管理信息化-和光物流咨詢報告4-資料下載頁
2025-05-22 14:34本頁面
【導讀】管理，從而提高儲運部門對其它部門的服務能力。倉庫儲位布置及編號。貨品ABC分類管理及庫存盤點。外包裝標準化管理規(guī)定。條形碼采集出入庫數(shù)據(jù)可行性試驗。安全制度，衛(wèi)生保潔，貨物碼放與搬運。儲位劃分，貨品先進先出，緩移呆滯。ABC分類，盤點計劃及盤點表。數(shù)碼相機，外包裝標準集。儲運人員業(yè)務能力有待進一步提高。合理布設(shè)集團庫并建成物流中心。實施棧板化運輸與存放。集團庫實際上附屬于分公司，缺乏中立性，由此而引發(fā)集團庫儲運人員兼職分公司事務或業(yè)務操。出貨后，不及時登記入帳。分公司囤積熱賣品種。規(guī)模較小的分公司其對應的集團庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高。法不但無法有效的支援銷售業(yè)務，更造成實施現(xiàn)代化物流中心的困難。撥所占比例過高。只有正常利潤，無超額利潤。運輸費率單一，原材料分布均勻。勞動人口均勻分布，市場范圍內(nèi)的消費者是無差異的。倉庫費用、運輸費用及客戶服務水平等多項要素以達到最佳/優(yōu)化模式。平衡最低服務水準和物流成本
【正文】 事費用為基礎(chǔ)進行分析 ? 總物流費用包括運輸、倉儲和人事費用三大項 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 17 頁 物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 目前網(wǎng)絡(luò)運輸費用 = 分貨費用 + 二次分貨費用 + 調(diào)撥費用 未來網(wǎng)絡(luò)運輸費用 = 分貨費用 + 配送費用 + 調(diào)撥費用 分貨費用 目前的運輸費用分為分貨費用、二次分貨費用及調(diào)撥費用，未來物流中心的運輸費用分為分貨費用、配送費用及調(diào)撥費用。各分公司市內(nèi)運輸費用不在計算范圍之內(nèi)。 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 18 頁 物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 ? 共同假設(shè) ? 分貨費用由報關(guān)行承擔，此處假定不變 ? 鐵快費用中包括發(fā)運費、提貨費及運費。發(fā)運費及提貨費按各地分公司實際每件單價計算，運費按鐵路規(guī)定運價計算 ? 汽運費用中包括裝卸費 (1元 /件 )及運費 (大通公司 4元 /5T公里 ) ? 每件 IBM產(chǎn)品按加權(quán)平均 。 ? 目前運輸費用計算假設(shè) ? 調(diào)撥費用以鐵快費用計算 ? 二次分貨費用按每一分貨單分貨數(shù)量估算分攤到 IBM產(chǎn)品 ? 未來運輸費用計算假設(shè) ? 調(diào)撥量按目前調(diào)撥量分類累加計算，然后按 80%汽運、 20%鐵快的比例計算調(diào)撥費用 ? 配送量等于各分公司銷售量，配送費用按 50%汽運、 50%鐵快的比例計算 運輸費用的計算必須基于實際數(shù)據(jù)，但由于和光現(xiàn)有運輸數(shù)據(jù)分類細化程度不夠或不全，在計算模型中采用了 IBM產(chǎn)品 97/1098/6的調(diào)撥與銷售數(shù)據(jù)進行計算，然后根據(jù) IBM占集團銷售的比例推算至其它產(chǎn)品類。 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 19 頁 物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 在前述計算假設(shè)下，物流中心配送方式將增加 IBM非配件產(chǎn)品 3萬元運輸費。若按年計算，并根據(jù) IBM銷售額占集團銷售額的百分比推算，總運輸費用將增加 7萬元。 調(diào)撥 二次分貨/配送 總計目前 578,796 32,794 611,590未來 301,435 343,815 645,249費用增加 33,659年度總費用增加 67,319IBM非配件產(chǎn)品運輸費用比較(97/1098/6)短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu)
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