病區(qū)品管圈ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-05 13:56本頁(yè)面
【正文】 較好的敁果，敀以 120分以上為實(shí)行對(duì)策，共圈選出 3個(gè)對(duì)策 對(duì)策實(shí)施 對(duì)策一 P 改善前： 患者不理解管道的重要性 對(duì)策內(nèi)容： 1） 日常生活中 經(jīng)常 與患者溝通解釋，取得病人信任 D 對(duì)策實(shí)施：全體護(hù)理人員 負(fù)責(zé)人：蘇艷霞 實(shí)施時(shí)間： 2022年 1011月 實(shí)施地點(diǎn)： 208病區(qū) A 對(duì)策處置： 效果確訃為有效對(duì)策。 常規(guī)開(kāi)展。 C 對(duì)策效果確訃：非計(jì)劃拔管率由%降至 % P 改善前： 約束不當(dāng) 對(duì)策內(nèi)容： 1） 重新設(shè)計(jì)約束器具，根據(jù)病人實(shí)際情況加固； D 對(duì)策實(shí)施：全體護(hù)理人員 負(fù)責(zé)人：劉楠 實(shí)施時(shí)間： 2022年 1011月 實(shí)施地點(diǎn)： 208病區(qū) A 對(duì)策處置： 效果確訃為有效對(duì)策。 常規(guī)開(kāi)展。 C 對(duì)策效果確訃：非計(jì)劃拔管率由%降至 % 對(duì)策二 對(duì)策三 P 改善前： 宣教不夠 對(duì)策內(nèi)容： 1）指導(dǎo)家屬導(dǎo)管的保護(hù)方法，取得理解配合； D 對(duì)策實(shí)施：全體護(hù)理人員 負(fù)責(zé)人：穆曉燕 實(shí)施時(shí)間： 2022年 1011月 實(shí)施地點(diǎn)： 208病區(qū) A 對(duì)策處置： 效果確訃為有效對(duì)策。 常規(guī)開(kāi)展。 C 對(duì)策效果確訃：非計(jì)劃拔管率由%降至 % 管道護(hù)理知識(shí)培訓(xùn) 蘇北人民醫(yī)院 管道的固定方法 ： 葉向紅 (2022),腸外與腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng) 末端反折便于撕除 將膠帶剪成“ 人 ”字型 高舉平臺(tái)延長(zhǎng)管固定 Y紗布覆蓋引流管出口 上下固定，中間繞管 同樣方法，對(duì)側(cè)固定 效果確訃 有形成果 意外拔管率 項(xiàng)目 改善前 改善中 改善后 查檢日期 9月 10月 11月 百分比 % % % 成果比較 目標(biāo)達(dá)標(biāo) 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 =(改善后－改善前 )/(目標(biāo)值－改善前 ) 100% =(%%)/(%%) 100% 達(dá)標(biāo)率 =% 無(wú)形成果 改善前 改善后 責(zé)任心 4 自信心 積極性 解決問(wèn)題能力 3 團(tuán)隊(duì)凝聚力 溝通協(xié)調(diào) 5 幸福感 品管法 3 標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定 檢認(rèn)與改進(jìn) 活勱項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn) 今后努力方向 主題選定 集思廣益下主題的范圍廣泛，因此選出較重要的問(wèn)題容易掌握 日后期望挑戰(zhàn)增進(jìn)效率及提高 “ 以病人為中心 ” 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵 活勱計(jì)劃制定 基本是按照計(jì)劃設(shè)定制定各項(xiàng)工作 時(shí)間跨度進(jìn)一步合理化 現(xiàn)狀把握 利用 5W2H的方式，制作查檢表，收集客觀正確的資料分析要因 將影響因素更加的深入、廣泛些 目標(biāo)制定 目標(biāo)值的具體設(shè)定使圈員發(fā)揮了集體的力量，將丌可能的任務(wù)化為可能 目標(biāo)進(jìn)一步提高，相信自己的改善能力 解析 靈活運(yùn)用 熟練運(yùn)用各種品管方法 對(duì)策制定 每個(gè)人從各個(gè)角度擬定對(duì)策，以最有敁簡(jiǎn)單的方法達(dá)成敁果 將對(duì)策的實(shí)施嚴(yán)格化，確保各種改善落實(shí) 實(shí)施不指導(dǎo) 把握要點(diǎn)，明確重點(diǎn) 實(shí)施到位，進(jìn)一步明確重點(diǎn) 敁果確認(rèn) 實(shí)施期間定期抽樣檢查，以數(shù)據(jù)顯示實(shí)際改善效果 檢討如何不再回到改善前的狀態(tài)，嚴(yán)格管理，確認(rèn)效果是否真正維持 標(biāo)準(zhǔn)化 簡(jiǎn)單易行，護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化 接受新理念有一過(guò)程，全員培訓(xùn) 圈運(yùn)作情冴 責(zé)任明確，氣氛活躍 應(yīng)提高效率，發(fā)展多樣的會(huì)議形式
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