項(xiàng)目管理教程講座ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-05 08:13本頁(yè)面
【正文】 審閱項(xiàng)目任務(wù)分配 重申行為期望和工作表現(xiàn)的要求 好的開始是成功的一半 實(shí)施 開始實(shí)施 監(jiān)督與報(bào)告項(xiàng) 目 修改項(xiàng)目與控 制變化 四、實(shí)施階段 監(jiān)督與報(bào)告項(xiàng)目 保證項(xiàng)目在正常軌道上進(jìn)行 監(jiān)督下列方面進(jìn)展 目標(biāo) 工作進(jìn)展 資源利用和費(fèi)用 人員工作表現(xiàn) 提前明確檢查的形式、內(nèi)容、時(shí)間及人員 實(shí)施 開始實(shí)施 監(jiān)督與報(bào)告項(xiàng) 目 修改項(xiàng)目與控 制變化 四、實(shí)施階段 監(jiān)督與報(bào)告項(xiàng)目 里程碑 —— 在此處檢查工作進(jìn)展 里程碑表明 一項(xiàng)主要工作的完成 一個(gè)子項(xiàng)目的開設(shè)或結(jié)束 實(shí)施 開始實(shí)施 監(jiān)督與報(bào)告項(xiàng) 目 修改項(xiàng)目與控 制變化 四、實(shí)施階段 修改項(xiàng)目與控制變化 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)或目標(biāo)的變化作出反映 變化是“硬”道理 冷靜對(duì)待“變化” 分析和確認(rèn)“影響” 申報(bào)并批準(zhǔn)“應(yīng)變” 找到“變化”會(huì)影響到的項(xiàng)目中 最早的步驟 調(diào)整并修改計(jì)劃 總結(jié) 終結(jié)項(xiàng)目 績(jī)效評(píng)估 五、總結(jié)階段 項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) Don’t reinvent the wheel 總結(jié) 終結(jié)項(xiàng)目 績(jī)效評(píng)估 五、總結(jié)階段 終結(jié)項(xiàng)目 檢查項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 通知相關(guān)部門和人員 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 解散項(xiàng)目小組 總結(jié) 終結(jié)項(xiàng)目 績(jī)效評(píng)估 五、總結(jié)階段 績(jī)效評(píng)估 一份評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容： 當(dāng)前項(xiàng)目狀況。 未來(lái)狀況。 重大任務(wù)的狀況。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 有關(guān)其它項(xiàng)目的信息。 評(píng)審的局限性。 后記：前車之鑒 項(xiàng)目成功的十個(gè)因素 （摘自 KT公司的調(diào)查報(bào)告） 項(xiàng)目小組承諾項(xiàng)目成功； 準(zhǔn)確的項(xiàng)目費(fèi)用估算； 項(xiàng)目小組的實(shí)施能力； 資金保證； 有效的項(xiàng)目計(jì)劃和控制； 在項(xiàng)目開始時(shí)，將困難減少到最小的程度； 項(xiàng)目的任務(wù)導(dǎo)向和社會(huì)的導(dǎo)向明確； 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有官僚主義的作風(fēng)； 項(xiàng)目經(jīng)理用足夠的時(shí)間身臨現(xiàn)場(chǎng)參與和監(jiān)督； 對(duì)項(xiàng)目的成功有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。 謝謝大家
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