某食品公司5年營銷戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-04 01:25本頁面
【正文】 、菜譜和優(yōu)惠券 1. 店堂展示 ………… 2. 菜譜 ………… 3. 優(yōu)惠券 ………… 分銷策略 ? 目前采用的方法：通過食品分銷商來分銷。 ………… ………… ? 當(dāng)銷售額增加后采用的新方法：通過 ……………… ………… 財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)計 過去的銷售收入 自 1990年上市以來， HCC的銷售收入穩(wěn)步增長。自上市以來的 5年中， HCC平均銷售增長率達(dá) 80%.1994年采用的促銷十分有效，該年銷售收入比上年增長了 3倍多。 0501001502002501990 1991 1992 1993 1994單位：千元 未來 5年財務(wù)狀況預(yù)計 財務(wù)要素 單位 1996 1997 1998 1999 2021 銷售的箱數(shù) 1000 195 353 684 889 1249 凈銷售額 千元 2832 5123 9913 12884 18111 毛利潤 千元 936 2545 4820 6257 8831 營業(yè)利潤 千元 423 339 985 2096 2805 實際上，報告中常常包括許多較詳細(xì)的數(shù)據(jù)，并把它們放在附錄中。 公司組織架構(gòu) 董事會 CEO 生產(chǎn)總監(jiān) 營銷副總裁 財務(wù)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 實施計劃 HCC推向新的城市市場是一件復(fù)雜的工作，要求利用創(chuàng)造性的促銷活動獲得消費者的認(rèn)知，刺激目標(biāo)顧客購買 時間 新增市場 累計市場 市場占有率累計 (%) 目前（ 1995） 0 3 7 第一年（ 1996） 1 4 10 第二年（ 1997） 2 6 18 第三年（ 1998） 3 9 28 第四年（ 1999） 4 13 39 第五年（ 2021） 7 20 55 評價和控制 偏差分析 ………… 應(yīng)急計劃 …………
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