優(yōu)質(zhì)護理的理解與思考-資料下載頁
2025-01-05 19:27本頁面
【正文】 沒有一項專業(yè)是掌握得扎實的，仍然不能當“人”用，同時頻繁輪轉(zhuǎn)還給臨床護理工作的安排帶來了巨大壓力和負擔。 年輕護士：形成思維習(xí)慣 ? 護理程序是一種思維方法。實際上，解決我們?nèi)粘Ｉ畹亩鄶?shù)問題，都會用到這種思維方法，不獨護理單有。 ? 形成思維習(xí)慣，會運用護理程序，就是要重點抓年輕護士。 ? 以前，在搞整體護理的過程中，我們學(xué)了個表面的形式，叫護士去寫護理大病歷、寫護理計劃。 ? 真正的問題所在，是培養(yǎng)護士建立起來這種思維方法，看到病人情況，能分析出存在的護理問題，以針對性地解決。 年輕護士：減負 ? 用人的最高境界是提升人。 ? 用一個人，在用的過程中“養(yǎng)”他，越養(yǎng)越大，越養(yǎng)越強。但現(xiàn)實中，很多人，在單位用的過程中，枯竭掉了，他的身體被打垮掉了，精神被打垮掉了，技能被打垮掉了，沒有達到“養(yǎng)”的境界。 ? 減什么？減書寫、減考試、活管束。 專科護士：像培養(yǎng)中產(chǎn)階級一樣培養(yǎng)骨干 ? 護理走向?qū)I(yè)發(fā)展，才談得上護理學(xué)科。 ? 骨干隊伍壯大，護理隊伍才能穩(wěn)定。 ? 專業(yè)為人才提供了廣闊的發(fā)展空間。 ? 實施崗位管理，使?？谱o士有用武之地。 ? 有了專業(yè)含金量的提高、專業(yè)的不可替代性存在，才有整個隊伍地位的提高。 ? 專業(yè)必然帶動提升服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)護理的前途是什么，是?？谱o理；護士職業(yè)發(fā)展的廣闊空間是在哪里，是?？谱o理；醫(yī)療工作對護理工作的期望是什么，是專科護理。醫(yī)療越強，醫(yī)生就越重視護理的同步跟進，專業(yè)的含金量要在同一個平臺上達到匹配，對醫(yī)療效果和目標都有促進。當然，如果醫(yī)生能主動認識到，?？谱o理的意義，主動要求護理要加強，那個局面就不一樣了。 為什么不能控制加床？ ? 病人越多越好嗎？住院越長越掙錢嗎？ ? 多數(shù)院長還在“土大款”階段。 ? 據(jù)研究，手術(shù)前后 3天是最掙錢的。若是如此，不知院長作何感想？這本帳算得過來嗎？ ? ?？谱o士在這方面可大有作為嘛！ ? 發(fā)展?？谱o理，減少和控制并發(fā)癥，縮短住院日，加強康復(fù)，加快周轉(zhuǎn)。 六、支持條件：全員、全方位 ? 院外：收費政策，納入醫(yī)保。 ? 院內(nèi)：“一把手”工程：舉全院之力，調(diào)動資源，增加投入，協(xié)調(diào)矛盾，加強保障。 “一把手”工程表現(xiàn)在： ? 績效分配：從根本上調(diào)動積極性 ? 改善硬件：更新護理用具和設(shè)施 ? 限制配液：合理使用抗生素，成立靜脈輸液配置中心，可節(jié)省出治療護士 ? 限制加床： 92～ 95%的床位使用率 ? 限制探陪：門禁系統(tǒng)，加強病房秩序 ? 信息化建設(shè)：推行電子病歷，可節(jié)省出辦公護士 ? 減少非護理工作： 做好藥品運送、物資保障、維修、送檢、膳食、安全、財務(wù)結(jié)算等保障支持 支持條件從哪來？ ? 天下不會掉餡餅。條件是創(chuàng)造的，是爭取的，不是等來的。 ? 先做起來，讓領(lǐng)導(dǎo)看到價值和成效，逐步支持，形成正向良性循環(huán)。 ? 部門協(xié)調(diào)：斗爭，才有利益的讓渡。 ? 口才有時候很關(guān)鍵：你要有本事忽悠領(lǐng)導(dǎo)。 結(jié)束語 ? 有為才能有位。從來沒有救世主，只有我們自己才能救自己。 ? 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽，護理人必須看到后天的太陽。 ? 經(jīng)過長時間的努力和積累，才能鑄就真正的優(yōu)質(zhì)護理。 聯(lián)系方式： 02583620876
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