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2025-01-16 05:34
【總結(jié)】第七篇:理財專題?第30章兼并與收購?第31章財務(wù)困境?第32章跨國公司財務(wù)第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運用的三種基本法律程序:(
2025-01-14 01:46
【總結(jié)】并購重組的基本思路與策略第2頁目錄l并購重組類型的二大分野l(fā)金融性并購的特點和案例l經(jīng)營性并購的特點和案例l并購重組的靈魂l對資產(chǎn)管理公司的啟示l并購重組操作的成功要點l經(jīng)驗與啟示:和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購案例第3頁并購重組的二大基本思路A,金融性并購第4頁金融性并購:宗旨
2025-01-14 01:31
【總結(jié)】并購重組的基本思路與策略王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團董事長第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJVanguard目錄l并購重組類型的二大分野l(fā)金融性并購的特點和案例l經(jīng)營性并購的特點和案例l并購重組的靈魂l對資產(chǎn)管理公司的啟示l并購重組操作的成功要點l經(jīng)驗與啟示:和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購案例第
【總結(jié)】我們即將討論的話題?IPO審計中注冊會計師的角色?本次授課的基本思路-2211法則?IPO審計中財務(wù)審核存在的突出問題?財務(wù)審核的第一步:合規(guī)性?財務(wù)審核的第二步:明確對象?財務(wù)審核的第三步:真實性?財務(wù)審核的第四步:職業(yè)關(guān)注2022年度創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核總結(jié)?2022年創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委召開40次工作會議,審核
2025-01-07 06:10
【總結(jié)】并購重組的基本思路與策略第2頁HJVanguard目錄l并購重組類型的二大分野l(fā)金融性并購的特點和案例l經(jīng)營性并購的特點和案例l并購重組的靈魂l對資產(chǎn)管理公司的啟示l并購重組操作的成功要點l經(jīng)驗與啟示:和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購案例第3頁HJVanguard并購重組的二大基本思路A,金融性并購
2025-01-25 16:15
【總結(jié)】2023年3月25日北京營銷策略和銷售管理項目建議書目錄?項目背景:工程機械行業(yè)初步分析?項目具體內(nèi)容、思路和方法?項目組織及時間安排附錄附錄一:新華信主要顧問簡歷附錄二:管理咨詢和新華信附錄三:管理咨詢服務(wù)協(xié)議書項目意義山東XX應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn),必須通過恰當?shù)?/span>
2025-02-12 20:11
【總結(jié)】IPO財務(wù)審核、審計職業(yè)關(guān)注要點與案例分析張慶龍副教授、博士、博士后國際注冊管理咨詢師、碩士生導師青聯(lián)委員北京市審計局特聘專家中國內(nèi)部審計協(xié)會質(zhì)量監(jiān)督委員會委員?Tel:13910740418?E-mail:引子?IPO審計是一項復雜且綜合性很強的工作,通常項目周期很長,涉及企業(yè)改制、上市申報等工作的方方
2025-01-21 22:17
【總結(jié)】預(yù)防和控制醫(yī)院感染保障患者安全醫(yī)務(wù)處王娟一、血淋淋醫(yī)院感染事件——1991年11月,某醫(yī)院發(fā)生新生兒鼠傷寒沙門氏菌暴發(fā)流行,55人發(fā)病,23名死亡;——1992年9月,某醫(yī)院發(fā)生志賀氏痢疾桿菌暴發(fā),26人感染,10名死亡;——1993年
2025-02-08 13:58
【總結(jié)】我們即將討論的話題?IPO審計中注冊會計師的角色?本次授課的基本思路-2211法則?IPO審計中財務(wù)審核存在的突出問題?財務(wù)審核的第一步:合規(guī)性?財務(wù)審核的第二步:明確對象?財務(wù)審核的第三步:真實性?財務(wù)審核的第四步:職業(yè)關(guān)注1.主要會計政策、會計估計的合規(guī)性、穩(wěn)健性問題2.盈利預(yù)測是否合理謹慎的問題
2025-01-08 15:56
【總結(jié)】IPO財務(wù)審核、審計職業(yè)關(guān)注要點與案例分析張慶龍教授、博士、博士后國際注冊管理咨詢師、碩士生導師青聯(lián)委員北京市審計局特聘專家中國審計學會教育分會理事北京市財政學會理事?E-mail:2022年資本市場回顧?總體印象:對于中國資本市場而言,2022年是極其難忘的一年。由于內(nèi)部通脹壓力持續(xù)加碼,外部金融環(huán)
2025-01-08 15:57
【總結(jié)】1績效管理體系構(gòu)建基本思路與框架2一、績效管理體系構(gòu)建目的?強化內(nèi)部激勵、監(jiān)督與約束機制?提高工作質(zhì)量和工作效率?推進公司戰(zhàn)略目標與年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)?切實改善績效水平干和不干——不一樣干多干少——不一樣干好干賴——不一樣貢獻大小——不一樣四個“不一樣”1、目
2025-01-09 07:05