r3財務(wù)的一般功能介紹(編輯修改稿)
2025-02-03 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控 ?實現(xiàn)責任成本會計 ?為績效評估提供依據(jù) ?為改進管理尋找切入點 ?形成費用預(yù)算 ?可傳輸?shù)截攧?wù)會計的預(yù)算財務(wù)報表 COOM 管理會計 – 成本中心會計 ? 成本中心會計 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定 ? 成本中心成本 計劃編制 ? 成本中心實際 成本核算 ? 成本中心報表 ? 與活動有關(guān)的成本計劃 ? 初級成本、次級成本 ? 與活動無關(guān)的成本 ? 初級成本、次級成本 ? 直接記帳 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)帳 ? 分配與分攤 ? 成本要素 /成本中心報告 實際 /計劃 ? 成本要素 /成本中心報告 實際 /目標 ? 成本中心報告 未清項 ? 成本中心報告當前 /累計 /年度總計 ? 成本中心 ? 活動類型 ? 成本元素 ? 統(tǒng)計指標 COOM 管理會計 – 內(nèi)部訂單 ? 按管理會計目標分類 ? 單一訂單 ? 長期訂單 ? 統(tǒng)計訂單 ? 按功能分類 ? 任務(wù)訂單 ? 資本投資訂單 ? 成本費用訂單 ? 維護訂單 創(chuàng)建和 計劃制 定 10 生產(chǎn) : 計劃 / 實際 20 結(jié)算 30 結(jié)帳 40 COOM 管理會計 – 基于活動的成本 成本控制結(jié)構(gòu) 費用成本控制 基于活 動成本 產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制 獲利分析 tasks C 部門 分銷渠道 客戶群 產(chǎn)品 分配到 獲利分析段 C 行政 服務(wù) 生產(chǎn) 產(chǎn)品 分配 到產(chǎn)品 處理 過程 1 處理 過程 2 Pn Pn Pn Pn Pn Pn Pn Pn 分攤 分攤 客戶 訂單 可供量 檢查 開發(fā)票 采購申請 計劃訂單 生產(chǎn)訂單 采購收貨 業(yè)務(wù)處理 流程 客戶訂單處理流程 MRP 交付 開發(fā)票 交付 采購訂單 處理 COOM 管理會計 – 生產(chǎn)成本控制 獲利分析 ? 成本元素明細 M Screw 100 pc 100 $ M Shaft 10 pc 500 $ E Setup 1 h 80 $ E Production 5 h 320 $ G Overhead 100 $ ? 成本元素 400 000 Material 600 $ 600 000 Production 400 $ 660 000 Overhead 100 $ ? 成本構(gòu)成 BOM 工藝流程 單位價值 物料 /直接費用 間接費用 結(jié)果 Material 600 $ Activit. 400 $ Overhead 100 $ Ext. serv. 數(shù)量結(jié)構(gòu) COPC 管理會計 – 生產(chǎn)成本控制 ? 方法 ? 標準成本法 ? 基于后勤數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)， BOM， Routing ? 基于成本中心作業(yè)價格和間接成本分配 ? 計劃成本 ? 基于后勤數(shù)據(jù)的標準成本估算和訂單成本估算 ? 實際成本 ? 物料消耗 ? 成本中心間接成本分配 ? 成本中心作業(yè)成本分配，價格重估 ? 結(jié)算到庫存 ? 差異分析 ? 投入差異：價格差異，資源差異，數(shù)量差異 ? 產(chǎn)出差異：數(shù)量差異 ? 傳送到“獲利能力分析”系統(tǒng) COPC 管理會計 – 獲利能力分析 ?出發(fā)點：面向市場的觀點 ?目的：確定產(chǎn)品和服務(wù)在各種條件下的獲利能力 ?對象：獲利段 ?如產(chǎn)品，機構(gòu)，客戶，訂單，業(yè)務(wù)范圍 ?數(shù)據(jù)：靈活定義的結(jié)構(gòu) ?方法：邊際利潤法 ?基礎(chǔ)：多維數(shù)據(jù)庫 COPA 產(chǎn)品組 地 區(qū) 管理會計 – 獲利能力分析的
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