【導讀】保障，各項財務指標穩(wěn)健。公司公司的財務副總經(jīng)理通過總。在20xx年年的生產(chǎn)過程中生產(chǎn)控制和成本控制工作出色。覺得該如何看待以上分析，如此分析可靠嗎？其依據(jù)你認為可能有哪些呢？財務管理中的哪些主要方面？內(nèi)預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的一系列預算的總稱。平編制的能適應多種情況的預算。能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理。指以一個會計年度為單位定期編制的預算方法。具有連續(xù)性、完整性和穩(wěn)定性。季度調(diào)整一次預算的方法。此減少預算工作量。的現(xiàn)金流入量與流出量。影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務活動，使之按預定目標運行的過程。

　　

【正文】 市盈率 一般在 5至 30倍 市盈率 ↑投資者預期企業(yè)未來成長的潛力 ↑投機風險 ↑ 普通股每股市價＝普通股每股收益 3． 股利發(fā)放率 （ 股利支付率 ） 股利發(fā)放率 股利發(fā)放率 ↑留存收益率 ↓ 1普通股每股股利＝ ＝ －留存收益率普通股每股收益第二節(jié) 基本的財務比率分析 4． 股利報酬率 股利報酬率 股利報酬率 ↑回報率 ↑ 5． 每股股利 每股股利 普通股每股股利＝普通股每股市價支付給普通股的現(xiàn)金股利＝普通股股數(shù)第二節(jié) 基本的財務比率分析 四 、 增長能力分析 （ 一 ） 增長能力分析的目的 （ 二 ） 增長能力指標分析 1． 資產(chǎn)增長率 資產(chǎn)增長率 資產(chǎn)增長率為正數(shù) ， 資產(chǎn)規(guī)模 ↑ 資產(chǎn)增長率為負數(shù) ， 資產(chǎn)規(guī)模 ↓ 本年資產(chǎn)增長額＝上年資產(chǎn)總額第二節(jié) 基本的財務比率分析 2． 資本積累率 資本積累率 資本積累率 ↑所有者權(quán)益 ↑反映企業(yè)資產(chǎn)增長狀況良好 資本積累率 ↓所有者權(quán)益 ↓反映企業(yè)資產(chǎn)增長狀況不好 本年所有者權(quán)益增加額＝年初所有者權(quán)益第二節(jié) 基本的財務比率分析 3． 銷售增長率 銷售增長率 銷售增長率 ↑銷售情況 ↑ 本年銷售增長額＝上年銷售收入第二節(jié) 基本的財務比率分析 4. 利潤增長率 利潤增長率 利潤 —— 產(chǎn)品銷售利潤 、 營業(yè)利潤 、 利潤總額 、 凈利潤 利潤增長率 ↑收益 ↑經(jīng)營業(yè)績 ↑市場競爭能力 ↑ 資產(chǎn)增長率 、 銷售增長率 、 凈利潤增長率等三種指標相互聯(lián)系起來 ， 才能正確評價企業(yè)的增長能力 。 本年利潤增長額＝上年利潤（ 三 ） 持續(xù)增長策略分析 第二節(jié) 基本的財務比率分析 五 、 現(xiàn)金流量分析 （ 一 ） 現(xiàn)金流量表的作用 （ 1） 有助于所有者 、 債權(quán)人評估企業(yè)產(chǎn)生未來現(xiàn)金流量的能力 （ 2） 有助于所有者 、 債權(quán)人評估企業(yè)償還債務 、 支付股利和對外籌資的能力 （ 3） 便于會計報表用戶分析本期凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量之間差異的原因 。 （ 4） 便于會計報表用戶對報告期內(nèi)與現(xiàn)金有關或無關的投資及籌資活動進行恰當?shù)脑u估 。 第二節(jié) 基本的財務比率分析 （ 二 ） 現(xiàn)金流量比率分析 1． 現(xiàn)金流量與當期債務之比 現(xiàn)金流量與當 期債務之比 當期債務是指企業(yè)以契約形式承擔的短期債務加上當年到期的部分長期債務 。 現(xiàn)金流量與當期債務之比 ↑短期償債能力 ↑ 現(xiàn)金流量＝短期借款＋短期應付票據(jù)＋當年到期的長期債務第二節(jié) 基本的財務比率分析 2． 現(xiàn)金到期債務比率 現(xiàn)金到期債務比率 現(xiàn)金到期債務比率 ↑短期償債能力 ↑ 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量＝到期債務額第二節(jié) 基本的財務比率分析 3． 現(xiàn)金負債總額比率 現(xiàn)金負債總額比率 現(xiàn)金負債總額比率 ↑舉借債能力 ↑ 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量＝全部負債第二節(jié) 基本的財務比率分析 4． 每股現(xiàn)金流量 每股現(xiàn)金流量 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量－優(yōu)先股股利＝普通股股數(shù) 5． 