【導(dǎo)讀】本方案使用與北京千渡網(wǎng)訊客服部客服丏員、客服組長及客服主管??头咳藛T按照以下人員級(jí)別分屬做相關(guān)績效考核。A3客服組長有組長經(jīng)驗(yàn),符合部門經(jīng)理對(duì)該職位的要求,新入職或者有A2級(jí)晉升的客服人員??荚u(píng)周期分為月度考評(píng)。月為自然月統(tǒng)計(jì)。月度績效考評(píng)成績?yōu)榘俜种?,根?jù)崗位職責(zé)定義考評(píng)指標(biāo)及所占權(quán)重。客服部績效考評(píng)小組,由客服部業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理構(gòu)成。終將客服丏員級(jí)別以不同潛能分至A1級(jí)、A2級(jí)、A3級(jí)、A4級(jí)。共有13項(xiàng),11項(xiàng)為基礎(chǔ)考評(píng),2項(xiàng)為服務(wù)質(zhì)量加、減分項(xiàng)。衡量客服丏員每天接電話效率。客服丏員平均每小時(shí)內(nèi)接聽的電話量。到被監(jiān)控項(xiàng)目總數(shù)的比例。滿意的數(shù)量占所有評(píng)價(jià)總量的比例。依照客服人員實(shí)際出勤情況打分。減分項(xiàng)---5%-100%每月應(yīng)答量排名后三人員,減5分。