管理信息化-和光物流咨詢報告-資料下載頁
2025-05-22 14:35本頁面
【導讀】建議的和光物流流程8. 物流體系的實施計劃99. 和光集團在經歷了幾年的快速增長之后，營業(yè)額從1994年的2. 億增至1997年的16億。持續(xù)高速發(fā)展的同時，和光也暴露了。達信咨詢公司協(xié)助企業(yè)的規(guī)劃工作。分銷物流項目的任務在與設計一套可操作性強并適用于和光。經過三個多月的調研、分析和試點實施，分銷物流項目組建。光現存的物流問題。其中，以提高和光員工對物流的認知與。物流人才的培養(yǎng)為最大挑戰(zhàn)。倉庫內部管理不善。運輸費用分配不當。庫管人員缺乏相關技能。公司決策層對物流。缺乏科學性的方法。流程從產品部提供集團短期。銷售計劃開始，直至完成貨品配送為止?；A架構則是由倉儲管理、物流網絡和部門組織所構成。制定/執(zhí)行進口分貨計劃33. 準確的市場預測是銷售計劃成功的保證。同時，運用科學的預測方法支持銷售預測是必不可少的。特性各有不同，所以沒有普遍適用的預測方法。需要每個產品經理在日常工作中不斷摸索并改進而得到。說明：Xt-1，Xt,Xt+1為相鄰3個時間點的值。
【正文】 銷路不佳型號的代理。 14% 14%37% 36%20% 29%16%9%13% 12%銷售% 庫存%顯示器便攜機服務器商用機多媒體21% 23%36%39%1%0%21% 13%2% 3%3% 2%10%8%7% 11%銷售% 庫存%8651TM086506MM864421U864410U8640PB08640ES28639PTW8638PSW短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內部管理 改善物流網絡 建立物流組織結構 當產品經理在實際銷售過程中，往往會發(fā)現有些產品銷路好，有些產品銷路差。產品經理需要定時檢驗產品的庫存，銷售和贏利三者比重，結合預測未來產品的銷路，以防止產品種類的不良擴散。 銷售計劃 /產品擴散 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 18 頁 由上頁知道，防止產品種類的不良擴散有利于提高庫存周轉，但只有界定出數字化的界限，才能了解實施后的效益。 ? 以上圖表以 IBM銷售、庫存周報數據得出。 ? 成本下降分析中，假設 IBM產品平均凈利潤為 3%。 ? 存置成本 %是由每月呆滯損失 5%加上資本損失 %得出。 產品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉率 69 假如：停止銷售 2的產品型號！ 產品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉率 62 月平均銷售損失 () 凈利潤 % 3% 月凈利潤損失 () 平均庫存下降 庫存存置成本 % % 月存置成本下降 月凈成本下降 * 12 年度成本下降 貨幣單位：美元 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內部管理 改善物流網絡 建立物流組織結構 庫存 % 銷售 % 銷售計劃 /產品擴散 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 19 頁 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內部管理 改善物流網絡 建立物流組織結構 ? 短期銷售計劃 9 ? 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19 ? 物流中心運作 51 ? 訂單配送 53 ? 制定 /執(zhí)行進口分貨計劃 33
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