【導(dǎo)讀】B.項目行動計劃與時間安排(~?總體評價長虹主導(dǎo)產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和。系統(tǒng)分析影響銷售業(yè)績的內(nèi)部因素,“快贏”方案的制定和實施支持。系統(tǒng)地提出從營銷組織架構(gòu)、信息系。評價原有的業(yè)務(wù)計劃和控制體系以及。根據(jù)現(xiàn)狀和需求提出相應(yīng)的解決方案。深入分析現(xiàn)有采購活動的各個環(huán)節(jié)和。從組織、流程和供應(yīng)商基礎(chǔ)等角度提。貝格建議整個項目分為四個階段、六個模塊來進行。競爭對手分析和比較。細化項目目標(biāo)和內(nèi)容,就項目側(cè)重點達成共識。完成項目組織,即確定聯(lián)合項目組的成員。對長虹電器的現(xiàn)有的信息資料進行初步了解和分。聯(lián)合項目小組召開專題研討會。新配置,在短時期內(nèi)顯著提高銷售量。建立和分析有關(guān)銷售的問卷調(diào)查。對所有講座參與者作介紹。參與有關(guān)社交活動。排除對銷售持續(xù)反應(yīng)的銷售渠道。根據(jù)銷售和獲得程序制定情況來細。衡量客戶數(shù)量和銷售人員比率。對確定的區(qū)域的客戶職責(zé)明確。主要銷售管理人員的研討會。配合“快贏”策略的內(nèi)部資源現(xiàn)狀。為不同目標(biāo)市場設(shè)計創(chuàng)新的“快贏