管理咨詢-和君創(chuàng)業(yè)--并購(gòu)重組的基本思路與策略-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】并購(gòu)重組類型的二大分野。經(jīng)營(yíng)性并購(gòu)的特點(diǎn)和案例。對(duì)資產(chǎn)管理公司的啟示。并購(gòu)重組操作的成功要點(diǎn)。1）公司市場(chǎng)與控制性溢價(jià)（控制性溢價(jià)遲早要實(shí)現(xiàn)！績(jī)效改進(jìn)空間大、資產(chǎn)重組和公司再造可行性強(qiáng)的中小型上市公司（。大型公司也無(wú)妨）。WTO情景下，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上市公司，比如。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或在國(guó)際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過(guò)程中能夠密集受惠的公司。中國(guó)正在生長(zhǎng)中的產(chǎn)業(yè)，比如教育產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)。核心資源當(dāng)?shù)鼗蚴袌?chǎng)當(dāng)?shù)鼗?、主要靠商業(yè)模式和管理水平取勝而不。中國(guó)有獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)的公司，比如稀土、鎢礦、水利、景觀。從收購(gòu)目的出發(fā)確立收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的收購(gòu)。市場(chǎng)公關(guān)和股價(jià)定位。收購(gòu)融資和后續(xù)融資。中國(guó)最富影響力的一支并購(gòu)專業(yè)隊(duì)伍，把并購(gòu)重組放在集團(tuán)的總體資本運(yùn)作規(guī)劃中來(lái)考慮。操作上的良好專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)） 第 14 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 經(jīng)驗(yàn)與啟示：和君創(chuàng)業(yè)的案例 中國(guó)最富影響力的一支并購(gòu)專業(yè)隊(duì)伍，親歷數(shù)十宗并購(gòu)案例，有經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)中國(guó)商務(wù)環(huán)境下并購(gòu)操作可能出現(xiàn)的所有疑難和問(wèn)題 第 15 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 什么是資本經(jīng)營(yíng)？ —— 產(chǎn)業(yè)與資本之間的良性互動(dòng) 案例：微軟市值 6000億美圓的意義？ 第 16 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 戰(zhàn)略性并購(gòu)重組操作的 成功要點(diǎn) ? 從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略出發(fā) ? 把并購(gòu)重組放在集團(tuán)的總體資本運(yùn)作規(guī)劃中來(lái)考慮 ? 操作上的良好專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn) 第 17 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 把并購(gòu)重組放在集團(tuán)的總體資本運(yùn)作戰(zhàn)略中來(lái)考慮 可能是借殼上市，也可能是通過(guò)收控上市公司來(lái)實(shí)現(xiàn)新事業(yè)進(jìn)入、集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化（比如資產(chǎn)置換成上市公司的股權(quán)）、存量資產(chǎn)盤活或套現(xiàn)（某 B 股公司或爛尾樓）等 未必是收購(gòu)或重組一家上市公司和實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的，可能是發(fā)展一個(gè)板塊和實(shí)現(xiàn)多重目的 謝 謝！
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