領袖的素質(zhì)及科學領袖的特點-資料下載頁
2025-01-07 06:10本頁面
【正文】 個方面。 第一，科學家不一定要有一個很大的團隊。一般來說，企業(yè)界領袖的能力與公司的大小有一定相關性。大公司對首席執(zhí)行官的要求顯然要比小公司高得多。與商界不同，科學不存在所謂市場份額的概念，也不需要大量人力物力資本的累積，可以以一個小的團隊影響整個世界。杰出的科學家并不一定占有很大權(quán)力或很高的行政職位，但一般他們都有很大的學術(shù)影響力，在科學界舉足輕重?？茖W領袖也不一定要有很大的團 隊，但是他們做的工作卻發(fā)揮著開創(chuàng)、引領的作用。最好的實驗室，并不一定是研究經(jīng)費最多的。 華生與克里克做出 DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)，是劃時代的工作。那時他們只有兩個人。哥倫比亞大學的馬丁 沙爾菲（ Martin Chalfie） , 因發(fā)現(xiàn)綠色熒光蛋白而得了諾貝爾獎，但他的實驗室并不大，也不過十來個人。 第二，做科學可以有規(guī)劃，但一般是不能規(guī)定一個具體目標的。這跟做企業(yè)做工程不一樣，不能說我們要在 3年之內(nèi)扭虧為盈，或者說產(chǎn)值翻一番。 還有一個例子?？夏岬显?1961年說，我們必須在 10年之內(nèi)登上月球，結(jié)果在不到 10年美國人 就登上了月球。但這不是一個科學問題，而是一個靠領袖的遠見、勇氣和驚人的鼓動性，靠一個巨大的團隊齊心協(xié)力來完成的技術(shù)工程。它有很強的科技含量，但不是科學。 科學本身的未知性和不確定性，決定了科學不能簡單地像經(jīng)濟發(fā)展或者工程進度一樣來定義和預測。因此科學領袖的貢獻也具有不確定性，不能簡單地用科研成果或影響因子來評判。不能說我們要在多少年之內(nèi)解決腦子是怎樣想問題的，或者說一個博士論文就能搞清楚學習記憶到底是怎么回事。所以，科學一般不能是一個可限定的具體任務，而是要通過很多探索、實驗，失敗、矯正，通過假說和求證，通 過長期不懈的努力來實現(xiàn)。 第三，一般的領袖并不需要很強的創(chuàng)造力，而科學領袖則必須具備非凡的創(chuàng)造力。這是科學工作的本質(zhì)決定的。既要遵循一定的規(guī)則又能夠突破常規(guī)，帶動整個領域不斷產(chǎn)生新思想新概念新技術(shù)?？茖W領袖通過其嶄新的思想和精神產(chǎn)生無形卻深遠的影響。像上文提到的史蒂夫 庫夫勒，直到他去世也沒拿到諾貝爾獎，但他極具創(chuàng)新思維，也非常能激勵他人別出奇境。他在神經(jīng)科學中的好幾個領域都是開山鼻祖，并培養(yǎng)了幾代神經(jīng)科學領域的中堅力量。他在科學領域的領袖地位和巨大貢獻，甚至是某些諾獎得主都無法出其右的。 最后，追求真理還 是為一個集團謀利益，是科學家與一般領袖的重要差別之一。一般意義上的領袖往往是為某個群體謀福祉。比如政治家，作為領袖人物他關心的是現(xiàn)在，解決的是現(xiàn)在該社團面臨的困難和問題。而科學領袖則是帶領一個團隊去追求客觀世界的規(guī)律，追求真理。科學領袖的前提是個真正的科學家，而追求真理是科學家的基本價值觀之一，也應是一個科學領袖始終如一的出發(fā)點。 （本文為科學網(wǎng)博客，經(jīng)作者同意在《科學時報》發(fā)表） 《科學時報》 (20221130 A2 要聞 )
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