運營商內(nèi)部培訓師隊伍建設建議書-資料下載頁
2025-01-05 08:41本頁面
【正文】 授課計劃 計劃完成率 15% 培訓部 課件 課件開發(fā) 10% 培訓部負責人 課件內(nèi)容 30% 專家評審團 27 時間安排 第 1周 第 3周 方案設計 輔助實施 內(nèi)外部調(diào)研 第 2周 項目整體推進計劃 里程碑 項目啟動；項目計劃；資料收集清單；合作組織 內(nèi)部培訓師整體規(guī)劃 內(nèi)部培訓師選拔方案 首批內(nèi)部培訓師選拔培養(yǎng)計劃輔助執(zhí)行 內(nèi)部培訓師培養(yǎng)、考核和激勵方案設計 內(nèi)部調(diào)研 訪談、 調(diào)查 第 4周 首批內(nèi)部培訓師實踐績效追蹤 28 目錄 ? 內(nèi)部培訓師隊伍建設的必要性 ? 咨詢項目內(nèi)容與工作流程 ? 咨詢項目工作成果與成功關(guān)鍵 ? 咨詢項目組織與費用 29 主要咨詢成果 ? 《黑龍江聯(lián)通內(nèi)部培訓師隊伍建設規(guī)劃》 ? 黑龍江首批內(nèi)部培訓師選拔、培養(yǎng)實施與實踐績效追蹤 30 咨詢進程與質(zhì)量的控制 組織保證 計劃保證 關(guān)鍵點控制 報告過程控制 成果驗收 ?項目團隊，明確各自職責 ?公司成立項目組，明確成員職責 ?建立《咨詢聯(lián)合小組工作制度》，明確溝通辦法 ?雙方項目組建立良好的“咨詢文化” ——愿景、使命、價值觀 ?每周提交項目工作計劃和上周小結(jié) ?計劃中，明確工作進展、存在問題、需要協(xié)調(diào)事宜 ?公司項目組對周計劃進行工作確認并負責解決相關(guān)協(xié)調(diào)問題 ?確定項目關(guān)鍵點 ?雙方對關(guān)鍵點所處的時限、工作成果、資源調(diào)度使用情況、存在問題、關(guān)鍵課題研究的瓶頸與突破、后續(xù)計劃進行討論 ?雙方組長要及時向各方的總負責人匯報并得到指導 ?咨詢成果分階段雙方溝通，通過過程控制避免窩工 ?及時報告溝通框架、思路、邏輯和基本方法、關(guān)注點、預期成果和報告結(jié)構(gòu) ?報告關(guān)鍵思想。溝通關(guān)鍵思想的先進性、實用性、可行性 ?報告初稿。溝通報告的內(nèi)涵、細節(jié) ?科學性：論證科學，證據(jù)合理，結(jié)論明確 ?先進性：策略巧妙，邏輯嚴謹，預期良好 ?完整性：報告結(jié)構(gòu)完整，論述全面，自成系統(tǒng)，相輔相成 ?適應性：方案適合企業(yè)的文化、資源、能力狀況，也適合中國國情 ?可行性：方案有明確的切入點、執(zhí)行方法、資源保證、風險控制、目標可以衡量 ?清晰性：策略清晰，明確簡要，重點突出，易于理解 31 目錄 ? 內(nèi)部培訓師隊伍建設的必要性 ? 咨詢項目內(nèi)容與工作流程 ? 咨詢項目工作成果與成功關(guān)鍵 ? 咨詢項目組織與費用 32 項目執(zhí)行方式供選方案 方案一： 方案二： 合作方式 xx作為咨詢方案的設計主體 黑龍江聯(lián)通作為咨詢方案的設計主體， xx提供相應的指導 xx顧問投入數(shù)量 3名 2名 項目整體報價 25萬元（含首次 TTT課程費用 ） 16萬元（含首次 TTT課程費用 ） 33 咨詢項目小組成員構(gòu)成 咨詢項目組 企業(yè)工作組 項目經(jīng)理 項目成員 待定 支持人員 待定 待定 待定 待定 34 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目人員職責 項目人員
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