管理信息化-和光物流咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】建議的和光物流流程8. 物流體系的實(shí)施計(jì)劃99. 和光集團(tuán)在經(jīng)歷了幾年的快速增長(zhǎng)之后，營(yíng)業(yè)額從1994年的2. 億增至1997年的16億。持續(xù)高速發(fā)展的同時(shí)，和光也暴露了。達(dá)信咨詢公司協(xié)助企業(yè)的規(guī)劃工作。分銷物流項(xiàng)目的任務(wù)在與設(shè)計(jì)一套可操作性強(qiáng)并適用于和光。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的調(diào)研、分析和試點(diǎn)實(shí)施，分銷物流項(xiàng)目組建。光現(xiàn)存的物流問(wèn)題。其中，以提高和光員工對(duì)物流的認(rèn)知與。物流人才的培養(yǎng)為最大挑戰(zhàn)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理不善。運(yùn)輸費(fèi)用分配不當(dāng)。庫(kù)管人員缺乏相關(guān)技能。公司決策層對(duì)物流。缺乏科學(xué)性的方法。流程從產(chǎn)品部提供集團(tuán)短期。銷售計(jì)劃開始，直至完成貨品配送為止。基礎(chǔ)架構(gòu)則是由倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流網(wǎng)絡(luò)和部門組織所構(gòu)成。制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃33. 準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是銷售計(jì)劃成功的保證。同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法支持銷售預(yù)測(cè)是必不可少的。特性各有不同，所以沒(méi)有普遍適用的預(yù)測(cè)方法。需要每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中不斷摸索并改進(jìn)而得到。說(shuō)明：Xt-1，Xt,Xt+1為相鄰3個(gè)時(shí)間點(diǎn)的值。
【正文】 銷路不佳型號(hào)的代理。 14% 14%37% 36%20% 29%16%9%13% 12%銷售% 庫(kù)存%顯示器便攜機(jī)服務(wù)器商用機(jī)多媒體21% 23%36%39%1%0%21% 13%2% 3%3% 2%10%8%7% 11%銷售% 庫(kù)存%8651TM086506MM864421U864410U8640PB08640ES28639PTW8638PSW短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際銷售過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品銷路好，有些產(chǎn)品銷路差。產(chǎn)品經(jīng)理需要定時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的庫(kù)存，銷售和贏利三者比重，結(jié)合預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的銷路，以防止產(chǎn)品種類的不良擴(kuò)散。 銷售計(jì)劃 /產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 18 頁(yè) 由上頁(yè)知道，防止產(chǎn)品種類的不良擴(kuò)散有利于提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)，但只有界定出數(shù)字化的界限，才能了解實(shí)施后的效益。 ? 以上圖表以 IBM銷售、庫(kù)存周報(bào)數(shù)據(jù)得出。 ? 成本下降分析中，假設(shè) IBM產(chǎn)品平均凈利潤(rùn)為 3%。 ? 存置成本 %是由每月呆滯損失 5%加上資本損失 %得出。 產(chǎn)品種類 銷量 平均庫(kù)存 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 69 假如：停止銷售 2的產(chǎn)品型號(hào)！ 產(chǎn)品種類 銷量 平均庫(kù)存 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 62 月平均銷售損失 () 凈利潤(rùn) % 3% 月凈利潤(rùn)損失 () 平均庫(kù)存下降 庫(kù)存存置成本 % % 月存置成本下降 月凈成本下降 * 12 年度成本下降 貨幣單位：美元 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 庫(kù)存 % 銷售 % 銷售計(jì)劃 /產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 19 頁(yè) 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) ? 短期銷售計(jì)劃 9 ? 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃 19 ? 物流中心運(yùn)作 51 ? 訂單配送 53 ? 制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃 33
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