相互溝通 并不是一件容易的事，主要原因包括（） ABCD 馬斯洛認(rèn)為自尊的需要劃 分為兩類其中（）屬于同一類 ABCD 目標(biāo)要具體的理由包括（） ACD 凝聚力的三個(gè)特征指（） ABCD 平級之間相互猜疑的主要 原因有（） AD 企業(yè)對內(nèi)要講信用， “信 ”就是 ([]） ABC 企業(yè)對外要講信用， “信 ”就是（） bd 企業(yè)內(nèi)部因素不包括（） BCD 企業(yè)外部因素影響較大的 有（） BC 企業(yè)文化在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的作用主要是通過增強(qiáng)成員（）完成的 關(guān)注變化的眼光 等級觀念 力量 具體目標(biāo)是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階梯 相互信任 過高看重自己的價(jià)值 [A]企業(yè) 凝聚力的 保障 資質(zhì) 技術(shù)進(jìn)步 政府、競爭對手及消費(fèi)者 數(shù)量 設(shè)定組織長遠(yuǎn)的目標(biāo) 官本位思想 自由 員工必須清楚當(dāng)日的和近期的任務(wù)，才能集中精力 相互喜歡 推脫 [B]無形資產(chǎn)無形資產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)周期變動 制度變遷和政策效應(yīng)的影響 角色意識 因素 保證實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的能力 趨炎附勢心態(tài) 豐裕 具體目標(biāo)和任務(wù)是衡量員工業(yè)績的具體指標(biāo) 相互了解 利益沖突 [C]客戶的忠誠度 客戶的忠誠度 管理創(chuàng)新 市場結(jié)構(gòu)的變動 認(rèn)同感 變革和創(chuàng)新 激勵他人 智商差距 獨(dú)立 具體目標(biāo)和任務(wù)是分配工作資源的依據(jù)之一 有強(qiáng)烈的群體歸屬感 忽視其他 人的價(jià)值 [D]領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 威 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 政策效應(yīng) 經(jīng)濟(jì)周期性波動 工作時(shí)間 ABCD 群體一體化思維可能原因 有（） 群體中存在強(qiáng)有力的 “思想衛(wèi)士 ” 領(lǐng)導(dǎo)對某 種見解有特別的興趣，對其他成員施加了特 別的影響 ABCD 認(rèn)知能力包括（） 觀察能力 想象能力 分析問題 群體脫離外界的新信息 非理智對待似乎不合意的意見 推理能力 CD 柔情管理的特征包括（） BCD 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵的技巧包括（） AB 如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力（） ABCD 社會刺激因素包括（） ABC 使用目標(biāo)激勵法要注意（） ACD 使用正確的傾聽方法才能抓住問題的實(shí)質(zhì)，下列屬于正確的方法的是（） ABCD 士兵型的激勵方法包括（ []） ABCD 市場結(jié)構(gòu)有四種 ,包括（） ABCD 訴說的基本策略包括（） ABCD 提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的 方法有（） ABCD 提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要具備（）素質(zhì) ABCD 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的五個(gè)環(huán)節(jié)包括（） BCD 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力取決于（） 尊重 先用激勵技巧后教 掌握創(chuàng)新的思想和方法 社會的體制 目標(biāo)要明確 耐心 [A]盡量支持他們的工作 完全競爭型 分析聽者和溝通環(huán)境 營造良好的執(zhí)行環(huán)境 與時(shí)俱進(jìn) 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 人員數(shù)量 關(guān)愛 公平激勵技巧 切實(shí)重視實(shí)踐性環(huán)節(jié) 人們的思想 目標(biāo)難度越大越好 粗心 [B]給他們相當(dāng)?shù)膱?bào)酬 完全壟斷型 明確溝通目的 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 確定團(tuán)隊(duì)類型 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行氛圍 的能力 深入的關(guān) 懷 注重現(xiàn)實(shí) 表現(xiàn)激勵 技巧 修正錯(cuò)誤 知識 道德規(guī)范 提供實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的支 持性資源 細(xì)心 [C]保持 管理的規(guī) 范性 壟斷競爭 型 明確提出 最核心的觀點(diǎn) 推進(jìn)企業(yè) 文化建設(shè) 有組織能 力 確定團(tuán)隊(duì) 類型 團(tuán)隊(duì)管理 者的執(zhí)行 力 體貼 適時(shí)激勵技巧 開辟相對新的知識領(lǐng)域 群體的人際關(guān)系 對目標(biāo)的進(jìn)展提供反饋信息 專心 [D]多給他們出主意、想辦法 寡頭壟斷型 用充實(shí)的論據(jù)支持觀點(diǎn) 樹立激動人心的目標(biāo) 敢于創(chuàng)新 分析團(tuán)隊(duì)角色 每個(gè)成員的執(zhí) 行力 ABCD 團(tuán)隊(duì)溝通技巧包括（） 有效傾聽的技巧 有效訴說的策略和技巧 ABCD 團(tuán)隊(duì)溝通氣氛的特征有（） 平等 信任 ABCD 團(tuán)隊(duì)溝通網(wǎng)絡(luò)包括（） 上行溝通 下行溝通 ABCD 團(tuán)隊(duì)關(guān)懷可以讓成員（） 產(chǎn)生責(zé)任 感受到團(tuán)隊(duì)使交談順暢進(jìn)行的技巧 善意 平行溝通 團(tuán)隊(duì)決策溝通技巧 寬容 “葡萄藤溝通 ” 自我激勵 自我驅(qū)動 ABCD 團(tuán)隊(duì)激勵的要點(diǎn)包括（） ABC 團(tuán)隊(duì)激勵方式從激勵的對 象分不包