【能力素質(zhì)】高績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣-資料下載頁
2025-01-05 16:12本頁面
【正文】 021/11/11 84 如何讓經(jīng)理的執(zhí)行力延伸？ 案例： 兩個(gè)不同的手機(jī) 2021/11/11 85 執(zhí)行習(xí)慣 11: 用動(dòng)力執(zhí)行 2021/11/11 86 奧尼爾定理 :所有的政治都是地方的。 ——美國(guó)前眾議院院長(zhǎng) 奧尼爾 啟示點(diǎn)： 所有管理都是下屬的，經(jīng)理必須同他們站在同一條戰(zhàn)線上，這樣才能形成執(zhí)行的動(dòng)力來源 。 2021/11/11 87 信息動(dòng)力 物質(zhì)動(dòng)力 精神動(dòng)力 現(xiàn)代管理的三大基本動(dòng)力 2021/11/11 88 執(zhí)行習(xí)慣 12: 用項(xiàng)目執(zhí)行 2021/11/11 89 經(jīng)理可以調(diào)度或整合本部門或跨部門的人力、物力等把執(zhí)行任務(wù)運(yùn)用項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的方法與手段達(dá)到有效執(zhí)行。 項(xiàng)目管理法的含義： 2021/11/11 90 ? 把日常工作項(xiàng)目化； ? 建立部門項(xiàng)目文化意識(shí) ； ? 建立部門項(xiàng)目協(xié)作圈或跨部門項(xiàng)目協(xié)作圈。 經(jīng)理如何運(yùn)用項(xiàng)目執(zhí)行？ 2021/11/11 91 策略一 建立任務(wù)組 。 ?當(dāng)多個(gè)部門需橫向聯(lián)系時(shí)，需要一種更為復(fù)雜的手段： 建立任務(wù)組。 ?任務(wù)組是因一個(gè)問題的出現(xiàn)而由不同部門代表共同組成，他們代 表各自部門的利益并可以將組內(nèi)的會(huì)議信息傳回 部門。 好處： ?對(duì)于臨時(shí)任務(wù)，任務(wù)組是一種有效的跨部門協(xié)作方式； ?任務(wù)組通過直接的跨部門協(xié)調(diào)來解決問題； ?減少了縱向?qū)蛹?jí)的信息負(fù)載； ?一旦任務(wù)結(jié)束，任務(wù)組也就解散。 2021/11/11 92 策略二 專職整合員 。 ?一種更加強(qiáng)有力的跨部門協(xié)作手段，是僅僅為協(xié)調(diào)而設(shè)置一個(gè)專門職位或部門； ?其頭銜如：項(xiàng)目經(jīng)理、品牌經(jīng)理等，專職整合員不需要向參與協(xié)作的某個(gè)職能部門負(fù)責(zé)，他獨(dú)立于多個(gè)部門之外，負(fù)責(zé)多個(gè)部門間的協(xié)調(diào)； ?專職整合員對(duì)某個(gè)產(chǎn)品、工程或創(chuàng)新改造項(xiàng)目的目標(biāo)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)各部門領(lǐng)域準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目組成員并不擁有如加薪、聘用或解雇等的正式權(quán)力； ?專職整合員需要出色的人際能力。往往責(zé)任很多而權(quán)力很少，通常通過專門的知識(shí)和游說來實(shí)現(xiàn)協(xié)作，他們跨部門邊界，必須有能力把人們組織起來，保持信任，面對(duì)問題，并從組織利益出發(fā)來解決沖突和分歧。 2021/11/11 93 策略三 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正日趨成為一種最強(qiáng)的跨部門協(xié)作機(jī) 制； ?團(tuán)隊(duì)是一種長(zhǎng)期的任務(wù)組，經(jīng)常和專職整合員 一起使用； ?當(dāng)在一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)部門間的活動(dòng)需要協(xié)調(diào)時(shí)， 往往通過設(shè)立跨職能的團(tuán)隊(duì)來解決； ?當(dāng)組織進(jìn)行大規(guī)模的項(xiàng)目、重要的革新或一條 新的產(chǎn)品線時(shí)，可以使用專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 2021/11/11 94 總結(jié)： ? 4個(gè)策略： 1. 設(shè)計(jì)“戰(zhàn)略執(zhí)行棒” 2. 設(shè)計(jì)“權(quán)威執(zhí)行鏈” 3. 設(shè)計(jì)“制度執(zhí)行軸” 4. 設(shè)計(jì)“文化執(zhí)行圈” 2021/11/11 95 ? 12個(gè)習(xí)慣： ? 執(zhí)行習(xí)慣 1：目標(biāo)執(zhí)行管理法； ? 執(zhí)行習(xí)慣 2：用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 3：用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 4：用活力執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 5：用競(jìng)爭(zhēng)和榮譽(yù)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 6：用骨干執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 7：用分權(quán)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 8：用督導(dǎo)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 9：用咨商執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 10：不在場(chǎng)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 11：用動(dòng)力執(zhí)行； ? 執(zhí)行習(xí)慣 12：用項(xiàng)目執(zhí)行。
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