【正文】 責(zé)的當(dāng)然代表，副職的權(quán)責(zé)只限于局部，并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約。為此，副職要攬事不攬權(quán)，做到?jīng)Q不把自己的主張強(qiáng)加于正職，決不說過頭話，辦過頭事。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場(chǎng)合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。真正做到工作到位不越位。妥善處理配合不附合領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，涉及各行各業(yè)、條條塊塊、方方面面。為此，副職要努力為身負(fù)重任的正職排憂解難，積極配合，幫助其擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。第一，在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓。副職不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第二，在遇到難題時(shí)大膽負(fù)責(zé)；對(duì)于中心工作或突發(fā)性工作遇到難題，副職要不等不靠，不推不避，想方設(shè)法妥善解決。第三，在發(fā)生沖突時(shí)挺身解圍。當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時(shí)，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災(zāi)樂禍和落井下石。而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。第四，在決策出現(xiàn)偏差時(shí)巧于善后。每一決策的出臺(tái)，都不可能盡善盡美，有的還可能出現(xiàn)偏差。這時(shí)，副職要自覺為正職補(bǔ)臺(tái)，做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。然而，對(duì)于副職來講，配合并不同于迎合上意、巴結(jié)獻(xiàn)媚，而是在事業(yè)基礎(chǔ)上的配合，在自己的工作方式和工作作風(fēng)上主動(dòng)適應(yīng)正職，使彼此的合作達(dá)到一種心理默契。副職應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有配合不附合，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。積極溝通寬容不縱容由于職位的差異，正職和副職在處理問題和發(fā)表意時(shí)往往容易從自己的角度出發(fā)，提出不同的看法，以致形成意見分歧和心理隔閡。因此，正職必須積極溝通。副職應(yīng)具有嚴(yán)于律己、寬厚待人這樣一種人格修養(yǎng)，寬容正職，對(duì)正職的個(gè)別不符合要求的意見，只要不是原則性問題，就動(dòng)之以情，曉之以理t，讓其自覺糾正。特別是正職同自己意見不一致，并仍堅(jiān)持自己意見時(shí)，只要時(shí)向允許，就采取“冷”處理的辦法，讓實(shí)踐來說話。副職既要豁達(dá)大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、進(jìn)言來與正職進(jìn)行時(shí)要講真話，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧語。不能為取得正職的支持而掩蓋和歪曲事實(shí)真相，或者把自己的主觀意志強(qiáng)加于正職，逼迫他接受、表態(tài)。二是對(duì)正職進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要講實(shí)話，不講風(fēng)言風(fēng)語。向上級(jí)組織反映情況要實(shí)話實(shí)說，特別對(duì)少數(shù)群眾不太客硯的評(píng)論，要敢于公正評(píng)判，讓上級(jí)明辨是非。三是對(duì)正職進(jìn)行批評(píng)時(shí)要講真話，不講假話。對(duì)正職個(gè)人在思想、工作作風(fēng)上存在的缺點(diǎn)、不足，開誠(chéng)布公地進(jìn)行批評(píng)，提出建議，不能礙于面子而采取“老好人”的態(tài)度?？傊?，及時(shí)而有效的溝通又會(huì)使正職進(jìn)行積極的換位思考，相互理解。通過換位思考，主動(dòng)替對(duì)方著想，從而相互理解，提高心理相容度。第五篇：當(dāng)好副職副職不好當(dāng)，也需“有一手”副職協(xié)助正職工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)。副職工作質(zhì)量的高低，既是一個(gè)工作方法問題，也是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問題；既反映了副職為人做官的思想境界，也體現(xiàn)了副職履職盡責(zé)的工作作風(fēng)。作為一名副職，要想說話有分量、辦事有權(quán)威、做人有好評(píng)、工作有成效，在工作中就要“有一手”。一、積極負(fù)責(zé)，參與不干預(yù) 副職參與一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)工作，是通過參加黨委（組）會(huì)和分管工作來實(shí)現(xiàn)的。因此對(duì)這些活動(dòng)必須有高度的責(zé)任感，積極工作。一是黨委（組）會(huì)議，要認(rèn)真參與。會(huì)前，要根據(jù)會(huì)議議題，有所思考，特別是研究自己分管的工作，既要提出問題，又要有解決問題的辦法，不當(dāng)局外人；會(huì)上，要敢于直言，遇有意見分歧時(shí)，不看勢(shì)頭，力戒隨聲附和；會(huì)下，要帶頭執(zhí)行黨委（組）的集體決定，不敷衍，不打折扣。二是主動(dòng)有為，要發(fā)揮作用。作為單位副職，一定要充分認(rèn)清自己的地位作用，養(yǎng)成主動(dòng)干工作抓落實(shí)的好習(xí)慣，不能正職安排干啥才想到啥，等出了問題才去抓。要站在全局的高度謀劃工作，站在正職的角度審視工作，站在基層的位置主動(dòng)工作，換位思考，自覺作為。三是關(guān)鍵時(shí)刻，要排憂解難。在日常工作中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況或棘手問題困擾著一把手，這時(shí)作為副職要為正職分憂解愁；正職精力不夠無暇顧及的事，要主動(dòng)頂上去抓落實(shí)；正職不便先出面或棘手難辦的事，要積極協(xié)調(diào)想方設(shè)法去完成。