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第三方物流講座5-第三方物流公司組織設(shè)計與發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁

2025-05-22 14:42本頁面

【導讀】的有機構(gòu)成部分。全球承運人向全球物流經(jīng)營轉(zhuǎn)變”的重大舉措。美智管理顧問公司是一家國際性的戰(zhàn)略顧問公司,在運輸和物流行。行業(yè)組織,致力于中國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。19000億人民幣,物流成本占GDP的比重為20%左右,第三方物流市場的潛力很大。整個中國第三方物流市場20xx年至20xx年的年增長率將達到25%。物流發(fā)展的主要因素,首先在于跨國企業(yè)正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國,并通過外包他們廣泛的物流功能來降低供應(yīng)鏈。成本;其次是中國公司面臨著降低成本和更加關(guān)心核心競爭力的壓力而增加了物流外包的需求;最后是政府的激勵措。施也是刺激中國的第三方物流市場迅速發(fā)展的重要因素。增值服務(wù)及物流信息服務(wù)與支持物流的財務(wù)服務(wù)的收益只占15%。物流服務(wù)商認為客戶還沒有做好外包準備,另一方面,客戶認為中國缺少高水平的物流服務(wù)商,再加上客戶認為他們。限在相對低利潤的物流服務(wù)上,一直到客戶愿意外包增值服務(wù)為止。因此,物流供應(yīng)商對在中國物流市場運作的早期

  

【正文】 有專長 資產(chǎn)有限,但網(wǎng)絡(luò)覆蓋性良好 有很強的海外網(wǎng)絡(luò) 豐富的行業(yè)知識和實際運營經(jīng)驗 先進的 IT系統(tǒng) 有來自總部的強有力財務(wù)支持 劣勢 冗余人員比例很高,效率低 注重內(nèi)部的企業(yè)文化而不是以客戶和績效為導向 只擁有有限的固定資產(chǎn) 對市場擴張缺乏有力的財務(wù)支持 內(nèi)部管理和體系是高速增長的主要阻礙 難于吸引更多的外部客戶 戰(zhàn)略和未來定位受到母公司的極大影響 在中國缺少網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),中國的業(yè)務(wù)還很有限,且相對成本較高 目標 借用廣泛的網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)優(yōu)勢加速物流增長 通過重組以增加功能,提高效率 依靠引入戰(zhàn)略合作伙伴或投資者保持高增長率 或加強或剝離物流部門 通過收購或合作,加強在中國市場的地位 ,各有側(cè)重。國外的第三方物流供應(yīng)商主要關(guān)注進出口物流,約占業(yè)務(wù)收入的 70%,所以他們的服務(wù)客戶 98%是外商獨資或中外合資企業(yè)等外國客戶。中國的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商更注重國內(nèi)物流的商機 ,收入占總收入 88%,按調(diào)查企業(yè)分析, 56%為外國客戶服務(wù), 44%為中國客戶服務(wù)。 ,吸引物流需求客戶存在三大障礙,一是生產(chǎn)與流通企業(yè)有較大物流能力,物流外包就意味著裁員和資產(chǎn)出售;二是客戶對第三方物流缺乏認識;三是對現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)能否降低成本,能否提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)缺乏信心。 ,他們正在尋找在中國的合作伙伴,以獲得迅速進入市場的機會,但至今為止,他們很難找到合適的對等的本地合作伙伴。造成這一困難的原因在于國內(nèi)的物流供應(yīng)商,盡管非常希望從國際的同行那里獲得行業(yè)運作的知識及其國際網(wǎng)絡(luò),但并不愿意讓國際的合作方在他們的市場獲得資產(chǎn)所有權(quán)和管理權(quán)。 。中方的供應(yīng)商認為缺乏物流人才是他們面臨的最大挑戰(zhàn),外國供應(yīng)商認為“政府限制”是首要挑戰(zhàn)。政策環(huán)境涉及到運營許可、跨省運輸、登記注冊、稅收政策、行業(yè)標準等等。希望政府出臺產(chǎn)業(yè)政策。 ,要想獲取利潤并快速成長是一件很難的事。第三方物流供應(yīng)商首先從提供基礎(chǔ)物流服務(wù)開始,展示他們有能力把這些服務(wù)做得最好,隨后才開始提供高附加值的服務(wù)。即使基礎(chǔ)服務(wù)的利潤率比較低,但只有通過把這些服務(wù)做好了,才能說服顧客外包更復(fù)雜的整合的供應(yīng)鏈管理。在一開始利潤率較低的時期,應(yīng)當避免過度投資,但應(yīng)當購買一些必要的資產(chǎn),以確保其對運營的控制和對客戶的信譽度。物流供應(yīng)商還應(yīng)當在那些潛在的高利潤的并且與其自身能力相匹配的領(lǐng)域投資。如何在這些方面合理平衡,做出明智的選擇,將是在中國第三方物流市場制勝的法寶。
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