管理咨詢-和君創(chuàng)業(yè)--并購重組的基本思路與策略-資料下載頁
2025-05-22 14:16本頁面
【導(dǎo)讀】并購重組類型的二大分野。經(jīng)營性并購的特點和案例。對資產(chǎn)管理公司的啟示。并購重組操作的成功要點。1）公司市場與控制性溢價（控制性溢價遲早要實現(xiàn)！績效改進空間大、資產(chǎn)重組和公司再造可行性強的中小型上市公司（。大型公司也無妨）。WTO情景下，在國際產(chǎn)業(yè)分工中有全球競爭優(yōu)勢的上市公司，比如。勞動密集型產(chǎn)業(yè)或在國際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過程中能夠密集受惠的公司。中國正在生長中的產(chǎn)業(yè)，比如教育產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)。核心資源當(dāng)?shù)鼗蚴袌霎?dāng)?shù)鼗⒅饕可虡I(yè)模式和管理水平取勝而不。中國有獨特資源優(yōu)勢的公司，比如稀土、鎢礦、水利、景觀。從收購目的出發(fā)確立收購標(biāo)準，選擇合適的收購。市場公關(guān)和股價定位。收購融資和后續(xù)融資。中國最富影響力的一支并購專業(yè)隊伍，把并購重組放在集團的總體資本運作規(guī)劃中來考慮。操作上的良好專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗
【正文】 風(fēng)險、價格風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險） 第 14 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 經(jīng)驗與啟示：和君創(chuàng)業(yè)的案例 中國最富影響力的一支并購專業(yè)隊伍，親歷數(shù)十宗并購案例，有經(jīng)驗應(yīng)對中國商務(wù)環(huán)境下并購操作可能出現(xiàn)的所有疑難和問題 第 15 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 什么是資本經(jīng)營？ —— 產(chǎn)業(yè)與資本之間的良性互動 案例：微軟市值 6000億美圓的意義？ 第 16 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 戰(zhàn)略性并購重組操作的 成功要點 ? 從集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略出發(fā) ? 把并購重組放在集團的總體資本運作規(guī)劃中來考慮 ? 操作上的良好專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗 第 17 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 把并購重組放在集團的總體資本運作戰(zhàn)略中來考慮 可能是借殼上市，也可能是通過收控上市公司來實現(xiàn)新事業(yè)進入、集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化（比如資產(chǎn)置換成上市公司的股權(quán)）、存量資產(chǎn)盤活或套現(xiàn)（某 B 股公司或爛尾樓）等 未必是收購或重組一家上市公司和實現(xiàn)一個目的，可能是發(fā)展一個板塊和實現(xiàn)多重目的 謝 謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1