【導讀】參加,迅速解決,并形成“判例”。C、目標的層次不高;A、借鑒吸收了國企改革的經驗和企業(yè)管理的經驗;B、完全照搬蘇聯(lián)模式;C、從一開始就實行了360度考核;B、想干卻不讓你干了;C、35歲后仍不知自己是干什么的;C、喬治-奧迪奧恩;A、單位人有依附性,職業(yè)人有獨立性;B、目標不能決定組織的未來;A、指標要通過組織成員的全員討論通過;B、設計的考核指標符合上級領導的要求;B、組織目標小于所有崗位目標之和;B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略;C、進行職業(yè)生涯規(guī)劃;B、會前做好準備;B、為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時,要做好補償機制;C、將長遠發(fā)展目標公之于眾,接受監(jiān)督;A、直接責任部門對目標的完成負全部責任;C、增加管理部門的積極,組織的各種事務需逐級上報;C、努力成為單位的業(yè)務骨干直至成為業(yè)內的專家;A、在這個職業(yè)內有良好的人際關系;C、永遠用最佳時間做最適合的事情;