現(xiàn)金流量與現(xiàn)金股利之比 現(xiàn)金流量與現(xiàn)金股利之比 現(xiàn)金流量與現(xiàn)金股利之比 ↑支付現(xiàn)金股利的保障程度 ↑ 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量＝現(xiàn)金股利總額第三節(jié) 財務狀況綜合分析 一 、 財務狀況綜合分析的含義與特點 （ 一 ） 財務狀況綜合分析的含義 綜合財務分析 —— 將營運能力 、 償債能力和獲利能力等諸方面的分析納入一個有機的整體之中 ， 以全方位地對企業(yè)經(jīng)營狀況 、 財務狀況 ， 從而對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣作出準確的評價與判斷 。 第三節(jié) 財務狀況綜合分析 （ 二 ） 財務狀況綜合分析的特點 1． 指標要素齊全適當 2． 主輔指標功能協(xié)調(diào)匹配 3． 滿足以企業(yè)為重心的多方位財務信息需要 第三節(jié) 財務狀況綜合分析 二 、 財務狀況綜合分析的方法 （ 一 ） 杜邦財務分析體系 （ 簡稱杜邦體系 ） 杜邦財務分析體系圖 注意： 杜邦分析方法是一種分解財務比率的方法 。 第三節(jié) 財務狀況綜合分析 ?凈利潤 資產(chǎn)平均總額凈資產(chǎn)收益率＝ 資產(chǎn)平均總額 凈資產(chǎn)?＝總資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù)????凈利潤 銷售收入 資產(chǎn)平均總額＝銷售收入 資產(chǎn)平均總額 凈資產(chǎn)＝銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù)（ 盈利能力 ） （ 營運能力 ） （ 償債能力 ） 第三節(jié) 財務狀況綜合分析 權(quán)益乘數(shù) 1111資產(chǎn)總額＝＝凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)資產(chǎn)總額＝＝資產(chǎn)總額－負債總額 －資產(chǎn)負債率資產(chǎn)總額第三節(jié) 財務狀況綜合分析 （ 二 ） 沃爾比重評分法 缺陷： 技術上的問題 —— 某一個指標嚴重異常時 ， 會對總評分產(chǎn)生不合邏輯的重大影響 。 理論的弱點 —— 未能證明為什么要選擇這 7個指標 。 一般是在沃爾評分法的基礎上經(jīng)過改進后建立新的綜合評價體系 。 長興公司案例分析 長興機器制造公司的財務副總經(jīng)理主要負責在 20xx年底編制該企業(yè) 20xx年的全面預算。由于他是第一次接手該項工作，所以有許多問題不甚明確。 20xx年底已經(jīng)迫近，該副總經(jīng)理只能先行進入工作狀態(tài)，一面進行全面預算的編制，一面對操作中的錯誤予以糾正。以下是他進行預算組織工作的詳細記錄。 12月 10日 為全公司各生產(chǎn)部門和職能部門下達編制全面預算的任務，預算的編制順序為“兩下兩上”，即先由基層單位編制初稿，上交公司統(tǒng)一匯總、協(xié)調(diào)，然后再返還基層單位修改，修改后再次上交總公司以調(diào)整、確認。 12月 11日 發(fā)專門文件說明預算的本質(zhì)是財務計劃，是預先的決策。 12月 12日 專門指定生產(chǎn)部門先將生產(chǎn)計劃編制出來，提前上交，因為生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃是全部預算的開端。 12月 15日設計預算編制程序如下： (1)成立預算委員會，由公司董事長任主任； (2)確定全面預算只包括短期預算； (3)由預算委員會提出具體生產(chǎn)任務和其他任務； (4)由各部門負責人自擬分項預算； (5)上報分項預算給公司預算委員會，匯總形成全面預算； 長興公司案例分析 (6)由董事會對預算進行審查； (7)將預算下達給各部門實施。 12月 20日 截止到該日，已上交的營業(yè)預算有：銷售預算、生產(chǎn)預算、直接人工預算、直接材料采購預算、制造費用預算、營業(yè)費用預算、預計損益表。該副總經(jīng)理認為營業(yè)預算已經(jīng)基本上交完畢。 資本支出預算也剛剛交來，被歸入營業(yè)預算中。其主要內(nèi)容是關于下一經(jīng)營期購買廠房和土地問題。 12月 21日 收到的現(xiàn)金預算中有以下幾項內(nèi)容：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余。該副總經(jīng)理把現(xiàn)金預算歸入銷售預算內(nèi)，因為銷售是企業(yè)現(xiàn)金的主要來源。 長興公司案例分析 12月 22日 交來的預計資產(chǎn)負債表被該副總經(jīng)理退回，認為它不在預算之列。 12月 25日 該副總經(jīng)理強行要求所有與生產(chǎn)成本相關的預算都以零基預算的方式進行。基層單位負責人反映該企業(yè)為方便業(yè)績考核，前任財務經(jīng)理對生產(chǎn)成本一直實施滾動預算。況且重新搜集成本資料支出過大，時限過長。 12月 28日 生產(chǎn)經(jīng)理的基本職責有兩方面：生產(chǎn)控制和成本控制。公司要求生產(chǎn)經(jīng)理作固定預算，生產(chǎn)經(jīng)理強烈反對，認為只有彈性預算才能把生產(chǎn)控制和成本控制分開，便于考核業(yè)績。 12月 31日 預計出下一期股利的支付政策和方案，并把它列入專門決策預算。 長興公司案例分析 思考與分析： ，說明理由并加以糾正。 。 ？就本案例說明各自的適用情況。 長興公司案例分析 第五篇 結(jié)束