另外，要承上啟下，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用。一方面，要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們?cè)诠ぷ?、生活等方面的具體困難，當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾時(shí)要主動(dòng)幫助解決，敢于挑擔(dān)子；另一方面，要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。二、甘當(dāng)配角，獻(xiàn)策不決策 副職的重要職責(zé)就是為正職當(dāng)好參謀。這就需要副職在 “出主意”上動(dòng)腦子，在 “想辦法”上下功夫。正職最忌諱的就是最需要副職“參謀”的時(shí)候副職拿不出主意，想不出辦法。古人云：“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子?！币粋€(gè)好副職，在謀不在勇。多跑路子不如多出點(diǎn)子，特別要善于出“大主意”。正職大都喜歡有個(gè)能干的助手相配合，討厭有人只在旁邊說三道四。在實(shí)際工作中，有的正職可能強(qiáng)一些，有的可能弱一些，但不管哪種情況，副職都應(yīng)具備虛懷若谷、寬宏大度的氣量，尊重正職，主動(dòng)配合，團(tuán)結(jié)共事。正職的指示要求，需要副職帶頭去抓好落實(shí)，這就要求副職工作到位但不越位，用足權(quán)力但不用過權(quán)力，提好建議但不拍板，當(dāng)好助手但不決策。總之，作為一個(gè)稱職的副職，首先，要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，按照上級(jí)的工作思路，提出適合本單位實(shí)際情況的工作意見；其次，對(duì)分管的工作要盡職盡責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作都要做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。對(duì)自己分管的工作，絕不能總等著正職來安排，要積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行地抓好落實(shí)，在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。三、盡心盡責(zé)，分管不濫管 副職多操心，正職就少費(fèi)心；副職多盡心，正職就少憂心。正職交給副職的任務(wù)，明確分管的工作，體現(xiàn)了正職對(duì)副職的信任與期望，也是放權(quán)與重托，不能讓正職放手不放心。只要是會(huì)議和正職明確了的、強(qiáng)調(diào)過的、安排好的，不論事情大小，困難與否，都要誠(chéng)心竭力，全力以赴，抓好落實(shí)。作為副職，對(duì)分管的工作要有準(zhǔn)確的分析，整體工作有設(shè)想、有打算，完成任務(wù)有總結(jié)、有報(bào)告；需要正職解決和決定的問題，自己首先要拿出傾向性的意見，不能一推了之，真正起到獨(dú)當(dāng)一面或幾面的作用；對(duì)職權(quán)范圍以外的事，不能超越權(quán)限，隨意表態(tài)，特別是涉及人、財(cái)、物等敏感問題，更要嚴(yán)格按職權(quán)范圍處理。在這方面概括起來講，就是做到“三分三合”：職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分，力量上合。四、擺正位置，干事不誤事 副職是正職的助手，而這個(gè)助手的位置是不斷變化，有些時(shí)候需要你走到正職的前頭，有些時(shí)候又必須跟在正職的后頭。該在前頭的時(shí)候不在前頭，正職會(huì)認(rèn)為你不盡職；該在后頭的時(shí)候，你不在后頭，有些正職會(huì)認(rèn)為你出風(fēng)頭。副職究竟怎樣擺正自己的位置？從總體而言，“虛”的事情在前，“實(shí)”的事情在后；工作的事情在前，“露面”的事情在后。比如，給正職提建議、想辦法、出思路、拿方案等需要?jiǎng)幽X筋而別人又看不到的幕后事情你要干在前，那些需要具體操作的事情，在正職把大框框定下來以后，你要遵照正職的指示一件一件地抓好落實(shí)。而諸如對(duì)下屬部署任務(wù)、向上級(jí)匯報(bào)工作，還有各種禮儀場(chǎng)合的活動(dòng)等，正職在場(chǎng)時(shí)，要分清主次，不能喧賓奪主，突出自己。當(dāng)然，這里說的位置“前”與“后”也不是一成不變的，這需要副職因時(shí)因地靈活應(yīng)對(duì)與處理。作為副職，必須要有“三個(gè)做到”和“五個(gè)堅(jiān)持”?！叭齻€(gè)做到”是：一做到主動(dòng)適應(yīng)正職，積極開展工作；二做到找準(zhǔn)位置，配合正職工作；三做到維護(hù)正職權(quán)威，強(qiáng)化服從意識(shí)?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”是：堅(jiān)持到位不越位；堅(jiān)持?jǐn)埵虏粩垯?quán)；堅(jiān)持尊重不奉承；堅(jiān)持服從不盲從；堅(jiān)持補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。五、敢抓敢管，攬事不攬權(quán) 一個(gè)單位光靠正職唱黑臉、肅歪風(fēng)、樹正氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，副職也必須敢抓敢管、較真碰硬、秉公辦事。現(xiàn)實(shí)中，有的副職感到既不管人事，又不管錢物，說話沒底氣，辦事不硬氣；加之個(gè)別人喜好察言觀色琢磨人，只認(rèn)正職的牌，不買副職的賬，往往容易挫傷副職的積極性，使得他們抹不開情面、放不開手腳。為此，副職一定要樹立很強(qiáng)的黨性觀念，不因是副職、工作當(dāng)副手，便把責(zé)任看清淡，切實(shí)做到該說的話說到、該管的人管到、該抓的事抓到；一定要堅(jiān)持原則，丁是丁、卯是卯，是什么樣就什么樣，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，做到事事出以公心；一定要敢于負(fù)責(zé)，不怕承擔(dān)責(zé)任，對(duì)部屬工作失誤導(dǎo)致的問題，不能一推了之，逃而避之，要勇于攬過，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)的良好形象，從而贏得正職的信任和部屬的支持。