r3財務(wù)的一般功能介紹-資料下載頁
2025-01-07 06:33本頁面
【正文】 統(tǒng) Information system 運作系統(tǒng) Operational Systems 決策信息系統(tǒng) Executive Information System ECEIS 常見問題分析 ? 國外軟件與國內(nèi)財務(wù)制度要求的差別 ? 基礎(chǔ)：公認(rèn)的會計準(zhǔn)則是一致的 ? 特點：不存在無法克服的差別 ? 趨勢：全球化使差別日趨縮小 ? 標(biāo)準(zhǔn)報表不能滿足全部報表需求 ? 輸出格式問題 ? 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問題 ? 當(dāng)前工作模式與 R/3系統(tǒng)的側(cè)重點不同 ? 基礎(chǔ)？ ? 重點？ ? 業(yè)務(wù)流程改變，職責(zé)再分配 ? 被動地改變 ? 主動地改變 ? 功能太多，如何 …… ? 取舍 ? 實施步驟 ? 根本問題：財務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)定位 目標(biāo) 核算，出報表 減輕工作量 部門級需求 管理，監(jiān)控，支持企業(yè)決策 精細(xì)化管理 企業(yè)級需求 解決 方案 財務(wù)核算系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程電算化 不一定用 R/3或其他 ERP 工作重點轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理和控制 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組 集成的一體化 ERP系統(tǒng) 代價 僅影響部門內(nèi)部的工作 中層領(lǐng)導(dǎo)具體參與 沖擊整個企業(yè)的管理模式 員工再培訓(xùn)量大，職責(zé)重組 高層領(lǐng)導(dǎo)具體參與 工作量不一定減小，工作難度增大 效果 業(yè)務(wù)處理自動化 工作效率提高 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確但不完整，缺乏決策支持能力。 財務(wù)部成為企業(yè)內(nèi)真正的 “ 信息中心 ” 決策依據(jù)：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 客觀理性的分析 企業(yè)競爭能力提高 財務(wù)會計與管理會計的比較 財務(wù)會計 管理會計 服務(wù)對象 企業(yè)外部的投資者，債權(quán)人和政府 企業(yè)內(nèi)部的管理層 組織機構(gòu) 公司，獨立法人 公司內(nèi)的部門，責(zé)任范圍，產(chǎn)品。 時間 面向過去，如：財務(wù)報表 面向未來，如：財務(wù)預(yù)算 約束 GAAP和國家財務(wù)制度 強制性的 不受約束 非強制性的 對數(shù)據(jù)的要求 精確性 可比性，靈活性，可分析性 目的 適度地披露財務(wù)狀況 影響企業(yè)運營和管理行為 支持企業(yè)決策 管理行為 會計體系 R/3功能 計劃 運營 評估 預(yù)算，計劃 帳務(wù) 分析 控制 反饋 管理行為 會計體系 ? 總帳預(yù)算 ? 成本中心計劃 ? 利潤中心計劃 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本估算 ? 獲利能力分析 （銷售和利潤計劃） ? 資金計劃 ? 投資計劃 ? 總帳 ? 應(yīng)收應(yīng)付 ? 固定資產(chǎn) ? 成本中心 ? 內(nèi)部訂單 ? 生產(chǎn)成本控制 ? 成本中心報表 ? 利潤中心報表 ? 獲利能力分析 ? 資金流量分析 ? 市場風(fēng)險分析 ? 決策信息系統(tǒng) 應(yīng)用案例：獲利能力分析 地 區(qū) 分銷商 ?關(guān)鍵字 ?機型 ?地區(qū) ?分銷商 ?數(shù)據(jù)源 ?銷售管理 ?財務(wù)會計 ?間接費用管理 ?生產(chǎn)成本控制 ?獲利能力分析 ?項目管理 應(yīng)用案例：獲利能力分析 數(shù)據(jù)字段 計劃 實際 收入 運費 研發(fā)費用攤銷 靜收入 直接物料 可變制造費用 邊際利潤 1 固定制造費用 邊際利潤 2 銷售費用 市場費用 管理費用 邊際利潤 3 差異 A 差異 B …… 機型 : XX, 地區(qū) :YY, 分銷商 :ZZ, 2022/5 銷售訂單結(jié)算 銷售計劃 項目： XX機型研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)成本估算 生產(chǎn)成本控制 成本中心：分銷商 ZZ 儲運部門 管理部門 內(nèi)部訂單： YY地區(qū) 市場推廣活動 謝謝！
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