對督查工作的認(rèn)識和體會——曾誠-資料下載頁
2025-01-08 03:24本頁面
【正文】 的員工的問題上，從表象上看是新員工對井下作業(yè)的不適應(yīng)，但從深層次上分析是傳統(tǒng)“外雇工”管理模式與新人群的不協(xié)調(diào)。雖然公司有針對性的工作措施提高了新員工的滿意度，但并未從本質(zhì)解決問題。針對該項工作，目前我們正積極進(jìn)行跟蹤督查，了解新員工的思想動態(tài)，力求摸索出一套新的適合高素質(zhì)、高學(xué)歷人員的井下作業(yè)員工管理模式。 深入“一線”抓督查，做到“現(xiàn)場查、查現(xiàn)場”。 在認(rèn)真抓好書面督查、會議督查等督查形式的基礎(chǔ)上，對一些重大決策執(zhí)行和涉及群眾切身利益的督查事項 ,堅持深入基層、深入實地，了解真實情況，提高督查的實效性。 工作中，我們盡量減少在辦公室打電話、發(fā)通知、要情況，堅持走出去深入工作現(xiàn)場，每周輪流排出 12人走訪基層，并于每周五召開辦公室會議對本周走訪基層情況和職工群眾反映問題進(jìn)行通報，以走訪、調(diào)查、查看等方式查實情、求實效，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過程中產(chǎn)生的新情況和新問題，積極認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研分析，對出現(xiàn)的偏差及時加以督導(dǎo)糾正，確保重大決策執(zhí)行起來不走樣，不變形。 敢于“碰硬”抓督查，做到“敢碰硬，硬敢碰”。 督查工作，說到底，是一項面對現(xiàn)實、面對問題、面對矛盾的工作，秉持敢于“碰硬”的精神，敢督敢查，堅持原則，如實向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門反饋督查情況，對工作力度和措施不到位的單位和個人給予批評，從而促進(jìn)工作落實。我們主要在每月的黨政例會上，定期通報近期各項工作的督查情況，并對工作開展得好和差的典型單位都予以通報。 （四）注重督查考核，樹立督查工作權(quán)威性 堅持有督必辦，有辦必果，有果必用，將督查結(jié)果與績效考核和干部問責(zé)緊密結(jié)合，樹立督查工作的權(quán)威性。 一是將督查結(jié)果與績效考核緊密結(jié)合，調(diào)動部門單位工作積極性。 2022年公司重點(diǎn)開展了績效考核，將公司研究確定的所有工作目標(biāo)層層進(jìn)行分解，加強(qiáng)日常督查和過程激勵，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎優(yōu)罰劣，使各部門、各單位切實做到推進(jìn)工作有壓力、有動力。 二是將督查結(jié)果與干部問責(zé)緊密結(jié)合，提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力。做到“任務(wù)完不成就要挨板子”、“工作干不好必須有說法”。 著眼工作大局，領(lǐng)會督查實質(zhì)。 注重工作方法，提高督查水平。一是要做到督查與調(diào)研相結(jié)合。二是要做到督查反饋與通報典型相結(jié)合。三是要做到明查與暗訪相結(jié)合。四是要做到督辦與服務(wù)相結(jié)合。 強(qiáng)化措施，狠抓落實。 加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。一是要高度重視督查人員和文秘人員的培訓(xùn)、提高，建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制和營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；二是文秘人員和督查人員也應(yīng)甘于寂寞，奮發(fā)有為，充分利用督查工作接觸全局工作的機(jī)會鍛煉自己，提高自己。
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