【能力素質(zhì)】高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習慣-資料下載頁
2025-01-05 16:12本頁面
【正文】 021/11/11 84 如何讓經(jīng)理的執(zhí)行力延伸？ 案例： 兩個不同的手機 2021/11/11 85 執(zhí)行習慣 11: 用動力執(zhí)行 2021/11/11 86 奧尼爾定理 :所有的政治都是地方的。 ——美國前眾議院院長 奧尼爾 啟示點： 所有管理都是下屬的，經(jīng)理必須同他們站在同一條戰(zhàn)線上，這樣才能形成執(zhí)行的動力來源 。 2021/11/11 87 信息動力 物質(zhì)動力 精神動力 現(xiàn)代管理的三大基本動力 2021/11/11 88 執(zhí)行習慣 12: 用項目執(zhí)行 2021/11/11 89 經(jīng)理可以調(diào)度或整合本部門或跨部門的人力、物力等把執(zhí)行任務(wù)運用項目運營的方法與手段達到有效執(zhí)行。 項目管理法的含義： 2021/11/11 90 ? 把日常工作項目化； ? 建立部門項目文化意識 ； ? 建立部門項目協(xié)作圈或跨部門項目協(xié)作圈。 經(jīng)理如何運用項目執(zhí)行？ 2021/11/11 91 策略一 建立任務(wù)組 。 ?當多個部門需橫向聯(lián)系時，需要一種更為復雜的手段： 建立任務(wù)組。 ?任務(wù)組是因一個問題的出現(xiàn)而由不同部門代表共同組成，他們代 表各自部門的利益并可以將組內(nèi)的會議信息傳回 部門。 好處： ?對于臨時任務(wù)，任務(wù)組是一種有效的跨部門協(xié)作方式； ?任務(wù)組通過直接的跨部門協(xié)調(diào)來解決問題； ?減少了縱向?qū)蛹壍男畔⒇撦d； ?一旦任務(wù)結(jié)束，任務(wù)組也就解散。 2021/11/11 92 策略二 專職整合員 。 ?一種更加強有力的跨部門協(xié)作手段，是僅僅為協(xié)調(diào)而設(shè)置一個專門職位或部門； ?其頭銜如：項目經(jīng)理、品牌經(jīng)理等，專職整合員不需要向參與協(xié)作的某個職能部門負責，他獨立于多個部門之外，負責多個部門間的協(xié)調(diào)； ?專職整合員對某個產(chǎn)品、工程或創(chuàng)新改造項目的目標負責并協(xié)調(diào)各部門領(lǐng)域準時完成任務(wù)，對項目組成員并不擁有如加薪、聘用或解雇等的正式權(quán)力； ?專職整合員需要出色的人際能力。往往責任很多而權(quán)力很少，通常通過專門的知識和游說來實現(xiàn)協(xié)作，他們跨部門邊界，必須有能力把人們組織起來，保持信任，面對問題，并從組織利益出發(fā)來解決沖突和分歧。 2021/11/11 93 策略三 建立項目團隊 。 ?項目團隊正日趨成為一種最強的跨部門協(xié)作機 制； ?團隊是一種長期的任務(wù)組，經(jīng)常和專職整合員 一起使用； ?當在一段較長時期內(nèi)部門間的活動需要協(xié)調(diào)時， 往往通過設(shè)立跨職能的團隊來解決； ?當組織進行大規(guī)模的項目、重要的革新或一條 新的產(chǎn)品線時，可以使用專門的項目團隊。 2021/11/11 94 總結(jié)： ? 4個策略： 1. 設(shè)計“戰(zhàn)略執(zhí)行棒” 2. 設(shè)計“權(quán)威執(zhí)行鏈” 3. 設(shè)計“制度執(zhí)行軸” 4. 設(shè)計“文化執(zhí)行圈” 2021/11/11 95 ? 12個習慣： ? 執(zhí)行習慣 1：目標執(zhí)行管理法； ? 執(zhí)行習慣 2：用標準執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 3：用團隊執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 4：用活力執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 5：用競爭和榮譽執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 6：用骨干執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 7：用分權(quán)執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 8：用督導執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 9：用咨商執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 10：不在場執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 11：用動力執(zhí)行； ? 執(zhí)行習慣 12：用項目執(zhí)行。
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