qcc品管圈的運作ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:21本頁面
【正文】 集，并繪制統(tǒng)計表。注 2 ：“有形成果簡述”請以條列式、重點式、具體化、數(shù)值化的方式敘述。成果簡述：有形成果QC 小組名稱 所屬單位傳遞流程所在單位成果計算改善前、中、后數(shù)據(jù)收集：組長效果金額（ = 每年節(jié)省金額—每年投資分?jǐn)偨痤~）：改善率（ = ︱改善后水準(zhǔn)值—改善前水準(zhǔn)值︱ ? 改善前水準(zhǔn)值100% ）：目標(biāo)達(dá)到率（ = ︱改善后水準(zhǔn)值—改善前水準(zhǔn)值︱ ︱本期目標(biāo)值—改善前水準(zhǔn)值︱ 100% ）：41 —— QCC品管圈的運作與管理 （ 3）成果發(fā)表評價（見下表） 評分（ 1 ）選題理由（ 2 ）現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度（ 3 ）目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)性（ 1 ）掌握問題的因果關(guān)系（ 2 ）分析問題的努力程度（ 3 ）把握主要原因的程度（ 4 ）適當(dāng)?shù)剡\用技法（ 1 ）正確制定對策（ 2 ）實施對的努力程度（ 3 ）適當(dāng)?shù)剡\用技法（ 1 ）效果確認(rèn)和改進目標(biāo)達(dá)到的程度（ 2 ）改進前后有形、無形效果的比較（ 3 ）效果的維持鞏固情況9~1513~2013~2013~20234課題名稱1原因分析對策與實施選題效果QC 小組成果發(fā)表評分表企業(yè)名稱： 類別：小組名稱： 發(fā)表日期：42 —— QCC品管圈的運作與管理 （ 1 ）發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表為主，文字為輔，清晰簡明（ 2 ）發(fā)表內(nèi)容系統(tǒng)分明，邏輯性好（ 3 ）儀表端正，態(tài)度誠懇，口齒清楚，交流效果好（ 1 ）課題具體、務(wù)實（ 2 ）具有啟發(fā)性之特色QC 小組成果發(fā)表評分表注：成果評審表中各項內(nèi)容的具體說明附后。發(fā)表評審委員65特點8~155~10總體評價 總得分43 —— QCC品管圈的運作與管理 二、獎勵辦法 生產(chǎn)線 QC 小組 非生產(chǎn)線 QC 小組1 會議經(jīng)費 5 元 / 人 / 月 5 元 / 人 / 月 ——2 活動課題完成獎 150 元 150 元 ——3 內(nèi)部發(fā)表獎第一名： 400 元第二名： 300 元第三名： 200 元第四名： 50 元第一名： 200 元第二名： 100 元第三名： 50 元——第一名： 500 元第二名： 400 元第三名： 300 元第一名： 500 元第二名： 400 元第三名： 300 元有鼓勵獎： 100 元 鼓勵獎： 100 元 ——5 績優(yōu)部門獎 2022 元 2022 元 有6 積極分子獎 30~100 元 30~100 元 ——7 推進獎 —— 棗 有4 公司發(fā)表獎序號獎勵項目獎金QC 小組獎勵辦法獎杯44 第六章 QC小組活動的推進和管理 一、建立行之有效的推進組織（見下圖） —— QCC品管圈的運作與管理 45 —— QCC品管圈的運作與管理 TQ M 推行委員會 Q C C 推進委員會 XX 部推進分會 分會主委：各部經(jīng)理 推進委員：各部經(jīng)理指派 XX 部推進分會 分會主委：各部經(jīng)理 推進委員：各部經(jīng)理 指派 XX 部推進分會 分會主委：各部經(jīng)理 推進委員：各部經(jīng)理 指派 Q C C 事務(wù)局 主任委員：總經(jīng)理 執(zhí)行長：副總經(jīng)理 主任委員：副總經(jīng)理 執(zhí)行長：品管部經(jīng)理 負(fù)責(zé)人：品管部經(jīng)理 46 二、投入適宜的活動經(jīng)費 適宜的活動經(jīng)費的投入是 QCC活動順利進行的基礎(chǔ)。 三、制訂行之有效的推進計劃和教育計劃 —— QCC品管圈的運作與管理 47 —— QCC品管圈的運作與管理 期限1 組圈 —2 題目選定3 活動計劃4 現(xiàn)狀把握5 目標(biāo)設(shè)定6 原因分析7 對策擬定8 對策實施9 效果確認(rèn)10 標(biāo)準(zhǔn)化11 反省課題12 內(nèi)部發(fā)表2022/01 2022/02 2022/03QCC 活動推進計劃推進事項 2022/10 2022/11 2022/1248 —— QCC品管圈的運作與管理 NO ．課程名稱教育對象 授課時間授課時數(shù)計劃日期實際日期班別 講師2H 10/07 A3H 10/08 C4H 10/10 B 10/11 A 10/12 C 10/16 B 11/07 A 11/08 C 11/13 B 12/20 A 12/21 C 12/25 B QCC 活動宗指、定位 方針與 QCC 相結(jié)合 QCC 展開方法與評價 推進委員與輔導(dǎo)員職責(zé)6H 10/20 A6H 10/23 C6H 10/24 B6H 11/15 A6H 11/16 C6H 11/20 B王三張三2活動推進輔導(dǎo)員訓(xùn)練班（ 2H）輔導(dǎo)員推進委員9 ： 0010 ： 008 ： 3012 ： 008 ： 3012 ： 008 ： 3012 ： 00QCC 活動制度、圈會召開、QCC 活動 12 步驟10/1710/18AB授課內(nèi)容9 ： 0011 ： 009 ： 0011 ： 002H2H14 步驟58 步驟912 步驟李四圈長種子人員活動實務(wù)演練班（ 12．5H ）13QCC 教育培訓(xùn)計劃圈長種子人員QC七種手法班（ 12H ）王五9 ： 0016 ： 009 ： 0016 ： 00 查檢表、柏拉圖、層別法、魚骨圖 直方圖、散布圖 、管制圖及其他圖表49 四、完善的推進方式 （ 1）就公司而言 T Q M 推進委員會 對整個活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃 制訂推進計劃和教育計劃 Q C C 事務(wù)局 Q C C 事務(wù)局 召開每月一次的 Q C C 推進會議 對落后部門 / 小組進行輔導(dǎo) 對活動的評價 編寫教材 進行宣傳，營造氣氛 —— QCC品管圈的運作與管理 50 （ 2）就小組而言 —— QCC品管圈的運作與管理 圈員 （輪子） 推 進 委 員 會 輔導(dǎo)員 （車頭燈） 推進委員 （發(fā)動機） 圈長 （司機） 51 五、實行客觀公正的評價與獎勵制度（見第五章第 2節(jié)） —— QCC品管圈的運作與管理
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