qcc品管圈的運(yùn)作ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 18:21本頁(yè)面
【正文】 集，并繪制統(tǒng)計(jì)表。注 2 ：“有形成果簡(jiǎn)述”請(qǐng)以條列式、重點(diǎn)式、具體化、數(shù)值化的方式敘述。成果簡(jiǎn)述：有形成果QC 小組名稱 所屬單位傳遞流程所在單位成果計(jì)算改善前、中、后數(shù)據(jù)收集：組長(zhǎng)效果金額（ = 每年節(jié)省金額—每年投資分?jǐn)偨痤~）：改善率（ = ︱改善后水準(zhǔn)值—改善前水準(zhǔn)值︱ ? 改善前水準(zhǔn)值100% ）：目標(biāo)達(dá)到率（ = ︱改善后水準(zhǔn)值—改善前水準(zhǔn)值︱ ︱本期目標(biāo)值—改善前水準(zhǔn)值︱ 100% ）：41 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 （ 3）成果發(fā)表評(píng)價(jià)（見下表） 評(píng)分（ 1 ）選題理由（ 2 ）現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度（ 3 ）目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)性（ 1 ）掌握問(wèn)題的因果關(guān)系（ 2 ）分析問(wèn)題的努力程度（ 3 ）把握主要原因的程度（ 4 ）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用技法（ 1 ）正確制定對(duì)策（ 2 ）實(shí)施對(duì)的努力程度（ 3 ）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用技法（ 1 ）效果確認(rèn)和改進(jìn)目標(biāo)達(dá)到的程度（ 2 ）改進(jìn)前后有形、無(wú)形效果的比較（ 3 ）效果的維持鞏固情況9~1513~2013~2013~20234課題名稱1原因分析對(duì)策與實(shí)施選題效果QC 小組成果發(fā)表評(píng)分表企業(yè)名稱： 類別：小組名稱： 發(fā)表日期：42 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 （ 1 ）發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表為主，文字為輔，清晰簡(jiǎn)明（ 2 ）發(fā)表內(nèi)容系統(tǒng)分明，邏輯性好（ 3 ）儀表端正，態(tài)度誠(chéng)懇，口齒清楚，交流效果好（ 1 ）課題具體、務(wù)實(shí)（ 2 ）具有啟發(fā)性之特色QC 小組成果發(fā)表評(píng)分表注：成果評(píng)審表中各項(xiàng)內(nèi)容的具體說(shuō)明附后。發(fā)表評(píng)審委員65特點(diǎn)8~155~10總體評(píng)價(jià) 總得分43 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 生產(chǎn)線 QC 小組 非生產(chǎn)線 QC 小組1 會(huì)議經(jīng)費(fèi) 5 元 / 人 / 月 5 元 / 人 / 月 ——2 活動(dòng)課題完成獎(jiǎng) 150 元 150 元 ——3 內(nèi)部發(fā)表獎(jiǎng)第一名： 400 元第二名： 300 元第三名： 200 元第四名： 50 元第一名： 200 元第二名： 100 元第三名： 50 元——第一名： 500 元第二名： 400 元第三名： 300 元第一名： 500 元第二名： 400 元第三名： 300 元有鼓勵(lì)獎(jiǎng)： 100 元 鼓勵(lì)獎(jiǎng)： 100 元 ——5 績(jī)優(yōu)部門獎(jiǎng) 2022 元 2022 元 有6 積極分子獎(jiǎng) 30~100 元 30~100 元 ——7 推進(jìn)獎(jiǎng) —— 棗 有4 公司發(fā)表獎(jiǎng)序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金QC 小組獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)杯44 第六章 QC小組活動(dòng)的推進(jìn)和管理 一、建立行之有效的推進(jìn)組織（見下圖） —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 45 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 TQ M 推行委員會(huì) Q C C 推進(jìn)委員會(huì) XX 部推進(jìn)分會(huì) 分會(huì)主委：各部經(jīng)理 推進(jìn)委員：各部經(jīng)理指派 