管理信息化-和光物流咨詢報告-免費閱讀
【正文】 銷售計劃 /產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 18 頁 由上頁知道，防止產(chǎn)品種類的不良擴(kuò)散有利于提高庫存周轉(zhuǎn)，但只有界定出數(shù)字化的界限，才能了解實施后的效益。如果能把他們考慮在內(nèi)，成本分析和決策將更準(zhǔn)確。 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 銷售計劃 /預(yù)測 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 15 頁 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 銷售計劃 /產(chǎn)品擴(kuò)散 ? 概述 ? 預(yù)測 ? 產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 16 頁 當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在實際銷售過程中，往往會發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品銷路好，有些產(chǎn)品銷路差。然而，好的預(yù)測仍然有共性可循。 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 4 頁 ? 前言 2 ? 和光物流問題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 5 頁 對物流缺乏正確認(rèn)識以及缺乏對物流作業(yè)的分析、規(guī)劃和執(zhí)行能力是導(dǎo)致今日和光許多物流問題的根源。 ? 分銷物流項目的任務(wù)在與設(shè)計一套可操作性強(qiáng)并適用于和光電腦分銷業(yè)務(wù)的物流體系。 物流體系 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 8 頁 ? 前言 2 ? 和光物流問題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 9 頁 ? 短期銷售計劃 9 ? 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19 ? 物流中心運作 51 ? 訂單配送 53 ? 制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計劃 33 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)
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