財政部實施績效獎金制度之實務(wù)策略-資料下載頁
2025-01-06 12:52本頁面
【正文】 予列管。 「共同性評核項目」增列為 10項。 ，以查核期中執(zhí)行進度。 23 本部 94年實施績效評核作業(yè)之評核項目及評分權(quán)重一覽表 評 核 項 目 評分 權(quán)重 各單位績效評核項目 單位績效目標數(shù)以 3至 5項為原則 目標挑戰(zhàn)性 (25) 40% 目標達成度 (45) 目標執(zhí)行進度 (30) 共同性評核項目 公文處理時效 (20) 50% 電話禮貌測試 (15) 部次長裁示或交辦事項追蹤回復(fù)時效 (10) 提昇辦公環(huán)境品質(zhì) (10) 終身學習時數(shù) (10) 各機關(guān)當年度經(jīng)常門預(yù)算與決算賸餘百分比 (10) 各機關(guān)年度資本門預(yù)算執(zhí)行率 (10) 研究發(fā)展及重大興革措施 (5) 服務(wù)品質(zhì)及滿意度調(diào)查 (5) 新聞發(fā)布與政令及業(yè)務(wù)宣導 (5) 首長綜合考評 10% 24 三、 94年 實施特色 ? 修正績效評核項目及配分 修正績效評核項目及配分，降低單位績效評核項目分數(shù)比重為占總分 40%(原為 70%)，並加重共同性評核項目分數(shù)比重為占總分 50%(原為 20%)。 ? 結(jié)合現(xiàn)行管考機制，擴大評比基礎(chǔ) 結(jié)合現(xiàn)行管考機制，轉(zhuǎn)化為共同性評核項目計 10項，績效評比自日常業(yè)務(wù)產(chǎn)生。 ? 以行政獎勵替代個人績效獎金 在不能核發(fā)績效獎金之情形下，改以行政獎勵替代獎金。 25 伍、本部未來的努力方向 一、配合業(yè)務(wù)發(fā)展，型塑本部共同願景 ? 本部目前以主要業(yè)務(wù)國庫、賦稅、關(guān)務(wù)及國有財產(chǎn)等四大架構(gòu)為基礎(chǔ)， 型塑本部願景為「創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)財政，追求收支帄衡」。 ? 未來，配合行政院組織再造，將調(diào)整增加之新生地管理等五項業(yè)務(wù)納入本部願景的架構(gòu)。 26 二、賡續(xù)加強所屬機關(guān) (單位 )績效目標與 本部願景之聯(lián)結(jié)性 本部將持續(xù)透過組織學習，逐步型塑本部願景，另責成本部所屬機關(guān)訂定次願景，並依願景及次願景訂定各機關(guān)之組織學習計畫 。 未來將依本部願景及次願景之型塑，賡續(xù)要求所屬機關(guān)設(shè)定績效目標強化其完整性，並落實推動。 27 三、建構(gòu)更具有信度、效度及公信力之 績效評核機制 ? 未來將規(guī)劃導入「帄衡計分卡」制度（ Balanced Scorecard；簡稱 BSC） 帄衡計分卡 詮釋願景與策略以取得共識 溝通與設(shè)定目標並將報酬與績效衡量相連結(jié) 策略的回饋與檢討及學習 設(shè)計指標及策略行動方案以及分配資源 圖 8. 本部規(guī)劃導入帄衡計分卡策略圖 28 陸、結(jié)語與建議 ? 本部將不斷透過實踐、試誤、檢討與回饋的學習過程，而促進績效獎金制度益臻完備與成熟。 ? 本部未來繼續(xù)在既有基礎(chǔ)上推動績效管理，透過組織學習的運作模式，型塑以績效為導向之組織文化。 一、結(jié)語 29 二、建議 為使績效獎金制度名實相符，未來仍宜依績效評估核發(fā)獎金作為實質(zhì)鼓勵，並積極爭取立法委員支持。 適時修正「財務(wù)罰鍰處理暫行條例」第 3條及第 4條規(guī)定，適度恢復(fù)罰鍰獎金主、協(xié)辦查緝機關(guān)之提獎制度，以落實稽徵成效。 30
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