20xx年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育試題及答案(滿分)(編輯修改稿)
2024-11-17 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D） A、社會(huì)環(huán)境； B、職業(yè)興趣； C、價(jià)值觀； D、職業(yè)性向 在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有（ ACD） A、要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性； B、為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源； C、績(jī)效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)益，克服部門主義； D、要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償 4廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（ ABCD） A、婚姻； B、求學(xué)； C、就業(yè)； D、退休 4目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（ BCD） A、可以成為企業(yè)提高員工任務(wù)量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本；B、手段和方法比較成熟，便于管控； C、易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚集，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一； D、易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成 4職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（ ABCD） A、穩(wěn)定性； B、社會(huì)性和群體性； C、經(jīng)濟(jì)性； D、歷史性 4目標(biāo)管理的流程有哪些？（ ABCD） A、執(zhí)行、評(píng)估與調(diào)整； B、新目標(biāo)的設(shè)定； C、目標(biāo)的設(shè)定和分解； D、資源配置及激勵(lì)機(jī)制 4在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（ ABCD） A、工作強(qiáng)度越來越大； B、需要人手越來越多； C、維穩(wěn)的成本越來越高； D、政府責(zé)任越來越大，一把手的壓力越來越大 4公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（ ABC） A、 PDCA； B、依法管理； C、上下結(jié)合； D、只重視事中管理 4時(shí)間管理的意義有（ AB） A、身心健康的重要標(biāo)志； B、達(dá)成目標(biāo)的重要資源； C、能否成才的唯一標(biāo)準(zhǔn)； D、社會(huì)和諧的根本出路 4在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（ AC） A、體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)； B、體現(xiàn)個(gè)人的意愿； C、體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決； D、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求 三、判斷題 4科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立。（錯(cuò)） 50、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系。（對(duì)） 5遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要有達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向。（對(duì)） 5時(shí)間與空間是密不可分的一個(gè)整體。（對(duì)） 5一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變。（錯(cuò)） 5在制訂行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)候，切忌多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成。（錯(cuò)） 5為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)。（對(duì)） 5對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程。（對(duì)） 5由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門。（錯(cuò)） 5目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工。（對(duì)） 5事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)。（對(duì)） 60、在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵(lì)約束機(jī)制 ，可以調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。（對(duì)） 6在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理，質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理，績(jī)效管理。（對(duì)） 6關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程。（對(duì)） 6職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。（錯(cuò)） 6對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況是很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。（對(duì)） 6目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。（錯(cuò)） 6現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之。（對(duì)） 6在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對(duì)組織使命的理解。（對(duì)） 6業(yè)務(wù)人員至少要有 3/4 的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。（錯(cuò)） 6在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位。（對(duì)） 70、在公共管理上，我國(guó)既沒有績(jī)效管理的法案，也沒有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。（對(duì)） 7應(yīng)用重要 —— 緊急時(shí)間管理法時(shí)，永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。（對(duì)）
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