對當前干部考核的一點思考和建議-資料下載頁
2024-09-30 20:26本頁面
【正文】 免范圍過窄，不能全面客觀地反映被測評人在群眾中的威信和認可程度，使測評結果出現(xiàn)片面性。其次，對民主測評的結果，要認真、全面、客觀地進行分析，不能盲目追求滿意率，不能以票取人。 五是要合理有效地運用考核結果。首先，把考核結果作為干部提拔任用和調(diào)整交流的重要依據(jù)。只有把干部考核評價結果與干部的使用、獎勵掛起鉤來，考評體系的積極導向作用才能顯示出來。在實際操作中，要把考核結果與干部選拔、調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部、交流輪崗及后備干部培養(yǎng)等有機結合，并根據(jù)不同的考評結果，采取相應的措施。其次，把考核結果作為干部教育與加強管理的重要方向。建立干部績效檔案，對領導干部的考核材料、群眾測評、量化考核情況等及時記錄歸檔，對干部的素質(zhì)結構和能力水平進行年度比較分析，找準存在的問題。及時將考核情況向干部所在單位的領導和干部本人進行如實反饋，使每個干部對自己的成績及存在問題有一個正確的認識。 第4頁 共4頁
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