20xx年高校后勤集團20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-03 17:35本頁面
【導(dǎo)讀】勤服務(wù)保障工作。現(xiàn)將2020年工作總結(jié)如下：。么程度，我們的宗旨永遠是為教學(xué)、科研和廣大師生服務(wù)。05年集團加大管理。集團注重抓服務(wù)承諾，在工作的各個層面樹立服務(wù)至上的理念。經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系時，更要注重社會效益，也就是要把服務(wù)放在首位，積極主動為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)提供了強有力的后勤保障。三校區(qū)的后勤服務(wù)水平均有所提高，并得到了各有關(guān)部門的認可。召開會議研究對策，提出要向管理要效益、向節(jié)約要效益。安排兩名職工專門負。不懈努力，集團全年節(jié)約水、電費總體指標16萬元，全年節(jié)約經(jīng)濟指標26萬元。應(yīng)盈利萬元；***校區(qū)生活服務(wù)中心完成了年初制定的經(jīng)濟指標萬元，飲食服務(wù)中心盈虧持平，由于評建工作需要增加維修工作量，投資萬元，全年扣除評建及新增樓房及設(shè)備等因素，全年可節(jié)約萬元。嚴要求，在全年10余次“迎檢”工作中均取得了好成績。在我省關(guān)于開展創(chuàng)建健康促進學(xué)校評估百所掛牌學(xué)校中，我校榮獲全
【正文】 反規(guī)定和原則的事堅決不做，得到了干部群眾的認可。 一年來，我們認真履行工會的“維護、建設(shè)、參與、教育”四項社會職能，從職工的切 身利益出發(fā)，為他們辦實事辦好事。由于集團職工人數(shù)多，生活困難職工比例較大，我們建立職工檔案，進行信息跟蹤，隨時了解情況，對他們進行定期走訪，對困難職工，我們盡到第一責(zé)任，當好第一知情人，第一幫助人。 凡遇職工婚喪嫁娶，集團領(lǐng)導(dǎo)得知后，能夠第一時間到場，在人力物力上竭盡所能給予幫助，得到了職工的普遍認可。為豐富職工的業(yè)余文化生活，集團分工會充分利用工會活動日時間，舉行棋類、撲克、拔河、乒乓球等比賽，增進了職工彼此間的友誼和了解，增強了集體凝聚力和向心力。我們除了積極參加學(xué)校組織的捐款捐物活動外，繼續(xù)在經(jīng)濟上資 助我校三名特困大學(xué)生。 社會治安、綜合治理是集團常抓不懈的工作。一年來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視綜治工作，各部門齊抓共管，常抓不懈，各項工作層層落實，遇到問題隨時解決，確保了安全生產(chǎn)。 05 年未發(fā)生一起重大安全事故和人身傷亡事故。工作中我們建立健全了各項安全生產(chǎn)工作制度，加大宣傳教育力度，提高警覺，群防群治，確保了無重大安全事故的發(fā)生。集團領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入實際檢查工作，加強食品衛(wèi)生安全及商業(yè)網(wǎng)點的管理工作，在學(xué)生中采取了有獎監(jiān)督舉報措施，嚴禁出售“三無”產(chǎn)品，從食源、水源上保證師生飲食安全。為提高員工安全防范意識，防患于未然，飲食服務(wù)中心 曾組織員工學(xué)習(xí)使用安全防火器械，并進行了實戰(zhàn)演習(xí)，確保一旦發(fā)生火警，每個人都能采取有效措施，不至于釀成大禍。 五、開拓市場增加創(chuàng)收渠道 減輕負擔(dān)、讓學(xué)校把主要精力放在教學(xué)、科研上是后勤社會化改革的目的之一，因此， 05 年我們在為學(xué)校搞好服務(wù)的同時，把一部分精力放在了開拓市場上。先后考察了 **市幾家大的苗木基地，為了給新建校園提供綠化、美化樹種及為集團增加經(jīng)濟效益，集團在學(xué)校新買的東郊果園建了一個 3 萬平方米的苗圃。 存在的問題與不足： 回顧一年來的工作，各項工作取得了一定的進步，但也清醒的看到存在的問題與不足。 05 年，學(xué)校后勤服務(wù)工作檢查評估領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過各種方式的綜合檢查考核，年度總分等到 89 分，結(jié)果是令人滿意的，但是，我們應(yīng)該清楚地看到，后勤整體的服務(wù)質(zhì)量離高標準還有一定的差距，還需要全體員工共同努力，不斷加強隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，更要樹立服務(wù)至上的理念，使每個員工能對怎樣做好本職工作有明確和深刻的認識，在這一點上，管理者的思想方法、管理水平是關(guān)鍵，歸根結(jié)底，還是管理者的素質(zhì)有待進一步提高。所以要解決我們自身存在的問題，應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)做起。 工作中得到一些有益的啟示： 深化后勤社會化改革，轉(zhuǎn) 變思想是關(guān)鍵，必須要樹立好服務(wù)至上的經(jīng)營理念。 準確把握社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，是后勤集團生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 隊伍素質(zhì)的提高是團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。 后勤集團的發(fā)展永遠離不開學(xué)校這個市場，更離不開學(xué)校的政策扶持。 后勤工作離不開全校師生的支持、理解和幫助。
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