XX 部推進(jìn)分會(huì) 分會(huì)主委：各部經(jīng)理 推進(jìn)委員：各部經(jīng)理 指派 XX 部推進(jìn)分會(huì) 分會(huì)主委：各部經(jīng)理 推進(jìn)委員：各部經(jīng)理 指派 Q C C 事務(wù)局 主任委員：總經(jīng)理 執(zhí)行長(zhǎng)：副總經(jīng)理 主任委員：副總經(jīng)理 執(zhí)行長(zhǎng)：品管部經(jīng)理 負(fù)責(zé)人：品管部經(jīng)理 46 二、投入適宜的活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 適宜的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的投入是 QCC活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。 三、制訂行之有效的推進(jìn)計(jì)劃和教育計(jì)劃 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 47 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 期限1 組圈 —2 題目選定3 活動(dòng)計(jì)劃4 現(xiàn)狀把握5 目標(biāo)設(shè)定6 原因分析7 對(duì)策擬定8 對(duì)策實(shí)施9 效果確認(rèn)10 標(biāo)準(zhǔn)化11 反省課題12 內(nèi)部發(fā)表2022/01 2022/02 2022/03QCC 活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)事項(xiàng) 2022/10 2022/11 2022/1248 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 NO ．課程名稱教育對(duì)象 授課時(shí)間授課時(shí)數(shù)計(jì)劃日期實(shí)際日期班別 講師2H 10/07 A3H 10/08 C4H 10/10 B 10/11 A 10/12 C 10/16 B 11/07 A 11/08 C 11/13 B 12/20 A 12/21 C 12/25 B QCC 活動(dòng)宗指、定位 方針與 QCC 相結(jié)合 QCC 展開方法與評(píng)價(jià) 推進(jìn)委員與輔導(dǎo)員職責(zé)6H 10/20 A6H 10/23 C6H 10/24 B6H 11/15 A6H 11/16 C6H 11/20 B王三張三2活動(dòng)推進(jìn)輔導(dǎo)員訓(xùn)練班（ 2H）輔導(dǎo)員推進(jìn)委員9 ： 0010 ： 008 ： 3012 ： 008 ： 3012 ： 008 ： 3012 ： 00QCC 活動(dòng)制度、圈會(huì)召開、QCC 活動(dòng) 12 步驟10/1710/18AB授課內(nèi)容9 ： 0011 ： 009 ： 0011 ： 002H2H14 步驟58 步驟912 步驟李四圈長(zhǎng)種子人員活動(dòng)實(shí)務(wù)演練班（ 12．5H ）13QCC 教育培訓(xùn)計(jì)劃圈長(zhǎng)種子人員QC七種手法班（ 12H ）王五9 ： 0016 ： 009 ： 0016 ： 00 查檢表、柏拉圖、層別法、魚骨圖 直方圖、散布圖 、管制圖及其他圖表49 四、完善的推進(jìn)方式 （ 1）就公司而言 T Q M 推進(jìn)委員會(huì) 對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃 制訂推進(jìn)計(jì)劃和教育計(jì)劃 Q C C 事務(wù)局 Q C C 事務(wù)局 召開每月一次的 Q C C 推進(jìn)會(huì)議 對(duì)落后部門 / 小組進(jìn)行輔導(dǎo) 對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià) 編寫教材 進(jìn)行宣傳，營(yíng)造氣氛 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 50 （ 2）就小組而言 —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理 圈員 （輪子） 推 進(jìn) 委 員 會(huì) 輔導(dǎo)員 （車頭燈） 推進(jìn)委員 （發(fā)動(dòng)機(jī)） 圈長(zhǎng) （司機(jī)） 51 五、實(shí)行客觀公正的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)制度（見第五章第 2節(jié)） —— QCC品管圈的運(yùn)作與管理
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