對督查工作的認識和體會——曾誠(參考版)
2025-01-11 03:24本頁面
【正文】 。 加強隊伍建設，提高人員素質。四是要做到督辦與服務相結合。二是要做到督查反饋與通報典型相結合。 注重工作方法，提高督查水平。做到“任務完不成就要挨板子”、“工作干不好必須有說法”。 2022年公司重點開展了績效考核，將公司研究確定的所有工作目標層層進行分解，加強日常督查和過程激勵，嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎優(yōu)罰劣，使各部門、各單位切實做到推進工作有壓力、有動力。 （四）注重督查考核，樹立督查工作權威性 堅持有督必辦，有辦必果，有果必用，將督查結果與績效考核和干部問責緊密結合，樹立督查工作的權威性。 督查工作，說到底，是一項面對現(xiàn)實、面對問題、面對矛盾的工作，秉持敢于“碰硬”的精神，敢督敢查，堅持原則，如實向領導和上級部門反饋督查情況，對工作力度和措施不到位的單位和個人給予批評，從而促進工作落實。 工作中，我們盡量減少在辦公室打電話、發(fā)通知、要情況，堅持走出去深入工作現(xiàn)場，每周輪流排出 12人走訪基層，并于每周五召開辦公室會議對本周走訪基層情況和職工群眾反映問題進行通報，以走訪、調查、查看等方式查實情、求實效，準確發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過程中產生的新情況和新問題，積極認真進行調研分析，對出現(xiàn)的偏差及時加以督導糾正，確保重大決策執(zhí)行起來不走樣，不變形。 深入“一線”抓督查，做到“現(xiàn)場查、查現(xiàn)場”。雖然公司有針對性的工作措施提高了新員工的滿意度，但并未從本質解決問題。 對于重大決策和重要問題，堅持實施全過程督辦，通過反復多次開展督查，咬住目標不放松，鍥而不舍，一督到底。同時上報的 《 基層周工作動態(tài)報表 》 必須由各單位主要領導簽字確認，經理辦公室將對上報材料的真實性進行重點督查，并將督查的結果納入對該分公司和領導的績效考核。在執(zhí)行過程中我們發(fā)現(xiàn)，部分基層單位上報的 《 基層工作動態(tài)周報 》 中領導周工作動態(tài)信息與督查員上井督查的實際情況有所出入。 （ 2）近期根據(jù)集團公司要求，公司開展了領導下基層工作，下發(fā)了 《 關于領導干部強化生產組織，深入現(xiàn)場、深入基層的工作通知 》 ，明確了 領導下基層的時間、地點、工作內容等 。 如：（ 1）由于長期以來井下作業(yè)公司未能有效建立公司勞動退出機制，近年來職工子女的就業(yè)問題、勞動糾紛問題、換崗位問題比較突出。 四是抓難事。 針對以上三個問題，反饋匯報公司領導后，根據(jù)領導指示，我們重點開展了如下工作 :一是在強市論壇對公司的勞動時間進行了解釋說明；二是加強施工組織和提高施工效率，通過技術附加值的增加、生產效率的提高，為員工贏得更多的休息時間；三是改善員工野外生產生活條件，對前線生活管理進
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