醫(yī)院中層管理人員的角色和作用-資料下載頁
2025-01-06 01:42本頁面
【正文】 反饋給醫(yī)院領導，這將占用醫(yī)院領導很多時間，造成管理工作效率低下，大量時間浪費在聽取低價值的工作匯報上，因此，中層管理人員對本部門情況的收集、整理、分類，針對重點情況反饋給醫(yī)院領導，有助于醫(yī)院管理水平的提高。 五、中層管理人員是各項工作的帶頭者 所謂“桃李不言下自成蹊”。對于普通職工來說，各級領導的帶頭作用就是無聲的命令。中層管理人員與本部門的職工共同工作，他們的“向?qū)А弊饔檬置黠@。大部分中層管理人員在獲得提升之前，已經(jīng)在基層崗位積累了工作經(jīng)驗，所以中層管理人員既是管理骨干又是技術(shù)能手。 ↓ 五、中層管理人員是各項工作的帶頭者 →在日常管理的同時，接觸大量的業(yè)務工作，使得他們對工作有更全面、更清晰地認識。當下屬工作遇到困難時，中層管理人員能幫助其順利完成工作，這樣就樹立了中層管理人員“帶頭人’’的形象，成為職工的表率。 ↓ 五、中層管理人員是各項工作的帶頭者 中層管理者的技術(shù)專長、嚴格細致的工作作風、勤奮嚴謹?shù)膽B(tài)度和行為，這些特質(zhì)可以影響和帶動部門的職工，職工在工作中就會心悅誠服，更加努力。因此，中層管理人員應該事事處處嚴格要求自己，身體力行，為職工做出榜樣。
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