【導(dǎo)讀】并購重組類型的二大分野。經(jīng)營性并購的特點(diǎn)和案例。對資產(chǎn)管理公司的啟示。并購重組操作的成功要點(diǎn)。1)公司市場與控制性溢價(jià)(控制性溢價(jià)遲早要實(shí)現(xiàn)!績效改進(jìn)空間大、資產(chǎn)重組和公司再造可行性強(qiáng)的中小型上市公司(。大型公司也無妨)。WTO情景下,在國際產(chǎn)業(yè)分工中有全球競爭優(yōu)勢的上市公司,比如。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或在國際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過程中能夠密集受惠的公司。中國正在生長中的產(chǎn)業(yè),比如教育產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)。核心資源當(dāng)?shù)鼗蚴袌霎?dāng)?shù)鼗?、主要靠商業(yè)模式和管理水平取勝而不。中國有獨(dú)特資源優(yōu)勢的公司,比如稀土、鎢礦、水利、景觀。從收購目的出發(fā)確立收購標(biāo)準(zhǔn),選擇合適的收購。市場公關(guān)和股價(jià)定位。收購融資和后續(xù)融資。中國最富影響力的一支并購專業(yè)隊(duì)伍,把并購重組放在集團(tuán)的總體資本運(yùn)作規(guī)劃中來考慮。操作上的良好專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)