管理信息化-和光物流咨詢報告-wenkub
2023-05-29 14:35:07 本頁面
【正文】 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 13 頁 準(zhǔn)確的市場預(yù)測是銷售計劃成功的保證。 現(xiàn) 象 ? 流程不完善 ? 倉庫管理原始，無統(tǒng)一管理方法 ? 物流網(wǎng)絡(luò)不合理 ? 缺乏有效的物流組織支持物流作業(yè) 根 源 ? 公司決策層對物流缺乏 正確認(rèn)識 ? 缺乏科學(xué)性的方法分析、規(guī)劃 物流作業(yè) ? 缺乏物流作業(yè) 執(zhí)行能力 原 因 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 6 頁 ? 前言 2 ? 和光物流問題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 7 頁 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 流程 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)架構(gòu) 安達(dá)信公司建議的和光物流體系由物流流程和物流基礎(chǔ)架構(gòu)兩部分組成。 ? 經(jīng)過三個多月的調(diào)研、分析和試點實施，分銷物流項目組建議和光集團(tuán)加快培養(yǎng)基本的儲運(yùn)操作技能，從而建立物流基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，發(fā)展物流管理能力，完善物流組織，以徹底解決和光現(xiàn)存的物流問題。 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 1 頁 和光物流總結(jié)報告 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 2 頁 ? 前言 2 ? 和光物流問題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 3 頁 ? 和光集團(tuán)在經(jīng)歷了幾年的快速增長之后，營業(yè)額從 1994年的 2億增至 1997年的 16億。其中，以提高和光員工對物流的認(rèn)知與物流人才的培養(yǎng)為最大挑戰(zhàn)。流程從產(chǎn)品部提供集團(tuán)短期銷售計劃開始，直至完成貨品配送為止。不同的企業(yè)，不同的業(yè)務(wù)有不同的預(yù)測方法。制定合適產(chǎn)品的預(yù)測方法，需要每個產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中不斷摸索并改進(jìn)而得到。 此方法給最近的值以最大的權(quán)重。 ? DAWN， IBM軟件和 XEROX表現(xiàn)最差，均至少以兩倍的庫存才實現(xiàn)一倍的銷售。 ? 成本數(shù)據(jù)中沒有考慮廠商返點、價格保護(hù)及獎金因素。 ? 以上圖表以 IBM銷售、庫存周報數(shù)據(jù)得出。產(chǎn)品經(jīng)理需要定時檢驗產(chǎn)品的庫存，銷售和贏利三者比重，結(jié)合預(yù)
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