對督查工作的認識和體會——曾誠(編輯修改稿)
2025-02-04 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見并予以監(jiān)督； 二是實施公司和分公司主要 領導 周工作動態(tài) 掛網(wǎng)通報制度，方便職工群眾了解，做到上面好督查，下面好監(jiān)督； 三是對公司可量化、有形象進度要求的重點工作任務，積極依托公司內(nèi)部網(wǎng)絡，通過公告、通知等形式及時發(fā)布進展情況； 四是對群眾通過電話、郵件、“公司論壇”、“強市論壇”等渠道反映的問題、意見和建議，及時予以回復。 通過實施職工群眾監(jiān)督，既充分發(fā)揮了輿論監(jiān)督的作用，又切實提高了職工群眾對公司工作的認知度和滿意度。 （二）抓住督查工作重點，提高督查工作針對性 督查工作千頭萬緒，在督查中必須堅持抓大事、抓要事、抓急事、抓難事，理清主次，準確立項，集中力量進行攻堅和突破。 一是抓大事。 我認為對公司而說，全年最大的事就是經(jīng)理工作報告的落實。 2022年，井下經(jīng)理辦公室先后組織了 8次大的走訪， 陪同領導 3次對各分公司、項目部逐一進行了走訪，整理發(fā)布 5期 《 基層單位落實公司職代會會議精神的典型經(jīng)驗和具體做法 》 。 二是抓要事。 要事就是上級部門交辦事項、重點工作目標、會議確定事項落實和領導批示件的辦理。 2022年上半年，由于受金融危機影響，井下作業(yè)公司工作量凸顯不足，大部分隊伍處于停工待命狀態(tài)。針對該情況，我們重點對職工培訓和造林減排工作開展情況進行了督查，做到了停工人員不放羊，隊伍穩(wěn)定、紀律嚴明； 36月份，重點對科學發(fā)展觀學習落實情況進行了督查，確保學習實踐科學發(fā)展觀活動見到實效； 68月份，油田公司上產(chǎn)后，辦公室聯(lián)合生產(chǎn)、安全、工程、企管等部門，多次組織對各單位生產(chǎn)、安全、井控等工作情況進行了督查，確保隊伍的安全和及時上修； “ ” 事件后，我們又立即對公司應急情況和少數(shù)民族職工群眾的思想動態(tài)摸排情況進行了督查。 三是抓急事。 社會熱點問題，往往是直接涉及職工群眾切身利益的急事、大事，如果不及時加以解決，就會直接損害職工群眾利益，影響公司發(fā)展穩(wěn)定的大局，損害公司的社會形象。 井下作業(yè)公司曾是“外雇”用工大戶，重組整合到油田公司后，為規(guī)避勞動用工風險，根據(jù)公司領導相關要求，2022年至今井下作業(yè)公司已全面完成了外雇工的清退。高素質(zhì)、高學歷的新員工徹底扭轉了井下作業(yè)公司以往“人員基礎素質(zhì)差”的格局，為井下作業(yè)公司帶來了新的生機與活力。同時由于井下作業(yè)的野外環(huán)境和工作性質(zhì)，新員工的不適應也著實對公司的員工管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，強市論壇上不少新員工關于井下作業(yè)公司的帖子就是新形勢下，新情況、新問題的反映。 面對新的員工、新的特點、新的問題，我們對新員工重點關注的問題進行了歸納：
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