20xx年后勤工作總結及20xx年工作打算-資料下載頁
2024-10-14 13:39本頁面
【導讀】在2020年上半年集團公司“三個亮點”檢查中進入一類上游。行列，受到了公司領導的高度評價。我們主要抓了以下五個方面的。（一）提升認識，強化機制，狠抓治理目標的落實。我們在工作中，把實施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活。條件作為尊重職工、關心職工，為職工解難題、辦實事的基點。任壓力的逐級分解，對治理目標按照既定規(guī)劃，明確工期，責任到人，作措施和規(guī)劃，為全年各項工作的落實提供了指導依據(jù)。和部署社區(qū)建設工作，協(xié)調和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難?；己思殑t，修訂了服務標準，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。參加集團公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績。對職工關心的物業(yè)收費問題，及時張。月被集團公司授予放心水單位。生是物業(yè)后勤工作的一項關鍵工作，這關系職工及家屬的身體健康，小時不間斷值班，現(xiàn)兩臺鍋爐運轉正常，供暖水溫達到80度以上。
【正文】 了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購買了標準臺球桌，目前，臺球、乒乓球全是標準器械，棋牌室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動場地近 300 平方米，基本滿足了社區(qū)老年活動的需要。同時，根據(jù)老年特點，適時組織老年活動，做到年初有計劃、月月有 活動，在搞好集中活動的同時，注重抓好平時靈活多樣的文體活動。今年春節(jié)我們組織了 150 余名老同志參加了迎春登山活動，與處工會協(xié)辦卡拉 ok 演唱會。計生部門廣泛開展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實了各項計生目標。武保部門結合平安礦區(qū)建設，積極開展法制宣傳和教育活動，并設立了警務室，警務人員 24小時值班，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。 二、 2017 年后勤工作思路及打算： 明年我處后勤工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，以建設溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨，以開展人性化服務為主線，以“十化”、“三十無”為目標 ，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個亮點”建設，確保實現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個方面工作： 繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設，加強地面環(huán)境綜合治理，做到管建結合，以管為主，不斷促進地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在服務細節(jié)和流程上不斷擴展后勤管理的自主創(chuàng)新。 加強人性化服務管理，牢固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強崗位人員的素質標準，提升隊伍的整體素質，做 到嚴管理、細落實，確保工作“三到位”，使人性化服務貫穿到每家每戶。 加強員工思想教育工作，定期組織學習崗位職責及有關業(yè)務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，不斷提高員工思想意識和服務質量。 根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況，及時做好養(yǎng)護工作，做到 24 小時不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運行。 繼續(xù)加大外部開發(fā)建設后勤保障工作 ,圍繞人性化服務提升理念，不斷擴展服務細節(jié)和流程，針對貴州開發(fā)實際情況 ,嚴格把握食品采購質量 ,確保食品衛(wèi)生安全 ,保障職工身心健康。
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