管理信息化-和光物流咨詢報(bào)告4-全文預(yù)覽
【正文】 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 8 頁 ? 集團(tuán)庫實(shí)際上附屬于分公司，缺乏中立性，由此而引發(fā)集團(tuán)庫儲運(yùn)人員兼職分公司事務(wù)或業(yè)務(wù)操作受分公司影響、調(diào)撥協(xié)調(diào)難等問題 ? 出貨后，不及時登記入帳 ? 調(diào)撥時，將舊 /壞機(jī)器調(diào)出 ? 將試用 /退貨機(jī)器退入大庫 ? 分公司囤積熱賣品種 ? 夸大缺損程度 ? 規(guī)模較小的分公司其對應(yīng)的集團(tuán)庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高 ? 過多的集團(tuán)庫造成管理難、費(fèi)用高、人員多，也難以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流中心 ? 一家分公司配備一個集團(tuán)庫 (包括數(shù)個小規(guī)模的中轉(zhuǎn)庫 )的模式不利于發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢 (產(chǎn)品品種齊全、能夠獲得較大運(yùn)輸折扣等 )，導(dǎo)致分貨準(zhǔn)確率低，也不能適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展 目前每個分公司設(shè)置集團(tuán)庫的做法引發(fā)許多管理上的問題與弊端，這個做法不但無法有效的支援銷售業(yè)務(wù)，更造成實(shí)施現(xiàn)代化物流中心的困難。 緩移 /呆滯貨品 報(bào)告及處理 外包裝標(biāo)準(zhǔn)化 管理規(guī)定， 缺損貨品 報(bào)告及處理 儲運(yùn)人員管理 倉庫日常管理 儲運(yùn)設(shè)備綜合管理 倉庫租賃合同管理 及運(yùn)輸合同管理 儲位布置及編號 貨品 ABC分類， 庫存盤點(diǎn) 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 4 頁 ? 管理章程 ? 試運(yùn)行 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 倉儲管理 /試運(yùn)行 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 5 頁 試行內(nèi)容： ? 倉庫日常管理 ? 倉庫儲位布置及編號 ? 貨品 ABC分類管理及庫存盤點(diǎn) ? 外包裝標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 ? 條形碼采集出入庫數(shù)據(jù)可行性試驗(yàn) 試行情況： ? 安全制度，衛(wèi)生保潔，貨物碼放與搬運(yùn) ? 儲位劃分，貨品先進(jìn)先出，緩移呆滯 ? ABC分類，盤點(diǎn)計(jì)劃及盤點(diǎn)表 ? 數(shù)碼相機(jī)，外包裝標(biāo)準(zhǔn)集 ? 條碼試用 下一步： ? 棧板與 拖板車 ? 貨架與 堆高機(jī) ? 保持人員穩(wěn)定，提高業(yè)務(wù)能力 ? 推廣 在過去的兩個月里，北京集團(tuán)庫根據(jù)儲運(yùn)管理章程進(jìn)行了試點(diǎn)，取得了明顯的效果，但也反應(yīng)出目前北京集團(tuán)庫潛在的一些問題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。 短期銷售 計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計(jì)劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計(jì)劃 物流中心運(yùn)作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 10 頁 ? A. Losch 理論 ? 利潤最大化 ? 只有正常利潤，無超額利
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