財(cái)政部實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金制度之實(shí)務(wù)策略-資料下載頁(yè)
2025-01-06 12:52本頁(yè)面
【正文】 予列管。 「共同性評(píng)核項(xiàng)目」增列為 10項(xiàng)。 ，以查核期中執(zhí)行進(jìn)度。 23 本部 94年實(shí)施績(jī)效評(píng)核作業(yè)之評(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分權(quán)重一覽表 評(píng) 核 項(xiàng) 目 評(píng)分 權(quán)重 各單位績(jī)效評(píng)核項(xiàng)目 單位績(jī)效目標(biāo)數(shù)以 3至 5項(xiàng)為原則 目標(biāo)挑戰(zhàn)性 (25) 40% 目標(biāo)達(dá)成度 (45) 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度 (30) 共同性評(píng)核項(xiàng)目 公文處理時(shí)效 (20) 50% 電話禮貌測(cè)試 (15) 部次長(zhǎng)裁示或交辦事項(xiàng)追蹤回復(fù)時(shí)效 (10) 提昇辦公環(huán)境品質(zhì) (10) 終身學(xué)習(xí)時(shí)數(shù) (10) 各機(jī)關(guān)當(dāng)年度經(jīng)常門預(yù)算與決算賸餘百分比 (10) 各機(jī)關(guān)年度資本門預(yù)算執(zhí)行率 (10) 研究發(fā)展及重大興革措施 (5) 服務(wù)品質(zhì)及滿意度調(diào)查 (5) 新聞發(fā)布與政令及業(yè)務(wù)宣導(dǎo) (5) 首長(zhǎng)綜合考評(píng) 10% 24 三、 94年 實(shí)施特色 ? 修正績(jī)效評(píng)核項(xiàng)目及配分 修正績(jī)效評(píng)核項(xiàng)目及配分，降低單位績(jī)效評(píng)核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重為占總分 40%(原為 70%)，並加重共同性評(píng)核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重為占總分 50%(原為 20%)。 ? 結(jié)合現(xiàn)行管考機(jī)制，擴(kuò)大評(píng)比基礎(chǔ) 結(jié)合現(xiàn)行管考機(jī)制，轉(zhuǎn)化為共同性評(píng)核項(xiàng)目計(jì) 10項(xiàng)，績(jī)效評(píng)比自日常業(yè)務(wù)產(chǎn)生。 ? 以行政獎(jiǎng)勵(lì)替代個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 在不能核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金之情形下，改以行政獎(jiǎng)勵(lì)替代獎(jiǎng)金。 25 伍、本部未來(lái)的努力方向 一、配合業(yè)務(wù)發(fā)展，型塑本部共同願(yuàn)景 ? 本部目前以主要業(yè)務(wù)國(guó)庫(kù)、賦稅、關(guān)務(wù)及國(guó)有財(cái)產(chǎn)等四大架構(gòu)為基礎(chǔ)， 型塑本部願(yuàn)景為「創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)財(cái)政，追求收支帄衡」。 ? 未來(lái)，配合行政院組織再造，將調(diào)整增加之新生地管理等五項(xiàng)業(yè)務(wù)納入本部願(yuàn)景的架構(gòu)。 26 二、賡續(xù)加強(qiáng)所屬機(jī)關(guān) (單位 )績(jī)效目標(biāo)與 本部願(yuàn)景之聯(lián)結(jié)性 本部將持續(xù)透過(guò)組織學(xué)習(xí)，逐步型塑本部願(yuàn)景，另責(zé)成本部所屬機(jī)關(guān)訂定次願(yuàn)景，並依願(yuàn)景及次願(yuàn)景訂定各機(jī)關(guān)之組織學(xué)習(xí)計(jì)畫 。 未來(lái)將依本部願(yuàn)景及次願(yuàn)景之型塑，賡續(xù)要求所屬機(jī)關(guān)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)強(qiáng)化其完整性，並落實(shí)推動(dòng)。 27 三、建構(gòu)更具有信度、效度及公信力之 績(jī)效評(píng)核機(jī)制 ? 未來(lái)將規(guī)劃導(dǎo)入「帄衡計(jì)分卡」制度（ Balanced Scorecard；簡(jiǎn)稱 BSC） 帄衡計(jì)分卡 詮釋願(yuàn)景與策略以取得共識(shí) 溝通與設(shè)定目標(biāo)並將報(bào)酬與績(jī)效衡量相連結(jié) 策略的回饋與檢討及學(xué)習(xí) 設(shè)計(jì)指標(biāo)及策略行動(dòng)方案以及分配資源 圖 8. 本部規(guī)劃導(dǎo)入帄衡計(jì)分卡策略圖 28 陸、結(jié)語(yǔ)與建議 ? 本部將不斷透過(guò)實(shí)踐、試誤、檢討與回饋的學(xué)習(xí)過(guò)程，而促進(jìn)績(jī)效獎(jiǎng)金制度益臻完備與成熟。 ? 本部未來(lái)繼續(xù)在既有基礎(chǔ)上推動(dòng)績(jī)效管理，透過(guò)組織學(xué)習(xí)的運(yùn)作模式，型塑以績(jī)效為導(dǎo)向之組織文化。 一、結(jié)語(yǔ) 29 二、建議 為使績(jī)效獎(jiǎng)金制度名實(shí)相符，未來(lái)仍宜依績(jī)效評(píng)估核發(fā)獎(jiǎng)金作為實(shí)質(zhì)鼓勵(lì)，並積極爭(zhēng)取立法委員支持。 適時(shí)修正「財(cái)務(wù)罰鍰處理暫行條例」第 3條及第 4條規(guī)定，適度恢復(fù)罰鍰獎(jiǎng)金主、協(xié)辦查緝機(jī)關(guān)之提獎(jiǎng)制度，以落實(shí)稽徵成效。 30
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