鑫達(dá)-人力資源訪談記錄報告-v-資料下載頁
2025-01-05 16:28本頁面
【正文】 ，沒有什么標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)主觀態(tài)度為判斷，沒有把考核系統(tǒng)，沒有專職的部門來兼督考核 ” 評述：考核沒有起到應(yīng)有的督導(dǎo)、正向激勵作用，反而帶來消極影響 考核體系（ 6）－考核結(jié)果申訴與仲裁 “ … 給多少分沒有合理解釋，老板打的 ” “… 執(zhí)行者本身的素質(zhì)問題。又是管理者又是執(zhí)行者，一方面執(zhí)行的極端，有時還非常不講理 ” 評述：考核結(jié)果缺乏申訴和仲裁環(huán)節(jié)，溝通不暢，員工不能正確認(rèn)識自身的不足，不滿意情緒加大 目錄 ? 薪酬體系 ? 績效考核體系 ? 人力資源規(guī)劃 ? 培訓(xùn) ?人力資源具體問題 ?綜述 ?員工視角 “ … 總在招聘 ,為什么不在如何留住人上下下功夫 ” “ … 招來個人才很長時間不安排工作…” , “ … 沒有合適的崗位 ,那為什么要招 ?” “ …… 骨干人才短缺 …” “ …… 企業(yè)規(guī)模大了，不是小作坊了，只靠韓總一個人的力量和聰明是不夠的 …” “ … 感覺普升通道單一，積極性不高。 ” 評述 :缺乏 “ 引人、用人、育人、留人 ” 的環(huán)境 “ 招得來，用不好，留不住 ” 人力資源規(guī)劃 人心不穩(wěn) ,人才流失 “… 人力流失嚴(yán)重，總在招聘 …” “ … 把簡單的事做復(fù)雜了，把復(fù)雜的事做簡單了 ,不知道公司究竟想干什么 ” 評述 :對自己的收入預(yù)期缺乏安全感， 人心不穩(wěn) ,企業(yè)不穩(wěn) . 人員流動性大，不是薪酬問題而是管理不到位 “… 越考心里越?jīng)]底，下月能開多少我也不知道 …” “… 我們部門其它人也都在找工作，騎馬找馬 … ” 目錄 ? 薪酬體系 ? 績效考核體系 ? 人力資源規(guī)劃 ? 培訓(xùn) ?人力資源具體問題 ?綜述 ?員工視角 培訓(xùn) 評述 :培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)起到引導(dǎo)和提升崗位技能的作用 “ … 維修工沒經(jīng)過什么技能培訓(xùn)就敢動設(shè)備 …” “ …不知道怎么干產(chǎn)品才能合格沒培訓(xùn)過 ” “ … 來了就給了本員工手冊和公司相關(guān)制度，讓我自我培訓(xùn)一天 …” “ …有二天的崗前培訓(xùn)，但沒有什么內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn) …” 目錄 ?人力資源具體問題 ?綜述 ?員工視角 綜述 基礎(chǔ)管理不到位，在此基礎(chǔ)上建立的人力資源管理在執(zhí)行中必然存在問題，導(dǎo)致員工心態(tài)不穩(wěn)，工作積極性不高，人才流失； 員工心態(tài)不穩(wěn) 人力資源管理體系不完善 基礎(chǔ)管理平臺不扎實 人才流失、人心不穩(wěn)加劇損害管理執(zhí)行能力，管理執(zhí)行力下降導(dǎo)致人力資源管理運作效率下降，缺乏相應(yīng)合適人才，企業(yè)的各項基礎(chǔ)工作必然不扎實； 惡性循環(huán) 員工心態(tài)不穩(wěn)，工作積極性不高： ? 在員工訪談過程中我們發(fā)現(xiàn)，公司各個層級均有員工存在疑慮、不滿、對在公司長期發(fā)展缺乏信心；尤其是年輕的研發(fā)技術(shù)人員，對公司現(xiàn)有的管理團(tuán)隊存在一定程度的不信任。盡管大部分員工都表現(xiàn)出對行業(yè)發(fā)展的信心以及和公司共同發(fā)展的強烈意愿，但是另一方面又對員工心態(tài)不穩(wěn)表示憂慮。公司在組織管理方面迫切需要解決的問題是尊重人才，穩(wěn)定人心 ? 普通員工對公司的了解和感受更多來自直接上級?；鶎庸芾碚叩墓芾砝砟詈湍芰η啡?，對基層員工溝通和指導(dǎo)不足，使得普通員工對公司的經(jīng)營狀態(tài)不了解，對公司的問題不能正確認(rèn)識，對公司的未來缺乏信心，導(dǎo)致心態(tài)不穩(wěn)，工作積極性不高。 人力資源管理體系不完善： ? 缺乏系統(tǒng)的崗位分析，使后續(xù)人力資源管理工作缺乏支持 ? 缺乏科學(xué)的崗位評價基礎(chǔ)，薪酬體系設(shè)計不合理，員工內(nèi)部、自我公平滿意度差 ? 績效考核體系不合理，不能對員工業(yè)績給予正確評價，不滿意度增加 ? 員工的晉升通道較為單一，多種職業(yè)發(fā)展通道沒有建立起來 ? 培訓(xùn)目的不明確，缺少培訓(xùn)需求調(diào)研，同時缺乏對培訓(xùn)效果的評估 訪談中發(fā)現(xiàn)： 人力資源管理工作的許多方面停留在人力資源管理表層，實效性差，需要逐步建立實效性強的人力資源管理體系 . 工作描述體系 薪酬體系 績效考核 職業(yè)生涯規(guī)劃 培 訓(xùn) 現(xiàn)有人力資源和 人力資源管理體系將成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸 隨著公司目前 規(guī)模進(jìn)一步擴大，產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸 ，如果不對人力資源管理體系在現(xiàn)有基礎(chǔ)上采取措施進(jìn)行實質(zhì)性的 完善 ，人力資源和人力資源管理體系將成為 鑫達(dá)公司 進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。 這種制約將主要來自和表現(xiàn)于兩個方面：一是 員工心態(tài)不穩(wěn)，人才 結(jié)構(gòu)不合理；二是人力資源管理方式 與企業(yè)現(xiàn)狀不匹配 ，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，同時不利于員工潛力的挖掘和人才的成長。 基礎(chǔ)管理平臺不完善必然導(dǎo)致企業(yè)管理執(zhí)行力差 通過對公司管理執(zhí)行力相關(guān)情況初步了解，組織架構(gòu)雖然建立，管理制度不完善，業(yè)務(wù)流程沒有理順，部門職責(zé)不明晰，管理體系不完整，實效性差。 管理執(zhí)行力是公司運營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。就如軍隊的戰(zhàn)斗力一樣，是公司這個組織的整體能力反映，決定了每一次“戰(zhàn)役”的成敗。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀，也直接導(dǎo)致了公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏動力和支撐。 謝謝
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