ibm：能力素質(zhì)模型用于培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-07 11:54本頁面
【正文】 獲得化學(xué)工程博士學(xué)位后進入通用電氣公司， 1981 年他成為公司的首席執(zhí)行官。對他來說，幾乎沒有什么是神圣不可侵犯的。他定期清理掉表現(xiàn)不 佳的部門，而且每年辭退業(yè)績最差的百分之十的經(jīng)理。 韋爾奇非常注重對頂尖人才的管理和培養(yǎng)，并以此作為他的使命。每年四月，他會推掉所有的安排，訪問各個部門，用嚴格的標準考核上千名深具潛力的雇員的工作表現(xiàn)。嶄露頭角的領(lǐng)導(dǎo)會被調(diào)到這個擁有 30 多萬員工的公司各部門任職，然后通過其他一些方面的表現(xiàn)來考察他能否很好地領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)其他人。當一項工作圓滿完成時，韋爾奇會發(fā)出雪片般的便條，督促和稱贊他們；或者給他們的配偶送去香檳。密歇根大學(xué)管理學(xué)教授諾埃爾 ?蒂希說：“杰克把他的時間和精力都用在培養(yǎng)人才上了。”蒂希教授曾經(jīng) 幫助韋爾奇使通用電氣位于紐約哈得遜河谷的克勞頓村培訓(xùn)中心重現(xiàn)生機。該中心每年吸收 8000 多名員工進行領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)。韋爾奇把例行會議變成辯論會，并推出了一些舉措，例如六西格瑪?shù)馁|(zhì)量標準和用于團隊合作的“群策群力法”（ the Workout approach），這些舉措幾乎影響到遍布世界的每個員工。 因此，在許多人看來，通用電氣公司培養(yǎng)了美國商界最出色的一批管理人才。韋爾奇在他 2022 年退休前的幾年里協(xié)助培養(yǎng)了幾名接班競選人。最終杰夫 ?伊梅爾當選，而落選者立刻成為 3M 公司和 Home Depot 公司的執(zhí)行 總裁。相比之下，其他的美國偶像如迪斯尼公司和可口可樂公司在繼任者問題上卻顯得很被動。 成功的培養(yǎng)體系是漸漸已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的一部分，而能力素質(zhì)模型是其中的核心，也是打造學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵。
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