百貨業(yè)營業(yè)副總工作績效kpi責任書-資料下載頁
2025-01-06 18:54本頁面
【正文】 月末由薪酬專員進行當月人事統(tǒng)計→績效專員就骨干員工流失情況進行統(tǒng)一整理→季度、年度結束后進行核算并確定考評得分→通知考核者并計入當期考核 費用 預算執(zhí)行 率 （ 1） 指標釋義： 指季度、年度內(nèi)分管部門費用預算的合并執(zhí)行情況。 （ 2） 量化辦法： 費用預算使用比率 評分標準 X 110%＜ X 110%≤X ＜100% 95%≤X ＜100% 90%≤X ＜95% X＜ 90% 得分 2 4 6 8 10 （ 3） 相關表單： 財務管理部提供的費用預算執(zhí)行情況匯總表 （ 4） 考核流程： 財務管理部安排專人負責即時登記整理各部門費用預算使用情況→季度、年度末財務管理部將各部門費用預算使用情況匯總整理報行政管理部→行政管理部績效專員根據(jù)報表和量化辦法進行評分→通知考核者計入當期考核 員工培養(yǎng)指標 （ 1） 指標釋義： 對分管部門和公司員工進行培養(yǎng)、培訓的課時數(shù)和次數(shù)。 （ 2） 量化辦法： 根據(jù)各 分管 部門預算 要求和公司安排的培訓要求，按實際完成的課時（課次）數(shù)比例進行量化考核，辦法如下： 完成比例＝實際完成的課時（課次）數(shù)247。計劃和要求進行的課時（課次）數(shù) 完成比例 評分標準 X X＜ 80% 80%≤X ＜90% 90%≤X ＜95% 95%≤X ＜100% 100%＝ X 得分 0 2 4 6 8 如一個考核期內(nèi)無培訓計劃和需求時， 本項指標為 6分。 （ 3） 相關表單： 《培訓情況登記表》 （ 4） 考核流程： 各分管部門和行政管理部分別根據(jù)培訓性質(zhì)進行相應登記記錄→季度、年度末報行政管理部統(tǒng)一匯總并核實→績效專員進行相應評分核算→通知考核者并計入當期考核 四、 本崗位紅線指標： *分管部門銷售額 標準：所轄營業(yè)部當期銷售任務合計完成不足計劃的90%，本崗位當期無 績效工資 。
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