建設(shè)工程監(jiān)理概論ppt課件-資料下載頁
2025-01-04 02:21本頁面
【正文】 料 申請注冊人員出現(xiàn)下列情形之一的不得注冊 監(jiān)理工程師后，有下列行為情形之一的，原注冊機(jī)關(guān)撤消其注冊，收回 《 監(jiān)理工程師注冊證書 》 和執(zhí)業(yè)印章 （二）續(xù)期注冊 監(jiān)理工程師初始注冊的有效期為 2年 （三）變更注冊 監(jiān)理工程師變更注冊后 1年 內(nèi)不得再次變更注冊。 （一）目標(biāo)規(guī)劃 內(nèi)容包括： （ 1） 正確地確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)或?qū)σ殉醪酱_定的目標(biāo)進(jìn)行論證 （ 2） 按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)都形成一個(gè)即能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便實(shí)施控制。 （ 3） 把工程項(xiàng)目實(shí)施過程、目標(biāo)和活動(dòng)編制成計(jì)劃，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)范工程項(xiàng)目的實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)構(gòu)筑一座橋梁，使工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （ 4） 對計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，以便采取針對性的有效措施實(shí)施主動(dòng)控制 （ 5） 制定各工程項(xiàng)目目標(biāo)的綜合控制措施，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 二）動(dòng)態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)不斷反復(fù)中進(jìn)行完善的過程，是開展建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)時(shí)采用的基本方法，它貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)監(jiān)理過程。 （三）組織協(xié)調(diào) 包括兩個(gè)方面 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程監(jiān)理組織與其他工程建設(shè)相關(guān)組織之間的協(xié)調(diào)。 （四）信息管理 監(jiān)理工程師對所需要的工程建設(shè)信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，稱為信息管理 （ 五）合同管理 工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)著重做好以下幾方面的工作： （ 1） 合同分析 （ 2） 建立合同目錄、編碼和檔案 （ 3） 合同履行的監(jiān)督、檢查。 （ 4） 索賠 建設(shè)工程監(jiān)理制及相關(guān)建設(shè)工程管理制度 一 、建設(shè)工程管理制度 要按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)原則和現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程管理，實(shí)行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制 二、建設(shè)工程監(jiān)理制 （ 一）建設(shè)工程監(jiān)理的準(zhǔn)則 “守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則 （二）建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容 控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。 （三）建設(shè)工程建設(shè)的實(shí)施 業(yè)主委托監(jiān)理的方式 直接指名委托和競爭擇優(yōu)委托 簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同 組建項(xiàng)目監(jiān)理組織 建設(shè)工程監(jiān)理程序 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按下列程序開展建設(shè)工程監(jiān)理工程 （ 1）總監(jiān)理工程師主持、安排有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。 （ 2）在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則。 （ 3）依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范化地開展工作。 （ 4）工程達(dá)到竣工條件后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署工程總結(jié)。 （ 5）監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向業(yè)主提交工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料并做出監(jiān)理工作總結(jié)。 工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系 （四）工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)行資質(zhì)審批制度（祥見第四節(jié)） （五）監(jiān)理工程師實(shí)行資格考試和注冊制度 三、項(xiàng)目法人責(zé)任制 （一）項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系 項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理的必要條件，建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障。 （ 二）項(xiàng)目法人責(zé)任制 即項(xiàng)目法人集責(zé)權(quán)、利、利于一體，他們既是投資者，又是投資使用者和投資償還者，并對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目法人 項(xiàng)目法人的設(shè)立 組織形式 職責(zé) （ 1）建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)。 （ 2）總經(jīng)理職權(quán) 四、工程招標(biāo)投標(biāo)制 （一）必須招標(biāo)的范圍 （二）招標(biāo)的方式 （ 1）公開招標(biāo) （ 2）邀請招標(biāo) （三）招標(biāo)程序 招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、決標(biāo)成交階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容 主要包括：選擇招標(biāo)方式；選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或辦理招標(biāo)備案；編制招標(biāo)有關(guān)文件等。 招標(biāo)投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容 主要包括：發(fā)布招標(biāo)廣告；對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；組織投標(biāo)人現(xiàn)場勘察；解答投標(biāo)人的疑問；投標(biāo)人編制投標(biāo)文件；投標(biāo)文件傳送與簽收 決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容 開標(biāo)、評標(biāo)；定標(biāo)；發(fā)中標(biāo)通知書；雙方訂立書面合同；投標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。 （四）追究違反招標(biāo)投標(biāo)法行為的法律責(zé)任 判定招標(biāo)無效，責(zé)令改正后重新招標(biāo)；對單位負(fù)責(zé)人或其他直接責(zé)任人或其他直接責(zé)任者給予行政或紀(jì)律處分；沒收非法所得并處以罰金，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。 五、合同管理制 合同管理制的基本內(nèi)容是：工程項(xiàng)目建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購和建設(shè)工程依法訂立合同，各類合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款
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