管理信息化-和光物流咨詢報告-文庫吧在線文庫
【正文】 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 3 頁 ? 和光集團在經(jīng)歷了幾年的快速增長之后，營業(yè)額從 1994年的 2億增至 1997年的 16億。 現(xiàn) 象 ? 流程不完善 ? 倉庫管理原始，無統(tǒng)一管理方法 ? 物流網(wǎng)絡不合理 ? 缺乏有效的物流組織支持物流作業(yè) 根 源 ? 公司決策層對物流缺乏 正確認識 ? 缺乏科學性的方法分析、規(guī)劃 物流作業(yè) ? 缺乏物流作業(yè) 執(zhí)行能力 原 因 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 6 頁 ? 前言 2 ? 和光物流問題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎架構 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 7 頁 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 流程 提高物流中心 內部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結構 基礎架構 安達信公司建議的和光物流體系由物流流程和物流基礎架構兩部分組成。然而，產品的市場特性各有不同，所以沒有普遍適用的預測方法。 56% 30% 10% 12% 8% 8% 3% 3% 1% 9% 0%4% 13% 27% 9% 11% 1% 1% 銷售 % 庫存 % Other Compaq Dawn IBM軟件 XEROX APC 3COM MS IBM 由圖一可知： IBM表現(xiàn)最佳，以 30%的庫存實現(xiàn) 56%的銷售。 ? IBM產品中，服務器的表現(xiàn)最差，以 29%的銷售只滿足 20%的銷售。 ? 成本下降分析中，假設 IBM產品平均凈利潤為 3%。 14% 14%37% 36%20% 29%16%9%13% 12%銷售% 庫存%顯示器便攜機服務器商用機多媒體21% 23%36%39%1%0%21% 13%2% 3%3% 2%10%8%7% 11%銷售% 庫存%8651TM086506MM864421U864410U8640PB08640ES28639PTW8638PSW短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結構 當產品經(jīng)理在實際銷售過程中，往往會發(fā)現(xiàn)有些產品銷路好，有些產品銷路差。
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