企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋2號(hào)宣導(dǎo)材料-資料下載頁(yè)
2025-01-06 20:49本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范手續(xù)費(fèi)列支，確保手續(xù)費(fèi)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 27 目錄 一、 《 解釋 2號(hào) 》 出臺(tái)的背景及意義 二、 《 解釋 2號(hào) 》 政策的主要內(nèi)容 三、 《 解釋 2號(hào) 》 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響 四、相關(guān)管理建議 五、新準(zhǔn)則下公司預(yù)算管理政策及要求 28 五、新準(zhǔn)則下公司預(yù)算管理政策及要求（ 1/5） 新準(zhǔn)則實(shí)施后，對(duì)公司未到期責(zé)任準(zhǔn)備金和未決賠款準(zhǔn)備金的預(yù)算編制方法產(chǎn)生了一定的影響，即： 新準(zhǔn)則下未到期責(zé)任準(zhǔn)備金 =老口徑下未到期責(zé)任準(zhǔn)備金 遞延保單獲取成本 +保費(fèi)不足準(zhǔn)備金 新準(zhǔn)則下未決賠款準(zhǔn)備金＝ 老口徑下未決賠款準(zhǔn)備金 +風(fēng)險(xiǎn)邊際 29 五、新準(zhǔn)則下公司預(yù)算管理政策及要求（ 2/5） 新準(zhǔn)則下，總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部將實(shí)施預(yù)算管控政策的差異化和精細(xì)化，提升科學(xué)管理水平；通過(guò)預(yù)算管理編制系統(tǒng)的完善和分析系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升預(yù)算管理能力；通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管控，推動(dòng)公司在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較快速度的協(xié)調(diào)發(fā)展。 （一）加強(qiáng)資源配置管理，著力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 2022年度保費(fèi)收入、綜合賠付率、變動(dòng)費(fèi)用率、手續(xù)費(fèi)等預(yù)算指標(biāo)將根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)質(zhì)量和管控要求，分交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)車(chē)險(xiǎn)、非車(chē)險(xiǎn)分別下達(dá)，對(duì)于賠付率較低的非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和車(chē)險(xiǎn)中的效益型業(yè)務(wù)給予費(fèi)用支持，同時(shí)優(yōu)化變動(dòng)費(fèi)用率、賠付率兩率聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。通過(guò)資源向效益型業(yè)務(wù)傾斜，積極引導(dǎo)、大力推動(dòng)、全面加快各類(lèi)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 30 五、新準(zhǔn)則下公司預(yù)算管理政策及要求（ 3/5） （二）認(rèn)真落實(shí)兩保兩壓，著力優(yōu)化成本結(jié)構(gòu) 2022年度在進(jìn)一步厘清固定、變動(dòng)費(fèi)用管理范圍的前提下，費(fèi)用預(yù)算將按照固定費(fèi)用、人力成本和變動(dòng)費(fèi)用三部分分別下達(dá)。通過(guò)建立銷(xiāo)售成本、人力成本、運(yùn)行成本等分項(xiàng)預(yù)算管理機(jī)制，多維度、差異化、精細(xì)化配置財(cái)務(wù)費(fèi)用資源 ,規(guī)范銷(xiāo)售費(fèi)用列支、優(yōu)化人力成本管理、保障能力建設(shè)投入、控制行政費(fèi)用開(kāi)支，通過(guò)嚴(yán)格控制費(fèi)用借支和超預(yù)算項(xiàng)目，降低費(fèi)用水平。 （三）加快銷(xiāo)售成本中心建設(shè)，著力優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu) 2022年度分公司保費(fèi)收入將結(jié)合銷(xiāo)售體系整合優(yōu)化方案分渠道下達(dá)，同時(shí)研究制定 《 銷(xiāo)售費(fèi)用管理辦法 》 ，建立渠道銷(xiāo)售成本中心，完善銷(xiāo)售費(fèi)用管理機(jī)制；在電銷(xiāo)渠道試點(diǎn)渠道（準(zhǔn)）事業(yè)部制預(yù)算管理模式，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，著力建設(shè)特色鮮明的專(zhuān)業(yè)渠道運(yùn)行體系。 31 五、新準(zhǔn)則下公司預(yù)算管理政策及要求（ 4/5） （ 四）推進(jìn)人力成本分類(lèi)管理，著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 2022年度人力成本在上年單獨(dú)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化管控，對(duì)于非銷(xiāo)售人員人力成本根據(jù)職數(shù)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行額度控制，銷(xiāo)售人員人力成本與業(yè)務(wù)規(guī)模和質(zhì)量相掛鉤。通過(guò)建立銷(xiāo)售人員與非銷(xiāo)售人員分類(lèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化以績(jī)效和薪酬管理為核心的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)渠道銷(xiāo)售隊(duì)伍有效整合。 （五）強(qiáng)化累計(jì)盈虧平衡管控，推動(dòng)機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理 結(jié)合各分公司開(kāi)業(yè)以來(lái)實(shí)際虧損情況，考慮會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋 2號(hào)實(shí)施對(duì)各年利潤(rùn)的影響， 2022年度總公司將重新組織分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展累計(jì)盈虧平衡目標(biāo)的測(cè)算和責(zé)任書(shū)的簽訂工作，并進(jìn)一步明確各年具體盈利目標(biāo)，確保公司整體累計(jì)盈虧平衡目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)健全以效益為核心的機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)的分類(lèi)指導(dǎo)，扶持有條件發(fā)展、可按期實(shí)現(xiàn)累計(jì)盈虧平衡的機(jī)構(gòu)健康快速發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損、預(yù)計(jì)累計(jì)盈虧平衡期延后的機(jī)構(gòu)加強(qiáng)干預(yù)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制并優(yōu)化發(fā)展。 32 五、新準(zhǔn)則下公司預(yù)算管理政策及要求（ 5/5） 全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略管理的重要形式，是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要途徑，各分公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理重要性，認(rèn)真研究新準(zhǔn)則和公司 2022年預(yù)算政策精神，把握政策實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化預(yù)算管控，真正發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向和杠桿作用。 33 總 結(jié) 綜上所述，盡管新準(zhǔn)則的實(shí)施在理論上能夠“平滑”公司在業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)時(shí)所帶來(lái)的賬面虧損，但本質(zhì)上，新準(zhǔn)則僅僅是把盈利時(shí)限有所提前，而并非從根本上改善了公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量。此外，由于新準(zhǔn)則的實(shí)施，未決賠款準(zhǔn)備金還必須增加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)邊際，這也在一定程度上對(duì)公司綜合賠付率有所影響。因此，新準(zhǔn)則與舊準(zhǔn)則相比，只是一種更合理的準(zhǔn)備金計(jì)算方法，并不是一種提高利潤(rùn)的手段，只有從根本上加強(qiáng)內(nèi)部管控、改善業(yè)務(wù)質(zhì)量、提高綜合經(jīng)營(yíng)管理能力，才能從根本上轉(zhuǎn)變目前公司成本率較高的現(xiàn)狀，保證公司業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)發(fā)展。 34 謝 謝！
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